固定资产怎么管理(怎样在ERP看固定资产的净值)
固定资产怎么管理(怎样在ERP看固定资产的净值)
1、资产分类和编目管理：对企业的固定资产进行分类，例如建筑、设备、车辆等，然后对每个分类进行编目管理，详细记录资产的名称、规格型号、数量、财务凭证等信息。 采购和验收管理：建立严格的采购流程，采购部门需要在购买固定资产之前提交采购申请并审批通过后再进行采购。
1、固定资产盘点的关键方法包括以下几种： 账面盘点法 此方法涉及为每项固定资产创建一个“存货帐卡”，在账面上记录每项资产的进出数量及相关信息。通过逐笔汇总账面数据，可以得出库存的结余数。这种方法允许实时查看电脑或账册上的资产信息。
2、固定资产盘点的关键步骤包括： 首先，整理所有以前的固定资产记录资料。 依据这些资料账册，对现有的固定资产进行实地盘点。 在盘点过程中，若发现资产的折旧、报废或新增情况，必须在盘点记录本上详细登记。 对固定资产进行分类编码，并对报废、出售或折旧的资产进行相应的处理。
3、固定资产的混乱盘点可以通过以下步骤来清晰进行： 对固定资产进行分类盘点。在核对账面记载的固定资产时，应以账目为依据进行实物核查。同时，要详细核对固定资产的各类信息，包括编号、名称、型号、位置、使用部门、启用日期、使用方向等。
4、固定资产盘点的主要内容是盘查固定资产的数量、状况及其价值。固定资产的数量。在固定资产盘点过程中，首要任务是确认所有固定资产的数量。这包括所有建筑物、机器设备、办公设备、交通工具等，确保每一项资产都被纳入盘点范围，并且数量准确。固定资产的状况。
5、核对帐户余额：首先，将“固定资产”帐户的余额与固定资产明细帐（固定资产卡片）的原始价值金额之和进行核对，确保两者相符。 共同盘点：随后，固定资产管理部门、使用部门和使用人共同参与实地盘点，以核对固定资产的实有数与帐面数是否一致。
每个月所要做的第一件事就是根据原始凭证登记记账凭证（做记账凭证时一定要有财务（经理）有签字权的人签字后你在做），然后月末或定期编制科目汇总表登记总账（之所以月末登记就是因为要通过科目汇总表试算平衡，保证记录记算不出错），每发生一笔业务就根据记账凭证登记明细账。
准备：将公司的一切财务状况，包括收入、支出、纳税等等用表格记录下来，并在月末和年末将每个项目均合计一下，做成一个汇总表格，方便在制作财务报表时使用。这样就能做到帐项平衡，账账相符，以保证帐簿资料的真实性和准确性。
网上免费的财务软件是有，但是稳定性不高、安全性不强。
一是看该企业的财务制度或会计制度里确定折旧方法；二是看该企业财务报表附报说明，是否有；三是记账凭证的原始单据（折旧表）或商要内容。
工作量法 是根据实际工作量计算每期应提折旧额的一种方法。
考虑我国实际情况，财政部规定企业可选择的折旧方法一般有4种，即平均年限法、工作量法、双倍余额递减法、年数总和法。
年数总和法 年数总和法也称合计年限法，是指将固定资产的原价减去预计净残值后的净额，乘以一个以各年年初固定资产尚可使用年限做分子，以预计使用年限逐年数字之和做分母的逐年递减的分数计算每年折旧额的一种方法。
平均年限法，又称直线法，是最简单并且常用的一种方法。此法是以固定资产的原价减去预计净残值除以预计使用年限，求得每年的折旧费用。在各年使用资产情况相同时，采用直线法比较恰当。工作量法，又称变动费用法。是根据实际工作量计提折旧额的一种方法。
残值就是固定资产折旧完，报废后，处理卖掉这个固定资产能有多少钱，这个就是残值。
正如机器随着时间的推移变得一文不值一样，桶里剩下的钱就是生产线的剩余价值，即使用几年后的价值。首先选择折旧方法，然后系统将自动提高折旧。你不必手工做。有几种常用的折旧方法：平均年龄法。工作量法。加速折旧法。收益率法等。
在整个沙盘模拟企业实际运营中，内容涉及企业整体战略、产品研发、市场开拓、生产、销售、财务管理、团队协作等多个方面，使我们在模拟训练中体验到了完整的企业经营过程，领悟到正确的经营思路和管理理念。
但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永远处于中流要想胜出，*的办法就是稳中求胜。 此外，我觉得比赛中尤其重要的是团队协作是成败的关键。要特别注意以下几个方面： 团队精神的体现。通过ERP沙盘模拟对抗课程的学习我由衷地体会到团队协作精神的重要性。
如果要轻松。千万不要作财务总监。预算。中间算账。很多表 还要结账。总账。因为钱的问题 和 销售 采购 生产总监们。所以最轻松的就属CEO。
资金：开赛之初，你会得到大量资金用来扩大产能，保障产能让你获得更多的资金。当然你可以选择采用高广告策略占据市场，或者将资金用于销售、研发等，但是记住，现金为王，你要能够提前预算现金流动情况。控制各个项目、决策比例。
