烽火科技集团有限公司(北矿科技股票股吧)

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通信历史连载64-“巨大金中华、烽火普天下”之烽火科技集团的历史

武汉邮电学院-528厂-武汉邮电科学研究院-烽火科技-中国信科，1951年-1974年-至今

1951年：邮电部中南邮电学校创建，后更名为邮电部武汉电信学校

1959年3月：武汉电信学校升格为武汉邮电学院。

1969年：武汉邮电学院撤销，改建为中华人民共和国电信总局528厂。

1973年8月29日：国务院批准建立武汉邮电科学研究院

1974年：在邮电部528厂的基础上正式成立邮电部武汉邮电科学研究院

1976年：邮电部固体器件研究所（光迅科技前身）成立

1977年：武汉邮科院的赵梓森和研究团队诞生了我国第一根光纤。

1977年：“邮电部工业学大庆展览会”，武汉邮科院用自主研制的16米光纤展示了光纤传输黑白电视信号，引起轰动。

1979年：成功拉制出*根具有实用价值的光纤。

1982年12月31日：中国光纤通信第一个实用化系统“八二工程”全线开通

赵梓森（前排左2）

1998年9月23日：武汉邮电科学研究院注册企业法人

1998年12月29日：武汉邮科院投资成立武汉虹信通信技术有限责任公司

1999年5月8日：武汉邮科院IP研发部成立，开展数据通信的研究

1999年12月17日：国家经济贸易委员会国经贸企改[1999]1227号文的批准，由武汉邮电科学研究院为主发起人，联合武汉现代通信电器厂、湖南三力通信经贸公司、湖北东南实业开发有限责任公司、华夏国际邮电工程有限公司、中国电信公司江苏省电信公司、北京中京信通信息咨询有限公司、北京科希盟科技产业中心、湖北省化学研究所、浙江南天通讯技术发展有限公司、武汉新能实业发展有限公司十家发起人出资设立烽火通信科技股份有限公司。

1999年12月23日：烽火通信科技股份有限公司正式宣告成立，25日，获得工商注册。

2000年：武汉邮科院由事业单位转制为企业。

2001年3月19日：在武汉邮科院IP研发部的基础上,武汉烽火网络有限责任公司成立,从事路由器交换机等数通设备的研制。

2001年7月：烽火通信承担的国家"863"重大专项--中国高速信息示范网OXC、OADM设备，通过国家的鉴定验收，全球首个实现不同厂家设备互连互通和统一网络管理的光网络诞生

2001年1月22日：邮电部固体器件研究所转制成立武汉光迅科技有限责任公司

2001年8月23日：烽火通信8800万A股股票在上海证券交易所上市

2002年12月27日：武汉烽火信息集成技术有限公司成立。

2003年10月：由烽火科技向国际电联提交的城域网多业务环（MSR）标准草案正式获得批准，并成为继IP over SDH(X.85标准)和Ethernet over SDH(X.86标准)之后的又一国际标准X.87

2003年：根据国发办【2003】88号文，武汉邮科院归国务院国资委管理。

2004年：武汉光迅科技有限责任公司完成股份制改造，变更为武汉光迅科技股份有限公司

2005年4月13日：烽火通信与藤仓公司在武汉签署合作协议，由双方共同投资、烽火通信控股成立烽火藤仓光纤科技有限公司。

2006年6月：烽火通信承建的国家863计划重大科研项目可扩展到40GDWDM传输系统设备工程化与试验实用化工程，成功通过国家科技部验收，实现4000万人（对）同时通话，或同时传送数万路超高清晰度数字电视。

