分配股权的7个秘诀〖开店总共21万五人合伙,5万,8万,3万怎么占股〗
分配股权的7个秘诀〖开店总共21万五人合伙,5万,8万,3万怎么占股〗
哇，这真的是个惊喜！今天由我来给大家分享一些关于分配股权的7个秘诀〖开店总共21万五人合伙,5万,8万,3万怎么占股〗方面的知识吧、
1、公司带头人决定。这一方面，公司的带头人起着决定性的作用。比如CEO这些职位，他们自身就有较大的股权。因此，具有较大的发言权。所以，在股权分配时可能会受到公司带头人的影响。有明显的股权架构梯次。有些时候，在股权分配的过程中，会有一个明确的股权架构梯次。
2、计算方法是个人出资÷总股本X***就是个人持股比例。
3、又是一个不当的股权架构案例！三个股东占股比例48%，另两个股东的占股为52%，是明显的大忌：无大股东，无掌舵人，很容易出现“拉帮结派”，联合对抗；错失良机、勾心斗角是这个股权架构的发展趋势。要么重设架构，要么散伙竞争，是必然的结果。
4、万里面前面5个人出55万占100万资金里面的5成。后面2个人出资45万占100万里面的5成。前面5个人里面每个人各占5成，除以5个人相当每个人占1成，后面2个人各占5成，除以2个人相当每个人25成。出资金55万里面每个人各占11%股份，出资45万里面每人各占25%。
全职VS兼职如果一个联合创始人辞去原来的工作并且全身心的投入公司工作，而其他人仅仅是在公司兼职，那么兼职的合伙人应当拿较少的股权。因为兼职的合伙人承担了较少的风险的同时对公司付出的时间和作出的贡献也较为有限。一般而言，这类兼职合伙人的股权应当少于全职合伙人持有的股权的一半。
创始人是公司发展的导航标，决定着公司的前进方向，所以股权分配应该首先保证创始人对公司的控制权；同时公司的合伙人凝聚了公司的整个团队，在一定程度上要保障合伙人的话语权和经营权。
还有一种方案是这个技术的人直接将技术按照价值折合成现金，相当于他少出一部分资金，然后另外两个人多出一些资金等等，分配的形式以大家协商为准，这个由于具体的情况不同，所以不能千篇一律。
刚刚创业的公司，股权的分配多数是采用三种分法，第一种，平均分配；第二种，个人说了算；第三种，差异化分配股权。当然，平均分配以及个人独大，这两种都是不利于公司发展的股权分配方法。
股份分配应基于真实出资比例，确保日后无纠纷。若股东以非货币方式入股，应评估作价，并以双方协商的金额确定股份。例如，若一家公司注册资本为100万元，一位股东以20万元非货币资产入股，则两人股权应为20%对80%。为弥补双方对公司发展的不同贡献，可通过工资加提成方式平衡收益。
通常合伙的股权分配是按照出资比例，将***的股权分割，出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份多。
没有成立公司之前，可以签订一个协议，明确双方的出资金额、持股比例；他如果出资，可以分得相应的股份，如果不出资，您可以按照他的付出给他相应报酬；您还要与所有参与或者工作的人签订保密协议，以防止泄露该商业秘密。
分红的钱就是利润的分配，这块就是投资这块了，按照按股份的比例去分配就比较合理。如果在亏本的情况下呢？工资就肯定没有了！那要不要补本？补本的资金是不是按照股份的比例去算？还是平摊？如果亏本的情况可以先在报表上把工资做上去，有钱再发，可以计做成本的。
股东会的控制权：可通过设立有限合伙企业持股、表决权委托、一致行动人协议来控制。董事会的控制权：可签订一致行动人协议、过半数的董事席位由大股东委派等方式来控制。管理层的控制权：可通过总经理、财务总监、市场总监、技术总监、运营总监、人力资源总监等人选的选聘来确定对管理层的控制权。
合伙股权的分配方式如下：一般有限责任公司股份是按照投资金额和注册资金的比例确定的，利润也是按照股份占有情况按照比例分配的，直接按照股权比例分配；公司注册时提茄漏宽供的公司章程和股东会决议中规定了股权分配和利润分配，除非有特殊要求，否则按照正常分配原则即可。
股权是企业所有权的象征，而控制权则是对决策权的掌握。不同持股比例对应着不同的控制权程度。例如，*控制权67%，代表拥有***的决策权力；相对控制权51%，则能够控制公司走向；安全控制权34%，意味着拥有“一票否决权”；而30%则是上市公司的要约收购线，20%则为重大同业竞争警示线。
〖壹〗、五种误区：固定股权比例误区：如5：5或7：3的股权结构并非*适用，应综合考虑合作双方的贡献、市场环境等多方面因素进行股权分配。三人合伙固定模式误区：3：3：4或7：2：1的股权分配模式也可能导致僵局，关键在于找到能平衡各方利益、避免冲突的模式。
〖贰〗、误区之四：控制线的误解。持股67%、51%、34%分别对应*控制权、相对控制权和否决权，但实际情况远比这复杂。案例显示，持股90%的股东也可能没有控制权，这说明控制权的实现并非仅取决于持股比例。*的股权设计应能适应各种复杂情况，提供更灵活的控制权分配机制。
〖叁〗、法律分析：股权的分配可采用平均分配、*控制、差异化分配。平均分配是指所有股东意见不同时产生的决策，效率较低，但胜在有共同风险承担和共享利益。*控制决策高效但比其他风险值更高。差异化分配是结合前两种一起产生的。在当前市场普及率*。
〖肆〗、差异原则：合伙人之间股权应保持差距，避免平均或相近，以减少矛盾，确保决策效率。期权原则：设置期权制度，吸引和保留*人才，增强团队凝聚力。动态原则：股权分配应随团队成员变化和融资轮次做动态调整，保持灵活性和适应性。
〖伍〗、预留股权：在创业初期，根据出资比例分配股权是一种常见做法，但设计股权架构时应预留部分股权，用于：1）股权激励：吸引人才加入，通过股份激励机制激发员工积极性。2）吸收新合伙人：当公司开展新项目或需要新伙伴加入时，预留股份吸纳新的合伙人，确保其利益与公司共同发展。
公司原始股一般按照创始人占三分之二以上（即67%的股份）、18%的合伙人股份、保留15%的团队股份的比例进行分配。原始股的分红方式与普通股票分红原理相同，主要包括现金股利和股票股利两种形式。原始股分配创始人持股：创始人通常持有公司的大部分股份，以确保对公司的控制权。
总结与建议三位合伙人之间的股权分配，就像一座精心设计的桥梁，需要在51%至67%的核心领导、合理的资金和技术股权比例，以及管理股份的预留中找到平衡。只有这样，才能确保创业之路畅通无阻，共同创造辉煌的商业传奇。记住，每个合伙人都应根据自身角色和项目的特性，协商制定最适合的股权分配方案。
根据初始贡献分配：根据合伙人各自投入的资源（如资金、技术、人脉等）多少来进行初始股权分配，这是最常见和直观的方法。预留未来贡献空间：考虑到企业发展过程中可能面临的挑战与机遇，应预留部分股份给那些有潜力为公司带来持续增值的合作伙伴。
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