同事股权分配比自己的多,如何看待不公平的职场?
同事股权分配比自己的多,如何看待不公平的职场?
但之后，随着公司的不断的发展，就会暴露出较大的问题。最典型的是在公司发展过程中，每一个人能力的变化不同，对公司的贡献不同，会导致有人觉得不公平，从而引起公司内部矛盾，影响公司发展。最主要的影响是在投票决策方面，容易导致决策层面的复杂。
1、职场不公平现象的根源通常归结于人的主观性。在决策过程中，管理者或评价者可能会受到个人价值观、经验、偏见等因素的影响，从而对不同的人或事情产生不同的评价和对待，导致不公平的产生。 不平等的机会分配也是职场不公平的一个重要因素。
2、职场不公对待的成因多样，包括资源分配不均、偏见和歧视、内部政治、缺乏透明度和公正性，以及不良的工作环境和文化等。 面对职场不公，应保持冷静，避免情绪化反应，以免加剧问题。 确认事实是应对不公的第一步，要深入了解情况，明确问题的根源和后果。
3、冷静评估：面对职场不公平，第一步是冷静地评估情况。分析不公平的原因，区分是否是自身的问题，或者是外部环境导致的。 保持自信：在不公平和挑战面前，保持自信和积极的心态至关重要。这会让你显得更能够应对问题，从而可能改变他人的看法。 沟通解决：沟通是解决问题的关键。
4、坚持原则 不公平往往违背正义和公平原则。因此，你要坚持自己的原则，保护自己的权益，如合法权益、公平机会和资源分配。 适度抗争 适度的抗争可能带来更好结果，但过度抗争可能损害你的职业和人际关系。选择合适的抗争方式和程度是关键，可以尝试和平协商、沟通交流等手段。
实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。
在企业初期，资金匮乏时，采取合伙人制度是一个明智的选择。这种制度可以吸引更多的资金和人才，增强企业的竞争力。当企业规模已经具备一定基础，希望吸引更多的人才或激励现有员工时，股权激励模式则成为*选择。通过股权激励，企业可以更好地留住人才，激发团队凝聚力。
合伙人机制给企业带来了积极作用。首先，它能盘活人力资本，打破组织壁垒。从企业角度看，合伙人机制旨在更好地激励员工，提高员工人均效益。其次，合伙人机制能创造拥有感，让员工参与企业经营决策，形成创业感觉。再次，合伙人机制能体现人力资本价值，实现“谁创造谁分享”的原则。
股权激励是公司股权的增值权，以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干，使他们能够分享企业成长所带来的好处的一种制度安排。股权激励制度是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新，无论企业的形态和资本结构如何，无论是否是上市公司，都有必要建立和实施股权激励机制。
合伙人制度经营模式不仅是激励机制，更是一种商业模式创新。作为激励机制：综合考虑多种生产要素：合伙制经营模式希望综合考虑多种不同生产要素，让不同生产要素的利益主体都拥有所有权，实现“人人成为经营者，人人分享经营性收益”。
如果股权分配不合理，可能会导致内部矛盾和冲突，甚至影响公司的稳定和发展。此外，合伙人制度还存在激励过度的问题。一旦股权激励过高，可能会导致员工过分追求短期利益，而忽视了公司的长期发展和战略规划。因此，企业在实施事业合伙人制度时，需要充分考虑其潜在的风险和挑战。
按照合同进行翻拍。这样才能够合理分配股份。我觉得自己更有经验，所以在投资之前，我会给出一个公平的分配，不过，你要保证你的合作伙伴，不能比你的*收入更高，而且，你要保证你的合作伙伴的收入，不能低于你的*收入。
通常合伙的股权分配是按照出资比例，将***的股权分割，出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份多。