2008年9月23日：武汉邮科院投资的武汉光谷烽火科技创业投资有限公司成立。

2009年2月：烽火通信*施行股权激励，授予234.4万股期权（占总股本的0.58%），激励人数147人

2009年5月8日：烽火通信与日本藤仓合资的藤仓烽火光电材料科技有限公司注册成立。

2009年8月：光迅科技在深交所挂牌上市，国内首家上市的光电子器件企业

2009年10月：烽火通信入股武汉理工光科股份有限公司（2000年8月29日成立），成为大股东，鲁国庆担任董事长。2016年11月理工光科深交所上市。

2011年8月1日：国内设计规划*的光棒产业基地-烽火通信光棒基地正式在藤仓烽火光电材料科技有限公司厂区投产

2011年8月24日：上市十年的烽火通信发布2011年上半年经营业绩：截止6月30日，烽火通信实现营业收入28.54亿元，同比增长16.2%；实现净利润人民币2.18亿元，同比增长18.3%。规模从5亿到超越50亿，实现十年十倍速发展。

2011年9月6日：武汉烽火科技有限公司成立，邮科院除光纤通信技术与网络国家重点实验室等科研资产外，经营实体平移到武汉烽火科技。

2011年9月19日：大股东武汉邮科院与其全资子公司武汉烽火科技有限公司签署了《国有股权无偿划转协议书》，武汉邮科院将其所持烽火科技243818881股股份（占总股本的55.12%）无偿划转至烽火科技持有。烽火科技将成为烽火通信（600498）的控股股东，取得公司55.12%股权，武汉邮科院通过烽火科技间接持烽火科技股权且仍为公司实际控制人。

2011年：烽火在全球率先完成单模光纤传输80公里实验

2011年9月12日：武汉众智数字技术有限责任公司成立

2012年12月：光迅科技和武汉电信器件有限公司（WTD）重组合并

2014年8月：武汉烽火科技有限公司更名为武汉烽火科技集团有限公司

2014年：武汉邮科院完成对武汉长江通信技术股份有限公司（1996年1月成立）的重组，控股28.63%，成为长江通信的实质控制人

2014年月：烽火通信创立15年，销售额从不足5亿元增长到150亿元，企业规模翻30倍；利润每年两位数增长，上市以来从未出现亏损；光系统设备位列全国前三甲，光纤光缆产量位居全国第二

2015年：光迅科技市值首破100亿元，市场份额进至全球第五

2016年5月：武汉烽火科技集团有限公司更名为烽火科技集团有限公司

2016年8月：烽火科技集团再次刷新光传输世界纪录-一根光纤每秒传输400T，可容纳全球48亿人同时在线通话

2016年12月21日：烽火通信和美国超微联合投资的烽火超微信息科技有限公司注册成立，烽火通信2333万美元占股70%，美国超微1000万美元占股30%。12月22日，在武汉烽火科技园正式揭牌

2017年12月28日：武汉邮电科学研究院改制更名为武汉邮电科学研究院有限公司。

2018年：1月鲁国庆接替童国华接任武汉邮电科学研究院有限公司董事长、党委书记。3月任武汉邮电科学研究院有限公司党委书记、董事长、总经理。

2018年：烽火科技集团的架构

2018年6月27日：报国务院批准，武汉邮电科学研究院有限公司与电信科学技术研究院有限公司实施联合重组为中国信科集团

2018年7月20日：武汉邮电科学研究院和电信科学研究院联合重组并成立中国信息通信科技集团。

2020年5月22日：烽火科技集团及其子公司南京烽火星空通信发展有限公司，被列入美国再度扩大的“实体清单”

