阿里巴巴政委的工资待遇,阿里巴巴的政委体系全面解析与透视
阿里巴巴政委的工资待遇,阿里巴巴的政委体系全面解析与透视
HRBP在阿里巴巴有一个很红色的名字： “政委”。 他们是阿里巴巴在各个事业群和业务部门的HR通才。 所谓政委， 主要是原来业务线转过来的HRG， 他们熟悉业务并且能够比较深入地了解人和事， 对事业群进行组织变革推动和服务支撑。 如今阿里巴巴已经很少提政委这个称呼， 更多的是提HRG。
1、在阿里巴巴的商业帝国中，政委体系是一股独特的力量，它是HRG（Head of People & Growth）角色的本土化演绎，源自2004-2005年，旨在推动业务繁荣和企业文化传承。这一制度的灵感源自历史，从雇佣军的政治委员到现代企业的战略部署，每一步都烙印着阿里独特的战略智慧。
2、马云又将政委体系的构建分为三个不同的阶段： 第一个阶段： 重点在于强化职能来做，搭建了一套能够赖以发展基础框架的东西，包括薪酬体系，绩效考核体系、人员培养发展体系。 第二个阶段： 重点就是打造政委体系，正确定位，确立核心价值观。政委体系是贯彻从上到下到底想要什么的非常核心的组织保证。
3、阿里巴巴政委体系，是其人力资源体系中的一大特色。干部体系，作为阿里的HR工作重点之一，涵盖干部选拔与干部培养，对组织文化具有深远影响。在阿里巴巴，干部的80%由内部选拔，20%左右从外部招聘，干部选拔的哲学是宁可业务暂时不发展，也不冒险从外部寻找领军人物。
4、初遇阿里的政委， *的震撼会来自于他们对于业务的了解。 政委往往在业务会议中，提出非常专业的、非常尖锐的问题，前提是他们对业务的深入了解。在阿里特色的政委体系中，政委需要站在业务团队里面， 关注业务、关注人，同时还需要支持招聘、培训、绩效以及各种流程性、事务性的工作。
5、政委一词源于军队，尽管应用场景不同，与军队政委有别，但其背后的理念高度相似。本文通过思维导图，全面展现了阿里巴巴政委体系的全貌，旨在帮助那些寻求理解政委体系的读者。不过，值得注意的是，每家公司的个性化特点各异，学习阿里巴巴政委体系时，更应关注其构建体系的逻辑与思考。
6、阿里政委体系的发展历程与其业务扩展紧密相连，历经种子期、萌芽期、发展期和生态期。在每个阶段，政委体系都在适应和推动阿里巴巴的业务变化和文化传承。在种子期（1999-2003），政委体系源于解决企业层级扩展中的文化传承问题。
1、昨天是马云在阿里巴巴上班的最后一天了，马云开心的像个孩子，一路上微笑与老同事们挥手告别。公司园区里到处洋溢着愉快欢乐的气氛。可是由于太过于兴奋，马云在下午3：40即离开工作岗位，属于早退。HR根据公司考勤管理规定，对马云做出旷工半天，扣发当月全勤奖的处理。
阿里oc全称是组织文化专家。除了阿里政委之外，这一群人也在做文化。如果说阿里政委是负责营造文化氛围的，那么组织文化专家就是负责设计文化方案的，这么说吧，如果说政委是甲方，那么OC就是乙方，向政委交付文化方案。
