如何去完成一份薪酬方案 要注意什么问题 「招聘部门招聘奖金分配方案」
如何去完成一份薪酬方案 要注意什么问题 「招聘部门招聘奖金分配方案」
本文摘要：如何去完成一份薪酬方案?要注意什么问题? 其次就是要有提成，绩效方案因为有提成的不同阶梯，他们才会更加努力的去工作，争取拿到更高的工资。最后...
其次就是要有提成，绩效方案因为有提成的不同阶梯，他们才会更加努力的去工作，争取拿到更高的工资。最后就是也要有一个底薪的提成方案，让他们能够看得到未来，能够看得到自己价值的增长。基本工资在你招聘了一个员工之后，在正常情况下，每一个工作日他都会来上班。
〖One〗应分清直线部门与辅助部门，线部门包括：销售、商务、生产、售后服务等能创造直接效益的部门。辅助部门包括：人力资源、后勤、贮存、企划、经管、采购、研发、等内部服务部门。要分清自己的企业是：生产型、市场服务型、创新开发型。要分清自己的产品是：发展期、成长期、成熟期、衰退期。
〖Two〗在分配奖金时，首先需要明确企业内部的部门划分，将它们分为直接创造效益的直线部门和提供内部服务的辅助部门。直线部门包括销售、商务、生产、售后服务等，而辅助部门则涵盖人力资源、后勤、仓储、企划、经管、采购、研发等。接下来，要确定企业的定位，是生产型、市场服务型还是创新开发型。
〖Three〗职能部门年终奖可能较高。 业务部门，也称作实作部门或直线部门，是行政组织中负责直接执行任务和实现组织目标的工作单位。 职能部门是指在组织中拥有计划、组织和指挥权的部门，它们可以分为职能制（多线制）和直线职能制两种类型。
建立薪酬体系：薪酬体系应该根据企业的薪酬策略和员工的工作职责和职级等因素进行设计。薪酬体系应该包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等组成部分，同时也应该考虑到员工的福利待遇和职业发展等因素。
设定绩效考核和评估体系：建立明确的绩效考核和评估体系，包括设定绩效目标、制定绩效评估标准和指标，以及设定评估周期和频率。绩效考核和评估体系应与企业的业务目标和战略相一致，能够客观、公正地评估员工的工作绩效。
设计完整薪酬体系是激发员工潜能的重要手段之一，其关键是要考虑以下几个方面：确定薪酬结构：企业需要确定薪酬结构，包括基本工资、津贴、奖金、股票期权等，以满足员工的基本生活需求和激励员工的工作积极性。
因此，薪酬体系设计的目标为：一是吸引和保留企业核心员工；二是激励员工；三是使员工的能力不断得到开发。这意味着，设计的薪酬体系，对内要公平合理，不断提升员工的人力资源能力；对外要具有竞争力，同时符合国家和地方的法律、法规。对内公平合理是薪酬体系的主题。
在设计员工绩效奖金时，企业通常会根据奖金来源将其分为三大类：提成制、定额制和分解制。提成制依据员工的表现和企业或个人的业绩来决定奖金数额，包括利润提成、销量提成和销售额提成等形式。利润提成主要关注实际利润额与提成比例，销量提成则根据产品的销量来计算，而销售额提成则根据销售额来决定。
分解制，指员工的绩效奖金来源于部门奖金总额减去部门内其他员工的奖金总额。因为部门奖金总额=企业奖金总额-其他部门奖金总额，所以，分解制的员工绩效奖金=企业奖金总额-其他部门奖金总额-部门内其他个人奖金。
具体来说，员工的月度绩效奖金由以下公式计算得出：公司的月度绩效奖金包 × 员工的月度绩效工资标准 × 员工月度考核结果 × 月度出勤时数 ÷ ∑全体员工的（个人月绩效工资标准 × 个人月考核结果 × 个人月出勤时数）。这种方式适用于小规模公司，员工通过努力可以达成超额完成销售任务。
企业薪酬管理制度：总则 制定目的：为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时确保职员努力方向与公司目标一致，创造*的社会效益和经济效益。 工资制度：实行效益工资制，职员工资根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减。 工资增长：职员工资随着公司发展和经济效益提高逐步增加。
薪资管理是指企业制定的合理的工资发放制度及系统，包括不同员工的薪资标准、薪资的明确组成部分、发放薪资的政策、薪资发放办法和原则、对该员工工作评价制度和薪资评价制度等。薪资管理针对不同的企业有不同的模式，薪资管理是企业管理的重要组成部分。
公司薪酬福利管理制度主要包括以下内容：总则：为实现吸引、留住和激励人才的目的，公司建立了公平合理的薪酬福利管理体系。旨在端正员工工作态度，激发工作热情，提升*员工保留度和员工对公司的忠诚度。薪酬结构：员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分构成。
公司中高层管理人员的薪酬管理制度主要包括以下几个方面：薪酬结构多元化：基本年薪：占年薪总额的60%70%，根据市场和公司政策进行调整，确保管理人员的基本生活需求。绩效年薪：与年度考核结果挂钩，根据业绩表现决定发放额度，激励管理人员积极工作。
公司根据公司实际情况制定职工工资标准、工资形式、津贴等劳动管理制度。公司严守当地政府*工资支付标准和其他的有关规定，根据劳动合同约定的期限按时向职工支付劳动报酬的全部金额。公司的正、副总经理及其他*管理人员的工资待遇，由董事会决定。
因违反公司管理制度而出现的罚款金额；④未办理正常离职手续，按规定扣除的正常薪资系 数；⑤伙食费用。