2020年7月9日：中国信科集团下属武汉长江计算科技有限公司在武汉举行成立揭牌仪式。2020年5月21日，武汉长江计算科技有限公司工商注册成立。

2020年9月：武汉虹信通信技术有限责任公司和大唐移动通信设备有限公司整合成为中信科移动通信技术有限公司

2020年11月：烽火通信正式布局海洋通信工程领域

2021年2月：鲁国庆接棒童国华任中国信科集团党委书记、董事长

2021年4月：中信科移动通信技术有限公司进行股份制改革，更名为中信科移动通信技术股份有限公司

2022年3月：中信科移动通信技术股份有限公司列入国务院国有企业改革领导小组办公室公布的“科改示范企业”名单

2022年4月15日：烽火通信(600498.SH)发布2021年年度报告：

2022年：烽火控股公司2021年业绩：

2022年：烽火集团的架构

本文观点及相关内容，仅为本文对目前市场的理解和预测，仅供参考

近来新股破发情况时有发生，需结合市场情绪谨慎面对预期目标。

北路智控301195：公司自成立以来主要聚焦煤矿信息化、智能化建设领域，专业从事，能够为下游客户提供“软硬件一体”的信息 化、智能化综合解决方案，包括整体方案设计、软硬件产品开发、信息系统集成 及相关技术服务等，致力于提升我国煤矿信息化、智能化建设水平。经过多年的 技术延伸及产业发展，公司目前已经形成了包含智能矿山通信、监控、集控及装 备配套四大类系统的较完善产品体系，具体包括煤矿井下一体化通信系统、全矿 井图像监控系统、矿用煤流智能集控系统、采煤工作面智能化配套等。

行业竞争状态：

（1）重庆梅安森科技股份有限公司（300275.SZ）

（2）北京龙软科技股份有限公司（688078.SH）

（3）尤洛卡*信息工程股份有限公司（300099.SZ）

（4）光力科技股份有限公司（300480.SZ）

（5）深圳震有科技股份有限公司（688418.SH）

募集资金用途

财务摘要

预计业绩情况

公司预计 2022 年第一季度实现营业收入 12,700.00 万元 至 13,500.00 万元，同比增长 18.04%至 25.47%；预计实现净利润 2,780.00 万元 至 3,020.00 万元，同比增长 21.07%至 31.52%；预计实现归属于母公司股东的净 利润 2,780.00 万元至 3,020.00 万元，同比增长 21.07%至 31.52%；预计实现扣 除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润 2,700.00 万元至 2,940.00 万元， 同比增长 20.20%至 30.88%。

近来新股破发情况时有发生，需结合市场情绪谨慎面对预期目标。

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今年7月，在北京召开的全国构建和谐劳动关系先进表彰会上，我省烽火科技集团有限公司、中国石化销售股份有限公司湖北石油分公司、卓尔控股有限公司、九州通医药集团股份有限公司、劲牌有限公司、湖北凸凹模具科技股份有限公司、骆驼集团股份有限公司、湖北华强科技有限责任公司、湖北新生源生物工程有限公司、荆门宏图特种飞行器制造有限公司、武汉钢铁集团湖北华中重型机械制造有限公司、湖北祥云（集团）化工股份有限公司、湖北齐星集团等13家企业和黄石大冶湖高新技术产业开发区、湖北钟祥经济开发区等2个工业园区分别被人力资源社会保障部、中华全国总工会、中国企业联合会/中国企业家协会、中华全国工商业联合会授予“全国模范劳动关系和谐企业”称号和“全国模范劳动关系和谐工业园区”称号。

为推广他们的好经验、好做法，现摘要刊登13家企业和2个工业园区构建和谐劳动关系的典型经验材料，以飨读者。

烽火科技集团有限公司

让企业与员工“共建共享”

烽火科技集团有限公司始终秉承“以人为本”理念，狠抓“能”这一关键要素，着力强化使命担当、着力优化人才考核评价体系、着力完善员工激励机制、着力发挥*企业文化引领作用，从转制之初的劳动关系不稳定、人才队伍脱节断档，到现在初步形成了劳动关系和谐、企业稳步发展的新局面。

该集团党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，坚持以人为本、依法构建、共建共享、改革创新，*限度增加劳动关系和谐因素，*限度减少不和谐因素，企业员工规模从2000年转制之初不足1500人发展至今已经超过2.4万人。

该集团全面推行干部聘任制，建立“以贡献论英雄、以产出论回报”的绩效考核体系和薪酬分配体系。集团2.4万余名员工均实行劳动合同制，劳动合同签订率达***，相比转制之初，员工收入增长7.9倍，人均销售收入为转制前的1.5倍，人均净利润为转制前的3倍，企业与员工实现共同发展。

