先进科室奖金分配方案,二级医院绩效考核方案
先进科室奖金分配方案,二级医院绩效考核方案
公司工会劳动竞赛活动方案1 为贯彻落实xx集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动，分公司决定在所属单位中广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。
e. 质量指标考核：质量考核总配分100分，当绩效考核结果100分时，绩效工资=财务指标*个人系数；当绩效考核结果大于或小于100分时，则会影响绩效工资分配。f. 考核方法与结果：绩效工资=业绩指标提成*个人系数+质量考核奖惩结果。
二级医院绩效考核方案1 为加快推进县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，解决县域内群众看病就医问题，根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》（国办发20XX33号）、《安徽省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见 》（皖政20XX98号）等文件精神，特制定本工作方案。
重点考核工作实绩，做到综合考核与单项考核结合，集中考核与平时考核结合，阶段性考核与经常性考核结合，点上考核与面上考核结合，建立全方位、多角度、多层次的考核机制，力争更加客观全面地评价各乡镇卫生院、社区卫生服务中心的工作。
二甲办绩效考核标准为临床工作、医疗质量与安全、经济效益、学术科研、管理服务。临床工作：包括门诊人次数、住院人次数、手术数量、出院病例的平均住院日数、疾病诊断符合率、手术一次成功率等。医疗质量与安全：包括医院感染率、患者满意度、门诊和住院医疗纠纷率、手术并发症率等。
国家卫生健康委制定二级公立医院绩效考核指标供各地使用，同时确定21个指标作为国家监测指标。通过与三级公立医院绩效考核指标对比解读。医疗质量作为一级指标，分为二级指标4个包括功能定位、质量安全、合理用药、医疗服务等，细分13个三级指标。
考勤考核也是班组管理的重要环节。出勤情况应详细记录在出勤表中，作为评优评先的重要依据。这样不仅可以激励成员按时上下班，还可以及时发现问题并进行改进。此外，班组还应定期了解员工的思想动态。班组长应每月与班组成员进行谈话，及时了解成员的个人、家庭和社会情况。
考勤与考核也是班组管理的重要组成部分。班组成员的出勤情况必须被准确记录，并作为评优评先的重要参考依据，确保每位成员都能公平地参与评价。关注员工的思想动态同样重要。班组长需每月与每位成员进行一对一的交流，及时了解他们的个人、家庭及社会情况，关注他们的需求和困难，积极帮助他们解决问题。
企业对班组安全生产工作应每月进行一次集中考核，并将考核结果作为年度班组长、班组员工评优评先、工资奖金分配的依据之一。\x0d\x0a三是推行班组安全风险预控。在班组醒目位置，按照岗位危险严重程度设立红、黄、蓝三色预警标识和危险有害因素告知牌。
创新、善打硬仗、争创*”的班组精神指引下，狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实，努力创建“双标”工程，生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一，连续实现安全生产7年零4个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍，多次被评为出席公司、集团安全*班组。
创新能力：考察参评者是否在工作中/学习中提出新的想法、方法或解决方案。团队合作：评估参评者在团队中的协作能力、沟通能力等。其他：如敬业精神、服务态度、社会贡献等。评选流程 提名阶段：各部门/班级根据评选标准和实际情况，提名符合条件的候选人/学生。
1、山花煤矿是一个年产120万吨原煤的中型矿井。该矿现有职工5136人，其中，管理干部458人，占全矿职工的9%。1990年全矿职工在矿井领导的带领下，团结一心，努力奋斗，取得了生产和安全的大丰收。特别是在安全方面，100万吨原煤生产死亡率降到了 2人以下，一跃跻身于同行业的先进行列。
