海底捞背后的股权结构,都是什么样子的呢 「海底捞的股权分配处理方式」
海底捞背后的股权结构,都是什么样子的呢 「海底捞的股权分配处理方式」
本文摘要：海底捞背后的股权结构,都是什么样子的呢? 股权关联：从股权结构来看，四川新派完全受控于海底捞，是其进行业务拓展和战略布局的重要载体。此外，上...
股权关联：从股权结构来看，四川新派完全受控于海底捞，是其进行业务拓展和战略布局的重要载体。此外，上海捞派餐饮管理有限公司作为海底捞旗下企业，由四川新派餐饮管理有限公司间接全资持股，进一步凸显了四川新派在海底捞业务体系中的关键地位。
〖One〗筹资详情 海底捞于11月12日公告称，以每股43港元的价格配售15亿股股份，成功筹资237亿港元。此次配售的卖方为一家在英属维尔京群岛注册的投资控股公司，该公司由舒萍（张勇的妻子）作为信托设立人及保护人，以其自身、张勇及其家族为受益人建立的全权信托全资拥有。
〖One〗很多专家学者都分析了海底捞的服务并为其著书立说，结论和证据大致有三方面：首先，张勇对员工高度授权，例如，服务员有免单权，这在其他餐厅非常罕见；其次，公司给员工尊严，提供优越的待遇和可期待的职业发展路径；第三，海底捞对门店考核只有两项——顾客满意度与员工努力程度，财务指标则从来不在海底捞的考核体系里。
〖Two〗百果园通过模仿海底捞的内部“合伙加盟”策略，确实实现了逆袭翻盘。具体策略包括以下几点：门店合伙制：店长、片区经理和大区域总监共同出资并分工协作，总部提供管理系统和人才培养等支持。这种模式下，总部与门店共同承担风险，并通过门店利润分红参与利润分配，有效激发了门店的经营活力。
〖Three〗加盟模式问题：百果园最初采用加盟模式快速扩张，但由于忽视了加盟门店的管理和规范，导致门店质量参差不齐，品牌形象受损，最终造成严重亏损。转变策略：余惠勇意识到加盟模式的问题后，决定转变策略，借鉴海底捞的门店扩张模式，实施“员工合伙人制度”。
〖Four〗百果园创始余惠勇探索新路径，从亏损2亿到年入120亿，秘诀在于“员工合伙人制度”。最初，百果园采用加盟模式快速扩张，但盈利未增反降。原因在于忽视了加盟门店管理和规范，导致质量参差不齐，品牌形象受损，最终亏损严重。余惠勇意识到，需要转变策略。
股权关联：从股权结构来看，四川新派完全受控于海底捞，是其进行业务拓展和战略布局的重要载体。此外，上海捞派餐饮管理有限公司作为海底捞旗下企业，由四川新派餐饮管理有限公司间接全资持股，进一步凸显了四川新派在海底捞业务体系中的关键地位。
海底捞是中国品牌，有新加坡伙伴加盟，海底捞在海外开设的第一家分店就位于新加披，是在2012年底开设的。海底捞的创始人有四位，分别为张勇、舒萍、施永宏、李海燕，海底捞1994年创立时，他们每人占25%股权。
海底捞股东持股各占50%的股权。虽然海底捞不可能也没有足够的股权结构，但是股东之间的合作与协作比较融洽也是海底捞成功的关键。在这一点上，海底捞和真功夫两种股权结构一样差的企业，命运恰恰相反。
门店股权结构 参与门店投资有3方：公司片区管理者、大区加盟商和店长。门店股权结构及分工如下： 单个门店参与方 单店资金投入 承担工作 大区加盟商 3% 门店选址，门店法人 片区管理者 17% 片区门店管理 店长80% 门店经营 每年利润分配，百果园收取30%，其余70%按门店股权结构分配。
海底捞的投资者结构主要由中国基金投资有限公司、美国私募股权投资基金高盛集团、香港阿里巴巴集团、腾讯控股有限公司以及海底捞自有股东构成。