合理股权结构为70%对20%对5%对5%，确保创始人有*控制权，同时允许多个合伙人有表决权；或67%（创始人）对18%（多个合伙人）对15%；或51%（创始人）对34%（多个合伙人）对15%（员工股），确保创始人有一票否决权，合伙人股份权大于创始人。
可以按 6：3：7：2：1 进行分配。这样明显的股权梯次，才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。
合伙经营 理论上来说，合伙经营是创业的好起点，但这对某些创业者来说，并不是经营一家企业的*方式。 合伙经营中最麻烦的事，这种关系和结婚很像，如果你了解相关数据就会知道，近一半的婚姻关系最终会解体。
上市公司股权激励股权授予价格高于当前股价，离职的时候可以有三种操作方式：不行权放弃认购。把期权转让给其他人。按照当时约定由原来公司回购。随着越来越多的公司竞争激烈，很多公司为了留住人才都实施了股权奖励计划，这样公司的员工就会努力工作，期望在股权方面获得资产收益。
两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。《上市公司股权激励管理办法》第十九条激励对象在被授予限制性股票前后买卖股票或者对授予的股票期权行使权益时，应当遵守《证券法》。
激励股票在你离职后一般钱交了就不能收回了，一要么你自己存着，激励的股票价格都不是很高，如果公司效益好的话每年的分红也不少的，二你可以卖给同事，原价转让掉也可以。
实际操作中应该如何选择呢？ 彻底剥夺股权/期权一般是针对因为有重大过错/过失而离职的员工，属于惩罚性措施，在期权/股权协议中一般都有详细描述：包括且不仅限于泄漏公司机密、盗窃公司资产、因为工作失误或者故意给公司带来重大损失等等，这也就是我们常说的“净身出户”。
股权激励的期权授予价高于当前股价，这种情况下适宜行权。当股权激励的期权价格低于目前的股票价格，不要行权，因为股票的这个股权激励期权是为了让购买者在股价涨得比较高的情况下，以较低的价格购入股票，前提就是股价涨的比这个期权行权价格低，这样的购买才有意义。
股权激励的期权价格低于目前的股票价格，不要行权。因为股票的这个股权激励期权是为了让你在股价涨得比较高的情况下，以较低的价格购入，前提就是股价涨的比你这个期权行权价格低，你这样的购买才有意义。
1、年终分红如果在公司章程中没有特殊约定的话是按照占股比例来分的，当然，当年是否分红是要开股东会决定的。是要共负盈亏，但是只要你不是合伙企业中负无限责任的合伙人，你就仅仅以你的出资为限负担亏损，实际上你没有出资，所以这一条可以忽略不计。
2、如果说对方有钱，没时间，没经验，没技术，没客户，没营销渠道。而你有这些条件，你们就是合作意义上的合伙关系，这相当于，你们共同投资，你以无形财产入股。合作应本着平等互利的原则，风险共担。这种情况，你的分红不宜超过20个百分点。你不要觉得委屈，毕竟做生意，出资方承担*的财务风险。
3、合伙开店，题主担当的是管理和股东两个角色，合伙人仅担当股东角色。那么就按照角色不同事先定下一个比例。管理者应该每月开一份工资的，即使作为创办人前期没有拿工资，但在生意盈利之后，同时管理者还需要对利润进行一定的提成，作为管理激励。那么剩余部分就是股东之间的分成。
4、但是，对于初创公司我们要注意避免以下几种股权分配方式：第一， 50%VS50%，一刀切的平均主义；第二， 51% VS 49%，老大离不开老二的表决方式，不利于重大事项的决定；第三， 50% VS 25% 、 25%，一旦老二老三联手，老大无力回天。
5、合伙开公司，如果你说的是一般有限责任公司，就是按照投资分配股权和利润，至于合作方式，可以选择现金，也可以选择知识产权，房屋等等，不过如果不是现金，则需要评估价值。在股东会决议和公司章程中规定股东的权力和义务，以及公司注册资金的数额和认缴期限，每个股东的职能也可以分配。
