无印良品降价的原因(九次降价也救不了业绩，无印良品为何在中国失宠)
无印良品降价的原因(九次降价也救不了业绩，无印良品为何在中国失宠)
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相信今天的大家对无印良品这个品牌都不会陌生，无印良品(MUJI)创始于日本，其本意是“没有商标与优质”。虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。
2005年，无印良品入驻上海，但业绩一直不太理想，2015年，在中国市场的降价策略调整下，中国才刮起了一阵无印良品热潮，无印良品营收也达到史上*的3075亿日元。
无印良品的定位在日本本土一直都是大众化品牌，但从无印良品的中国战略来看，无印良品的中国市场定位与其在日本本土市场定位有着极大的差异。
无印良品在本土定位为快时尚的中端产品，但在中国则是定位高端品牌。在日本，无印良品随处可见，便利店、地铁小店甚至在部分自动贩卖机中，都可以见到其商品，而在中国，无印良品的店铺通常远离超市卖场，店铺选址都在一线城市高端商场之中。
因其在中国市场高定价的战略定位，无印良品一度被视为国内的中产标配。同一品类商品，在中国市场未实行降价策略之前，与日本本土的差价可高达2倍甚至 带有“价格的重新审视”话题的微博，对床品、T恤、部分文具商品等产品价格实行降价。
不过，一味依靠降价就能挽回消费者心意了吗?轻资产代工模式下对制造商监管不力，导致商品质量出现问题才是最迫在眉睫的痛点。
关键muji现在没啥可买的啊，平时看到都不会进去。衣服都是基础款，也不好看，价格还不如优衣库。床上家居用品还不如网易严选。护肤品也不好用。文具类也是没啥买的。电气类更没啥可以买的了，现在就每年进去买个加湿器精油。
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