九州通医药集团股份有限公司

“党建+工会”共创和谐企业

九州通医药集团股份有限公司坚持协调处理好党委会、工会、职代会与董事会、股东大会、监事会的关系，充分发挥党建带工会的作用，落实好职代会的职权，共同创建和谐企业。几年来，通过劳动争议调解委员会反映的问题和意见376条，公司回复了212项，解决具体问题164项。

该公司始终把建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系作为重中之重。对聘用职工百分之百签订劳动合同，坚持以岗定薪，落实好工资内部分配制度，认真执行集体合同制度，为签订劳动合同的所有员工购买五险。

该公司严格执行国家、部颁布的劳动安全卫生法规，并签订落实劳动安全卫生专项集体合同、女职工权益保护合同。各层级领导负总责，签订劳动安全责任书，层层分解落实安全责任制，几年来无重特大事故发生。

骆驼集团股份有限公司

用“集体协商”强化企业管理

骆驼集团股份有限公司注重营造和谐劳动关系，把维护企业良好的雇主形象作为企业发展壮大的根本，将建设劳动关系和谐企业贯穿于企业经营、管理、发展的全过程。该公司坚持“以人为本”的管理理念，2015年被评为“湖北省模范劳动关系和谐企业”，多次被评为市级“劳动关系和谐企业”。

该公司成立劳动关系和谐企业创建工作领导小组，以集体协商作为管理的重要手段，相继出台和完善了一系列详细、规范、操作性强的工作制度。该公司严格按照国家《劳动法》及有关要求，每年开展集体合同协商，并将协商后的正式合同文本向劳动行政管理部门备案，认真履行保护劳动者合法权益的义务，全员签订劳动合同，按时支付员工工资，依法参加社会保险和住房公积金，参保缴费率达***。

该公司全面执行劳动安全和职业卫生法律法规，建立了由安全环保部主导，各级管理干部负责的安全生产责任制，认真履行职业病告知义务，为员工配备劳动保护用品，并建立预防及快速应对机制，成立纠纷调解中心及法律事务室，及时了解职工诉求，处理劳动纠纷，化解劳资矛盾。

荆门宏图特种飞行器制造有限公司

以民主管理促进依法治企

荆门宏图特种飞行器制造有限公司坚持依法治企、民主管理，切实保障员工合法权益。每年定期召开职工代表会议，签订与员工利益相关的集体合同，并向市人社部门及上一级工会报备。公司内设和谐劳动关系创建活动指导室，及时调解纠纷，保障员工利益，减少企业与员工之间的矛盾。

该公司按照《劳动法》《劳动合同法》等法律法规的要求，建立完善了劳动规章制度，制度制订符合流程，凡涉及员工切身利益的，全部征求员工意见，并提交至职工代表大会讨论通过公示后执行。近年来，该公司职工入职当天签订劳动合同率达***。

该公司内部建立健全了薪酬管理体系，重视劳动保护与员工职业健康，切实维护女职工合法权益。3年来，均未发生重大伤亡事故和职业危害事故。同时，该公司依法建立职工董事、职工监事制度，每年定期召开股东会、董事会会议，董事、监事均经职工代表大会民主选举产生。

湖北齐星集团

多措并举提升员工“幸福指数”

湖北齐星集团坚持依法依规，强化劳动用工管理，建立健全劳动合同和集体劳动合同运行机制。

该集团以基层党组织建设为核心，强化企业群团组织建设，实行厂务公开。通过建立工会接待日制度、员工问题接待室，倾听并反馈员工意见；通过设置董事长和总经理信箱，让员工的意见和建议及心声直通直达；通过设立宣传栏、橱窗、

该集团围绕“有利于提高员工幸福指数”这一办企宗旨，建立健全工资增长机制，使员工薪资水平在当地保持竞争优势，员工平均工资每年增长6%至12%。

该集团积极改善劳动环境，建立实施困难员工救助制度和“大病救助基金”，按规定标准对因患重大疾病和遭遇意外伤害、突遭困难的员工提供及时有效的帮助。通过社会“五险一金”叠加商业团体意外伤害险，落实劳动保障政策，降低劳动用工风险。

