一般管理人员的薪酬方案(总经理工资如何跟产值)
一般管理人员的薪酬方案(总经理工资如何跟产值)
职位工资：所在职位的工资。效益工资：根据公司经营效益情况发放的奖金。加班费：周末上班的加班工资（经理级以上人员和业务人员无加班费）。通信补贴：手机电话费补贴。交通补贴：工作需要的市内交通费。住房补贴：家非在本地人员给予的住房补贴。
1、而商人三十万，说明企业规模不大，应该是中小微企业或者个体户，要应付一大摊子事，税务工商房租水电员工环保社保等，还要考虑经济形势竞争环境客户渠道产品更新，即使有时间去休假，大脑也基本闲不住。两者*的差距就是，年薪三十万的白领变成年薪六十万的白领是很费劲的，甚至是*目标了。
2、而我个人之所以会比较看好年薪30万的商人，主要是我觉得商人可以拥有更好的发展前景。而且商人获得的年薪可以根据商人的能力进行浮动。而公司里面的白领，获得年薪的方式一般都是比较固定的。可能一直都是年薪30万的状态。所以在这种情况下，我个人一直都比较看好年薪30万的商人。年薪30万的白领也比较不错。
3、本人26岁，毕业一年，年薪36万，在北京，外地人。没有女朋友，没有房子，没有车。大家可以把我的情况除了年龄都反一下，感觉下哪种人更幸福。我的体验就是，幸福不是年薪决定的，我对目前的生活*的感觉是无感。
4、而当自己有了一份年薪三十万的工作之后，不应该为了照顾家庭放弃了这样一份有前程的工作的，因为这样的工作是可以更好的去实现你自己的人生价值的，而且全职妈妈其实要累的多，很多时候即便是自己做的很辛苦也没有人可以理解你，时间久了有时候就会觉得很心累，会觉得当初就不应该选择这样的决定。
5、白领所能够拿到的工资是更高的。对于一家大公司的白领来说，每个月的收入可以拿到四五万块钱左右，这已经算是比较高的工资了，而且已经打败了我们国家999%的打工人。即便是在一家比较小的公司，也能够拿到每个月2万块钱左右的工资，年薪达到二三十万元是轻轻松松的。白领拥有着一定的权利。
1、其三；充分发挥团队力量，应当具备导演能力。企业要得到真正的发展壮大，就需要充分发挥企业团队作用。企业不仅要为员工赚取更多报酬提供机会，还要为员工展示自己才华、体现自身价值提供一个良好的舞台。为此，总经理就应当具备导演的能力，使整个企业共演一场戏。培养骨干，防止小人。
2、不要因为不熟悉而逃避或者不接受上一级的指挥，而是要有承担责任和主动学习的意愿和行动。
3、感激 无论你是空降，还是内部他成长起来的，老板把这个做事业部总经理机会给你，也表达了老板对你的信任，这一点很难得，老板不会轻易下结论，一旦交给你，就把这个职位托付给你了。 你是内部提升的，就更应当感激，这种感激一定是发自内心的。
4、因此，一个*的事业部总经理，应该是一个热爱集体，具有丰富的实战经验和较高理论知识的职业人；具有清明的理性及亲和的感性互补的经理人。前者为能力，后者为素质。
5、． 执行董事会决议 ，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2． 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3． 组织实施经董事会批准的新上项目。
1、旨在激励员工积极性的业务员薪资方案如下：薪资构成 业务员的收入由基础薪资、提成和年终奖金组成。月收入由底薪加费用提成构成，再加社保和个人业务提成，形成标准月薪。底薪设定 实行任务底薪制度，例如，如若月任务达到10万元，底薪则为1500元/月。
2、一是基本工资，二是津贴，三是补贴，四是奖金。基本工资，即职务工资和级别工资，是工资结构的主体，也是确定公务员退休金、抚恤金等项目的主要依据。津贴由地区津贴和岗位津贴构成，其中地区津贴又包括地区附加津贴和艰苦边远地区津贴。公务员的补贴制度还在改革之中，有待将来的配套法规作出具体规定。
3、薪资构成底薪+提成+绩效+电话补贴+交通补贴底薪发放办法销售人员试用期内，试用期为三个月。第一个月为1000元，第二个月为1200元，第三个月为1500元，三个月试用期满后按三个月的任务完成情况一次发放。对于在试用期第一月没有完成定额业绩的，按第一月的50%按月发给生活费。
4、基础工资：根据员工的岗位和职级确定的基础薪资，为员工工资的重要组成部分。 计件工资：基于员工完成的工作量进行核算，是激励员工提高生产效率的主要手段。 绩效奖励：对表现*的员工给予的额外奖励，以鼓励其持续保持良好的工作状态。
总经理绩效考核方案 （一） 质量控制经理绩效考核指标 及评价办法，甲方---乙方---，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 双方的权限。 公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下 总经理考核指标：绩效 任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标 。利润额30% 满足股东盈利性要求 是否完成董事会下达的年度利润指标（否决性指标） 。
一）、经理考核内容：经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；敬业精神考核 热爱本职工作，以本职为“天职”；乐于奉献、勇于创新；干物业、爱物业、专物业、精于物业。
