工资分配中的机械工时,制造费用按什么分配
工资分配中的机械工时,制造费用按什么分配
1、基本工资：按出勤时间计。岗位工资：按岗位技能计。绩效工资：按完成工作计。完全按完成工作计，全额计件工资。你的情况，建议：A出勤240小时，B出勤200小时，共440小时。A占了240/440=6/11，B占了200/440=5/11。A系数0.4，B系数0.6。所以A为4/11，B为3/11。
1、制造费用按间接材料费、间接人工费用、折旧费用、低值易耗品、制造开支进行分配。间接材料费 间接材料是指企业生产单位在生产过程中耗用的，但不能或无法归入某一特定产品的材料费用。如机器的润滑油、修理备件等。间接费用的归集一般可以根据“材料费用分配表”等原始记录进行。
2、一般来说，有以下几种分配标准：直接人工工时，各受益对象所耗的生产工人工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时。直接人工成本，各受益对象所发生的直接人工成本数。机器工时，各受益对象所消耗的机器工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时。
3、生产工时比例分配法是按照各种产品所耗费的生产工人工时比例来分配制造费用的一种方法。这种方法的优点在于其与产品生产数量之间有较好的相关性，易于计算和分析。其缺点是在实际生产中可能存在因非人为因素造成的工时变动，可能会影响分配的准确性。在确定生产工时数据时，必须准确计量和控制生产工时。
4、要求：按生产工人工资比例分配制造费用，编制分配制造费用会计分录。
第一种方法是工时比例分配法，即根据各类产品在生产过程中消耗的生产工人的工作时间（工时）比例来分配制造费用。第二种方法是工资比例分配法，即依据生产工人工资的比例来分配制造费用。
生产工时比例分配法 生产工时比例分配法是按照各种产品所耗费的生产工人工时比例来分配制造费用的一种方法。这种方法的优点在于其与产品生产数量之间有较好的相关性，易于计算和分析。其缺点是在实际生产中可能存在因非人为因素造成的工时变动，可能会影响分配的准确性。
分配标准：以直接生产工人的生产工时作为分配标准。分配方式：按照各产品所耗用的直接人工工时占全部产品直接工时总和的比重进行分配。优点：易于理解，操作简单。缺点：容易受到工资支付频率和工资水平差异的影响，导致分配结果的可比性较差。直接人工成本比例法：分配标准：以直接人工成本作为分配标准。
1、直接成本比例法则依据直接成本的比例来分配制造费用，这一方法考虑了直接材料和直接人工等成本因素。产成品产量比例法则依据实际产量或标准产量的比例分配制造费用，其中标准产量通过实际产量乘以换算系数求得。年度计划分配率法则更为简化，根据实际产量的定额工时数与年度计划分配率计算制造费用。
2、直接人工分配法主要是根据产品生产过程中直接参与生产活动的工人工资或工时作为分配标准来分配制造费用。这种方法简单易行，能够直观地反映人工成本与产品制造之间的关系。
3、采用定额比例划分完工产品成本与月末在产品成本时，实际成本的分配率，可以根据月初在产品和本月投产产品的定额资料计算，也可以根据本月完工和月末在产品的定额资料计算。不论按哪种定额为标准进行划分，都必须分别成本项目进行。直接材料成本可以按材料的定额消耗量或定额成本进行划分。
4、可以是实际工时，也可以是定额工时； （4）直接材料成本或数量，各受益对象所耗用的直接材料成本或数量； （5）直接成本，各受益对象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和； （6）标准产量，将各产品实际产量换算成标准产量，以各产品的标准产量数作为分配标准。
5、定额比例法是产品的生产费用按照完工产品和月末在产品的定额消耗量或定额费用的比例，分配计算完工产品成本和月末在产品成本的方法 。其中，原材料费用按照原材料定额消耗量或原材料定额费用比例分配；工资和福利费、制造费用等各项加工费，可以按定额工时的比例分配，也可以按定额费用比例分配。
6、直接人工工时，各受益对象所耗的生产工人工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时。直接人工成本，各受益对象所发生的直接人工成本数。机器工时，各受益对象所消耗的机器工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时。直接材料成本或数量，各受益对象所耗用的直接材料成本或数量。
