阿米巴内部交易法,如何认知:阿米巴损益表/阿米巴内部交易会计
阿米巴内部交易法,如何认知:阿米巴损益表/阿米巴内部交易会计
1、阿米巴内部交易是指产品下个环节的阿米巴从前一环节阿米巴购买半成品，进行加工，然后卖给下个环节的阿米巴。阿米巴之间的产品流动不是基于成本价的单纯交付，而是按照双方协商决定的内部价格进行交易，即内部销售和内部采购。阿米巴经营模式是以数据管理为基础，数据可以使得简短的对话变得更加具体。
阿米巴实践研究院指出，企业内部交易，是指将每个阿米巴都看成一家独立的公司，在阿米巴之间发生产品移动的时候，将其看作在企业内部发生了买卖交换。
阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
针对这个问题的探讨是比较集中的。比如企业构筑的内部交易市场，往往具有以下三个特征，一是封闭的，或者很少打通内外市场；二是，双边垄断的，上游买家、下游卖家只此一家；三是，交割买断的，下游买断上游产品或服务。这时上下游交易定价决定业绩（利益）如何切割，阿米巴间利益诉求随之产生对立。
第一方面，划分系统。一个阿米巴怎么去划分？一般来讲，一个企业在不同的发展阶段，阿米巴可以粗一点也可以细一点，条件不成熟时可以先粗一点，但无论粗细，都必须符合三个条件：第一个条件，阿米巴组织能够独立完成一个业务，不能只是做了一个业务的一个环节。
过于*“原版”阿米巴经营，因而生搬硬套 阿米巴经营是经营之道。需要根据实际情况进行调整才能具有普适性。比如在企业阿米巴划分方法上，稻盛三原则是以满足“独立核算”和“内部交易”需求为目的的。以上三原则只能算作必要条件之一，绝非充分条件，实际应用要考虑更加全面的实际状况。
李总提到，2015年曾接受过一次关于阿米巴认知的内部培训，当时高管们对此模式表示高度认同。随后，公司内部组建项目小组尝试推行阿米巴模式。财务部经理根据培训内容，仅用一个月时间对公司内部进行了经营利润与费用单元划分，并建立了经营核算表。然而，实际推行后，问题接踵而至。
1、阿米巴管理模式是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。
2、阿米巴管理模式优点：快速培养人才。能够真正实现为企业源源地不断培养出具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才。客观衡量员工贡献。
3、阿米巴模式强调全员参与经营，而传统模式注重管理层决策。阿米巴经营模式把组织划分为多个独立核算的小集体，让全员参与经营决策和利润分配，激发员工的创造力和主动性。而传统模式则是上层管理层掌握决策权，员工多执行指令而非参与决策。这种区别在经营灵活性和员工参与度上有显著差异。
4、阿米巴经营的管理步骤 阿米巴经营通过五个步骤实施：合同签订、项目管理、全程监控、效益*化以及合同结束后小组解散与总结表彰。这些步骤确保了经营的高效与透明。阿米巴经营的应用与启示 阿米巴经营模式通过京瓷公司的成功案例，展示了成本控制与效率提升的重要性。
5、阿米巴是上世纪60年代日本企业家稻盛和夫在企业经营过程中发明的一种管理方法，它是将整个企业分解成若干个被称为阿米巴的小型组织，这些组织都是建立在独立核算基础上、按照一定方式组成可以独立经营的利润中心。
航线运营的经营空间基本是锁死的，比如开通那条航线、航线班次、机型配置、销售渠道、票价、餐饮配置等等，这些都是企业层面的经营决策，不是交给阿米巴掌控的，阿米巴的经营空间极其有限，学学稻盛哲学发自内心地服务好乘客就足够了。
针对这个问题的探讨是比较集中的。比如企业构筑的内部交易市场，往往具有以下三个特征，一是封闭的，或者很少打通内外市场；二是，双边垄断的，上游买家、下游卖家只此一家；三是，交割买断的，下游买断上游产品或服务。这时上下游交易定价决定业绩（利益）如何切割，阿米巴间利益诉求随之产生对立。
阿米巴经营让各单元追求成本最小化，销售*化，人的积极性会大大的激发出来，要防止企业人才过度开发（保持这一点需要提前意识到并做好规划。
阿米巴的经营过程中，每天都在改进，每天都在提升，哪怕每天提升1%。所以，阿米巴经营过程中不要仅仅是一个会计核算体系，更关注通过会计核算体系，提出了哪些改进措施，日清日结，日结日进。日进的意思就是循序改善，每天不断精进。
部门之间、阿米巴组织之间的资源分配关联，都采用内部交易的模式：即一个小组织想要占用公司资金和其他资源，都用承担相应的资金利息和资源费用，同样地，如果其他组织想占用此组织的资源，也应该付与这个组织相应的费用。最后，每个组织产生的营业额，减掉其承担的费用，就是这个组织产生的实际利润。
阿米巴经营是独立核算，日本人善于计算，而中国的话随着单元越来越细分，需要的核算成本也在不断的增加，而且还会因为核算问题影响落地，所以如果企业规模不大，对于阿米巴模式不熟悉的情况下，还是不要讲单元太细分，当然，阿米巴软件也可以解决这些问题。
旌华咨询认为独立核算要分为以下四步。第一步：正确的划分阿米巴组织。划分组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴的完成。划分组织必须遵循的三个条件：1有明确的收入与费用支出；2能独立完成一项作业；3能执行公司的方针。等二步：进行内部交易。
1、阿米巴经营是以产品市场价格为基础，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。由于负责制造的阿米巴都是独立的盈利单位，阿米巴有责任尽量降低成本，以使产品的售价能够产出利润。
2、阿米巴管理模式，又称为阿米巴经营模式，是一种以利润为中心的管理方法。阿米巴管理模式以小组为单位，以小而全的管理理念为基础，通过分配利润来激发员工的积极性，达到提高企业效益的目的。阿米巴管理模式的特点 阿米巴管理模式的特点有以下几个方面：第一，重视小组合作，提高团队精神。
3、阿米巴经营理念：以人为本 阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营最基本的前提条件。阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。
4、阿米巴经营管理模式的精髓是以心为本。阿米巴经营模式的基础是以心为本。对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。以理为先。中国有句俗语天下之大理为大，这样的道理。在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式将做人何谓正确当作判断一切事物的基准。