中国石化销售股份有限公司湖北石油分公司

用“家文化”引领和谐劳动关系

员工基本权益得到维护和保障，才能有效构建和谐劳动关系。为适应新形势下用工管理要求，中国石化销售股份有限公司湖北石油分公司不断加强用工管理制度建设，制定修订《用工总量管理办法》《合同制用工管理办法》《非全日制用工管理办法》《外包业务用工监管办法》《员工休假疗养制度》等一系列制度，促进依法、依规、合理用工，保证用工管理制度化、科学化、规范化，明确了企业和员工的基本权益和义务，让制度成为员工维护个人权益的“定心丸”。

在加强制度建设的同时，该公司创新开展“五小”建设帮助改善工作生活条件，在全省1800余座加油站营造“家”的温馨氛围，用“家文化”建设帮员工解难题办实事。该公司打造“家文化”阵地，开展“金点子”、现场难题会诊等职工提案征集活动，持续抓好以“五有十上墙”为核心的“家文化”建设，进一步提升“家文化”建设的针对性；深入开展“冬送温暖，夏送清凉”活动，由公司领导带队，机关部门走访小分队深入基层慰问，帮助员工解困难、办实事，全面掌握困难人员致困和脱困情况，切实当好“第一知情人”，用先进文化凝聚员工共识，对广大员工形成感召力和凝聚力。

劲牌有限公司

用制度保护好员工切身利益

劲牌有限公司始终坚持和谐共生的发展理念，坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享的经营理念，“以维护员工合法权益为中心，提高员工生活水平为目的，促进企业增效增收为宗旨”，切实解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题，建立了和谐的劳动用工关系。

该公司建立管理制度标准体系，目前已制定实施《劳动用工管理》《员工薪资管理》《员工休假管理》《集体合同制度》等制度、流程和技术标准，实行职工代表大会制度，建立健全了工资协商增长机制和员工诉求管理制度。

该公司建立全方位员工保障体系，除为员工正常缴纳“五险一金”外，还将公司员工福利“制度化”，持续加强员工健康管理，每年投入300余万元用于员工健康管理工作。同时，该公司成立安全生产委员会，构建安全生产体系，签订安全生产责任状，全面落实职业安全卫生设施与主体工程“三同时”制度要求。在特殊员工关爱行动中，该公司积极维护女员工合法权益、关爱女员工身心健康。

湖北华强科技有限责任公司

“以人为本”促进员工全面发展

湖北华强科技有限责任公司党委提出“237”战略，编制《公司党建领先战略纲要实施细则》，不断巩固构建和谐劳动关系的基础。同时，成立创建劳动关系和谐企业领导小组，具体负责和谐劳动关系企业建设的组织与实施。

在严格遵守政策法规的前提下，该公司坚持“以人为本”和“促进员工全面发展”的原则，出台了一系列劳动用工制度，建立了“规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定”的新型劳动关系。

该公司认真贯彻“以人民为中心”的发展理念，积极推进企业民主管理，全面推行厂务公开、职工监事制度，实行职工代表大会制度，做到发展依靠员工、发展为了员工、发展成果由公司与员工共享。该公司定期收集职工思想动态、职工提案，每年收到职工涉及经营、管理、人才、文化等方面的意见建议上百条（份），并按问题性质送交相关部门办理落实，提案或问题回复率达100％。

武汉钢铁集团湖北华中重型机械制造有限公司

坚持把劳动争议化解在基层

武汉钢铁集团湖北华中重型机械制造有限公司认真贯彻实施《劳动合同法》，始终坚持在基层解决劳动争议的原则，将劳动争议消除在萌芽状态，劳动合同签订率达***。

该公司一直坚持按时按规定足额支付员工的工资和节假日加班费，公司从未发生拖欠或延发工资的现象。

该公司以《职工带薪年休假条例》为依据，结合公司实际，制定出台《华重公司员工休假制度》，对员工休息休假、劳动力安排、部门岗位人员设置、员工班次组合等方面作出相应的调整和细化，在公司正常运营不受影响的基础上，保证了员工的权益。

