奖金二次分配方案护士,护理垂直管理绩效分配怎么算
奖金二次分配方案护士,护理垂直管理绩效分配怎么算
公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法。 以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点。 自我测评与定期考核相结合。 考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平。
1、针对护士长的绩效考核，KPI考核分数直接影响到其个人及整个科室的绩效总额。具体的计算方式为：护士长绩效总工资=科室护士平均系数工资x护士长的岗位系数xKPI考核系数+固定奖（岗位津贴）。同时，科室的二次绩效分配也根据KPI考核系数进行调整，具体公式为：科室二次分配绩效=科室可提拨奖金xKPI考核系数。
2、护理垂直管理是指由医院的护理部直接负责整个医院护理管理系统，护理部责、权、利相统一。护理管理是把提高护理服务质量作为主要目标的过程。世界卫生组织对护理管理是这样定义的：护理管理是为了提高人们的健康水平，系统地利用护士的潜在能力和有关的其他人员或设备、环境以及社会活动的过程。
3、按市直标准发。垂直管理改革后，各县（市）生态环境分局人员工资、福利待遇按市级标准统一发放，其工作经费、福利待遇纳入市财政保障范围。
4、确立护理部绩效垂直管理架构。护理部成立护理绩效考核管理小组制定小组。制定和实施绩效方案。进行风险测评，通过风险测评的结果来进行等级划分。确立绩效二次考核方案，考核指标与岗位职责、工作量、护理质量、综合能力等相关联。
1、国家公务员考试职位要求中的二次分配，指的是在初次分配职位后，有可能需要进行二次分配。这种二次分配通常是为了更好地利用人力资源，将公务员安排到更合适的岗位，或者根据工作需要，调整至下属单位或其它区工作。
2、二次分配在国家公务员考试招考职位要求中的含义是指，虽然职位可能要求拥有特定的证书或技能，但考生在报名时不一定必须持有这些证书或技能，而是在报到时必须具备。例如，某些职位可能会要求考生在报到时取得英语专八证书，这意味着考生在报名时可以不具备该证书，只要在入职前能够取得即可。
3、现场一线岗位要求“服从二次分配”具体含义是指，这类岗位的工作内容通常涉及业务现场的通关、查验、旅检等实际操作。这意味着，即使考生在报考时选择了特定岗位，进入关区工作后，可能会根据实际需要被调整到不同的岗位工作，不一定能够从事最初申请的职位。
4、报考海关时，有时会面临关区二次分配的情况。这意味着即使你通过考试，被录用后，可能不会立即从事你最初报名的岗位工作。在海关系统内部，可能会根据需要重新安排你到其他岗位上。举例来说，福建省的海关系统包括厦门海关和福州海关两个主要单位。
5、这也就是说，你可能被分配到其他的工作岗位上，不一定就是你最初报名时所期望的职位。这种二次分配的原因多样，可能是为了更好地利用人力资源，根据实际工作需要调整岗位，或是为了让你有机会在更广泛的领域内锻炼自己，积累更多的工作经验。
科室奖金医护分配比例*不能超过2倍 一般医护间同等职称的系数为2：1。科室为单位，全绩效分配.各家医院有不同的做法。有的医院进行岗位价值评价，确定不同的岗位系数；有的医院大致确定一个比例，许多医院医护奖金比例为1—2：1；部分医院平均；还有的医院差距很大。
根据百度百科查询信息显示，2023年*的医生和护士奖金比例是医生拿百分之40，护士拿百分之60，比例是4：6。奖金是指对劳动者提供的超额劳动所支付的报酬，是实现按劳分配的一种补充形式。
两种方法：第一是根据职称、年限的不同按人头分，以100元常规是1为例，年资高职称高的就可能是2拿120元，而新毕业职称低的就可能是0.7，拿700元。另一种是医生与护理分开分配，如科内奖金一部分给医生，另一部分给护理，再由主任护士长分别分配。主要是看医院的绩效分配政策是如何定制的。
可以进一步提高护士的工作满意度和忠诚度。这不仅有利于护士个人的职业成长，也有利于医院整体护理水平的提升。总之，通过综合考虑护士的工作绩效、心理需求和职业发展，医院管理者可以采取多种措施来合理分配绩效工资和奖金，从而更好地激励护士，提高护理服务质量，最终为患者提供更优质的服务。
首先，奖金可以依据工作任务的轻重来分配。承担较重工作任务的医护人员可以获得更多的奖金，反之则较少。这种分配方式能够确保那些在繁忙或重要任务中付出更多努力的员工得到应有的奖励。其次，奖金也可以根据不同的上班班次进行分配。通常，医院采用三班倒的工作制度，不同班次的工作量和压力各不相同。
在医疗行业中，奖金分配方式多种多样，其中一种常见的模式是倒金字塔型分配。这种模式下，职位等级越低，获得的奖金份额越少。具体而言，通常情况下，医院或科室的*管理人员会获得较高的奖金比例，因为他们承担着更多的管理和决策责任。
我认为护士的绩效工资应该根据患者数量来计算。病房接收的患者越多，护士的工作量也就越大，工作压力也相应增加。在这种情况下，给予他们更高的绩效工资是合乎情理的，否则护士们的工作付出将得不到相应的回报，这无疑会极大地削弱他们的工作动力。
护士绩效工资怎么算才合理？ 护士工资待遇不高问题已存在多年。国家卫生计生委卫生发展研究中心公共卫生与风险管理研究室主任郝晓宁对记者说，有调查称，我国一线城市的护士月基本薪酬在2800元～3500元，二线、三线城市一般在2000元～2800元。
针对护士长的绩效考核，KPI考核分数直接影响到其个人及整个科室的绩效总额。具体的计算方式为：护士长绩效总工资=科室护士平均系数工资x护士长的岗位系数xKPI考核系数+固定奖（岗位津贴）。同时，科室的二次绩效分配也根据KPI考核系数进行调整，具体公式为：科室二次分配绩效=科室可提拨奖金xKPI考核系数。
1、为调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，促进护理人员分配制度改革，以充分调动护士的工作积极性和创造性，更好地促进护理工作的可持续性发展。
2、一个有效的绩效治理系统一般由三部分组成：确定绩效标准，即界定绩效的具体考核指标以及各指标的内容和权重；考评绩效，即制定出有效、可操作性强的考评方案并实施的过程；反馈绩效，即部门或治理人员与被考评者沟通绩效考评效果的过程。
3、篇一：护理绩效考核方案（1142字） 考核办法 护士绩效考核总分为100分，其中包括科护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。 护士长考核（满分100分，占绩效总分30%）：各科室建立护理人员工作考核记录本，科护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次。
