年终奖金捆绑分配方案,月绩效考核系数怎么算
年终奖金捆绑分配方案,月绩效考核系数怎么算
1、业务员提成8个点是销售额达到各个程度的提成方法，比如本月你回款10万，提成2个点，就是100000×2％＝2000元。
月绩效考核体系主要针对部门和个人，确保工作效率与质量。对于部门而言，考核系数设定为0，意味着每月的绩效奖金计算时直接乘以0。为了获得这一系数，部门需确保满足以下条件：无批量退货、无重大投诉、现场审核无缺失问题、无工伤事故以及无延误客户交期或增加额外运费。
月绩效考核系数怎么算 个人考核系数一般是会根据实际考核分数/100来定考核系数，往往很多人拿不全绩效工资，所以会降低工作积极性。
以部门为单位，满足以下条件，考核系数为：0，即考核分数*0，为部门当月绩效奖金。客户无批量退货；无重大报怨；现场审核无发现缺失问题；无工伤事故；无影响客户交期或产生超额运费；以上5项，当月每发生一项次，部门系数扣0.1。
1、马钢是我国特大型钢铁联合企业之一，安徽省*的工业企业，位于长江之滨，地理位置优越，交通快捷便利，素有江南一枝花的美誉。现有在职职工7万人，离退休职工3万人。
2、马鞍山钢铁股份有限公司，作为我国钢铁工业的重要支柱，自1953年9月16日恢复生产以来，经历了50多年的发展历程，创造了一系列辉煌成就。其发展历程体现了马钢人勇攀高峰、开拓创新的精神，为我国钢铁工业的发展、经济发展和社会进步做出了不可磨灭的贡献。
3、马鞍山钢铁股份有限公司成立于1993年9月1日，由国有企业马鞍山钢铁公司改组设立，位于中国安徽省马鞍山市，企业法人营业执照注册号为企股皖总字第000970号。总部设在红旗中路8号。公司发行的A股及H股在沪港上市。
4、公司是我国特大型钢铁联合企业之一，也是安徽省*的工业企业。马钢已经形了铁、钢、材800万吨配套生产规模，总资产近300亿元。
5、马钢的全名为马鞍山钢铁股份有限公司。以下是关于马鞍山钢铁股份有限公司的简要介绍：企业地位：马鞍山钢铁股份有限公司是我国特大型钢铁联合企业之一，也是安徽省*的工业企业之一。地理位置：公司位于长江之滨，地理位置优越，交通快捷便利，素有江南一枝花的美誉。
1、在进行销售提成计算时，可以使用Excel公式实现自动化处理。
2、提成计算公式为：提成数 = 业绩总额 × 应计提率。以一万元本金为例，提成为1个点是100元，提成为2个点是200元。判断提成多少，首先要看公司的业务量，其次是个人业绩占公司总业绩的比例。以一万元本金为例，提成为1个点是1%，提成为2个点是2%。提成2个点就是2%的意思。
3、如果是按照利润为基数，那么你的提成公式就是：（销售额-成本）*5%。
4、提成标准依据产品价格与年销量进行划分，如产品价格在100元以下，提成应设定为销售总额的1—2%，而产品价格在1000元以上，提成应设定为销售总额的10%—20%。具体操作中，提成分费用提成与业务提成两部分，费用提成设定为1-20%，业务提成设定为4%。
1、团队绩效考核方案1 目的： 为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率；掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置。
2、团队OKR考核方案主要包括以下几点：考核周期：以季度为周期进行绩效考核，确保评估的时效性和准确性。OKR设定：自主设定：每个团队根据自身业务目标，自主设定具有挑战性的OKR，确保目标与公司战略紧密相连。目标清晰：OKR需明确具体，成果可衡量，以便评审委员会对目标的实现程度进行准确评分。
3、团队OKR考核方案旨在提升技术研发部门的激励效果，激发员工积极性，增强团队凝聚力，建立合理有效的绩效考核机制。该方案适用于公司技术研发部门各团队。考核周期为季度，采用OKR考核+CPI考核的方式进行评分。OKR考核由技术研发团队设定目标并分解，由直接上下级评估，考核得分=评审委员评分总分/评委人数。
4、公司绩效考核方案范本【一】 考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。 作为确定绩效工资的依据。 作为潜能开发和教育培训依据。 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
5、绩效考核的方案如下：绩效考核组织架构 绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。