该公司实行职工代表大会制度，坚持每年召开一次职工代表大会。

黄石大冶湖高新技术产业开发区

创新劳动人事争议调处机制

黄石大冶湖高新技术产业开发区以“构建工业园区和谐劳动关系”为主线，通过实行党委全面领导、完善责任体系、设立基层调解组织等措施，强化组织领导，实现企业、村（社区）建立调解组织全覆盖。同时，完善三方协商制度、台账机制，建立内部沟通制度，为构建和谐劳动关系打好坚实基础。

该园区创新劳动人事争议调处机制，完善预防机制、加强民主管理、强化法治宣传，深入企业、车间、班组，开展高管培训班12期、法律法规宣传活动22次，打造专业的基层调解队伍，持证上岗人员达200余人，引导企业自行调解。3年来，园区企业自行协商解决劳动争议160余件，多方联合调解调处成功率达83%，发生劳动争议案件数量逐年下降。

该园区严格执行劳动法律法规，开展劳动监察专项活动，规范企业用工行为，保障职工合法权益。3年来，园区253家工业企业劳动合同签订率达***，100家规上企业集体合同签订率达***、中小微企业签订行业性集体合同实现全覆盖，社会保险征缴率达***，职工工资年均增长8%，未发生拖欠员工工资事件。

卓尔控股有限公司

建立“卓尔标准”维护职工权益

卓尔控股有限公司坚持以构建“劳动关系和谐企业”为目标，5000余名员工全部签订劳动合同、集体合同，缴纳“五险一金”率达***，公司管理团队、骨干员工薪金原则上按照每年不低于10%的速度递增。

该公司出台“卓尔标准”管理企业，实现职工权益的公开透明，全面执行劳动安全和职业卫生法律法规，无重大安全生产事故。

该公司发挥劳资沟通协调功能，规范集体协商制度，成为黄陂区工会组织规范化运作、充分保障员工权益的先进典型。依法建立健全职工代表大会制度，提高职工参政议政能力，建立行政领导和工会主席交叉任职制度，让广大职工同心协力为企业创造经济效益。

该公司主动履行社会责任，将公司“间接员工”——建筑承包商雇请的大量农民工利益保障纳入企业管理，要求所有建筑合同必须附加“农民工权益保护条款”，拿出工程总额的2%，作为农民工工资保证金。

湖北凸凹模具科技股份有限公司

把和谐劳动关系作为生产力

湖北凸凹模具科技股份有限公司以“和谐劳动关系就是生产力”为管理理念，重视和谐创建工作，加强保障体系建设，切实落实“五个始终”具体目标，着力打造让职工生活有尊严的“幸福工程”。

该公司专门设立和谐劳动关系创新指导室，建立例会制度，明确考核标准，把建设“和谐凸凹、幸福凸凹”和实现“八有”确定为具体目标，列入目标责任制，与生产经营任务挂钩，切实把和谐劳动关系放在首位，以人为本，与职工共谋发展，共享成果。该公司着力抓好民主管理，每年定期召开职工代表大会，全面落实劳动合同和集体合同制度，职工签订劳动合同率达***。同时，落实职工董事、监事制度，厂务公开常态化制度，谈话谈心常态化制度，全年接待人数累计达30多起，5年来未发生过因劳动争议引起的劳动纠纷案件。

在职工待遇方面，该公司推行工作间歇制，落实各项福利，实施困难职工无息借款政策，向50多名有困难的职工无偿借款100余万元。

湖北新生源生物工程有限公司

重大决策由职工代表大会“定夺”

湖北新生源生物工程有限公司遵循“群众利益无小事”原则，每年定期召开职代会，对于企业经营管理中的重大决策、财务预决算等由职工代表大会审议通过，工会经费足额拨缴。2018年，对照《公开事项目录》，结合实际工作需要，该公司确定公开办事民主管理53项，对办事公开民主管理评审4次，公开事项46项。

