NIKE ADIDAS鞋为什么这么贵 每双鞋能赚多少 「耐克品牌的盈利模式是什么」
NIKE ADIDAS鞋为什么这么贵 每双鞋能赚多少 「耐克品牌的盈利模式是什么」
本文摘要：NIKE、ADIDAS鞋为什么这么贵?每双鞋能赚多少? NIKE、ADIDAS鞋之所以贵，主要是因为品牌溢价、高质量材料、研发成本以及市场营...
NIKE、ADIDAS鞋之所以贵，主要是因为品牌溢价、高质量材料、研发成本以及市场营销费用等因素导致的。而每双鞋的利润并没有人们想象的那么高。品牌溢价：NIKE和ADIDAS作为全球知名的运动品牌，拥有强大的品牌影响力和消费者忠诚度。品牌溢价是价格中的重要组成部分，消费者愿意为这些品牌支付更高的价格。
〖One〗低买高卖：通过采购低价商品并以较高价格出售赚取差价。 批发零售：大量采购商品并分销给零售商。 制造销售：自己生产产品并销售给消费者。 代理销售：作为中间商，代理销售制造商的产品。 加盟连锁：允许他人使用自己的品牌和经营模式进行经营。 电子商务：通过在线平台销售商品。
〖Two〗社交媒体营销：利用社交媒体平台，鼓励用户分享商品信息，吸引好友关注购买。 合作伙伴计划：与行业内外的企业合作，共同推广产品或服务，实现资源共享。 联名产品销售：与其他品牌合作，推出联名产品，吸引双方目标市场的消费者。 定制服务：提供个性化定制选项，增加产品的独特性，吸引特定群体。
〖Three〗、拼团模式：多个消费者一起组团购买商品，享受更低价格。
〖Four〗商业模式的27种赚钱方法主要包括：低买高卖：通过采购低价商品并以较高价格出售赚取差价。批发零售：大量采购商品并分销给零售商。制造销售：自己生产产品并销售给消费者。代理销售：代理某个品牌或产品的销售工作。加盟连锁：加入某个品牌的连锁经营体系，使用其品牌和经营模式。
〖Five〗种盈利模式： 价值链模式：- 价值链分拆模式：定位于分拆后价值链中的*环节。例如，微软切入IBM一体化PC价值链。- 价值链挤压模式：将价值链的某个片段外包出去。例如，耐克将运动鞋的制造环节外包。- 价值链修补模式：改善那些阻碍企业创造价值的、业绩不良的上下游企业。
〖Six〗种盈利模式：价值链模式，客户模式，渠道模式，资源模式，产品模式，组织模式，巨型模式，知识模式。价值链模式 价值链分拆模式 定位于分拆后价值链中的*环节。如微软切入IBM一体化PC价值链。 价值链挤压模式 将价值链的某个片段外包出去。如耐克运动鞋的制造环节外包。
从结果看这次耐克做的擦边球营销不是十分成功，那么就证明它做的不好么？并不是，早在更早耐克就有尝试这种营销。 例如耐克在伦敦奥运会期间曾推出了“活出你的伟大”宣传片。
耐克的广告策略往往涉及构建假历史或利用擦边球策略，以吸引眼球和提升品牌曝光度。然而，这些策略可能在一定程度上与实际市场表现和品牌定位产生冲突，如《Write the Future》与《Nike Football： *对决》等广告并未在品牌份额或市场份额上实现显著突破。
因为乔丹是耐克的分支之一。也就是说乔丹和耐克本就是一家的。Jordan Brand是NIKE旗下的一个品牌。隶属于NIKE，有自主研发能力，但销售方面依然按照NIKE的销售策略。
安踏这份女鞋海报其擦边球成分不容易被人发现是毋庸争议的事实，如果非要说依靠这个吸人眼球，确实有些过了。 只能说，安踏这份海报确实不够严谨，虽然主观上不存在打擦边球的可能，但事实却打了擦边球。 女鞋海报擦边球事件，无疑让安踏被架在了火上烤。
“恐吓营销”是市场手法的一种，如果掌握好火候，启动和开拓市场时期确实能起到意想不到的效果，但是如果擦边球没有着边，那就成了界外球，要挨罚扣分的。 也有人指出，恐吓营销在市场竞争的白热化时期使用也可能取得效果，但方式可能不会是大张旗鼓的广告了。
但最终难逃法律制裁。这些行业在寻求创新与盈利的同时，往往触及道德与法律边界，打“擦边球”的营销方式虽然能吸引一时的顾客，但长期风险巨大。许多此类门店最终因违法行为被取缔，经营者也被追究法律责任，参与消费的顾客同样难逃法律严惩。因此，无论在哪个行业，遵循正规经营之道才是长久之计。