该公司建立工资集体协商和集体合同制度，让职工代表与公司签订集体合同、女职工权益保护专项合同等，形成企业、工会、职工三者利益更加紧密，关系更加融洽的良好氛围。同时，对涉及员工切身利益的制度，必须由职工代表大会审议通过后才能实施执行。对职工进行普法培训宣传，结合工会、劳动法律监督等工作，规范公司和职工双方的行为，实现了劳动争议化解在企业内部，化解在萌芽状态。

该公司现有员工1920名，劳动合同签订率达***，“五险一金”缴纳率达***。工会积极参与工资福利待遇、劳保用品的核定和发放以及社保缴纳等监督工作，没有发生拖欠、克扣工资等侵犯职工利益的行为。

湖北祥云（集团）化工股份有限公司

鼓励职工为企业发展献计献策

湖北祥云（集团）化工股份有限公司党委及工会认真贯彻落实《工会法》，切实保障员工各种权益。坚持职工代表大会制度，每年召开一次职代会，对涉及职工切身利益以及企业重大决策等问题，都要提交至职工代表大会进行审议和表决，做到决策民主和管理公开。每年职工代表大会都签订集体合同，保障职工切身利益，认真征集职代会提案和合理化建议，鼓励职工为企业发展献计献策。

该公司与工会及职工代表一起，就公司管理进行了配套性的改革，全面规范员工劳动合同签订。目前，员工劳动合同签订率达***，员工参加社会保险率达***。

该公司针对女职工三期及女工特点，积极调整员工薪资标准，及时足额支付员工报酬。每年年终时，结合市场水平及公司经营状况，对员工薪资标准进行一定幅度调整，员工薪资水平处于当地领先水平。

该公司签订安全生产责任制，建立“三级安全教育不到位不上岗”制度，以“宁要安全不要效益”理念，全面规范管理公司安全生产，降低工伤发生率，防止职业病发生。

湖北钟祥经济开发区

建立“三方机制”协调劳动关系

湖北钟祥经济开发区坚持“人为上”理念，建立协调劳动关系三方机制和劳动争议调解机制，调解员总人数达778人，实现调解组织和人员的全覆盖。

该园区将构建和谐劳动关系纳入“建设环境*开发区”奋斗目标的具体工作项目，融入目标考核体系，并将建立协调劳动关系三方机制明确写进《钟祥经济开发区经济和社会发展“十三五”规划纲要》。3年来，全区没有发生一起因劳动关系引发的群体性事件和突发性事件，劳动争议纠纷也呈大幅下降趋势。

该园区全面实行劳动合同制度，劳动合同签订率达***，劳动合同全面履行，劳动规章制度健全，劳务派遣工使用规范，全面实行劳动保护。园区健全落实“双随机、一公开”管理制度，建立了劳动保障监察执法检查人员名录库和抽查对象名录库，明确随机抽查事项清单，并全部上网运行。通过抓过程管理，园区有效监管用人单位，以“2＋ⅹ”模式规范企业民主管理，在坚持职工代表大会制度和《厂务公开阳光评价体系》基础上，开展集体协商，建立集体合同制度，企业集体合同实名制建制率达***。

根据昨天媒体报道，在5月22号美国商务部又宣布将33家中国公司和机构列入了“实体清单”，其中包括奇虎360、哈尔滨工业大学、云从科技、东方网力等知名公司和机构。

而至此已经有300多中国公司或实体位列美国“实体清单”。而到这一刻中国“AI四小龙”旷视科技、商汤科技、依图科技和云从科技已全部位列“实体清单”，而且中国有自主研发的能力的科技企业全部位列美国“实体清单”。而这次奇虎360位列“实体清单”的原因是其发现有证据表明，美国中情局（CIA）黑客组织使用网络攻击工具，对中国航空航天、科研机构、石油行业、大型互联网公司以及政府机构等关键领域相关单位，进行了长达11年渗透的网络攻击。

而中国基础通讯三驾马车——华为，中兴，烽火通信也是全部进入“实体清单”。

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