内科医师绩效考核方案「医生和护士奖金分配方案」
内科医师绩效考核方案「医生和护士奖金分配方案」
本文摘要：内科医师绩效考核方案 〖One〗②一般医生的绩效总额为：15000－3688＝11312元；③分数考核：经济分以*收入医生为70分，其他医...
〖One〗②一般医生的绩效总额为：15000－3688＝11312元；③分数考核：经济分以*收入医生为70分，其他医生以此医生的收入为基础按比例计算。
〖One〗所以，医院科室奖金是公款。公有款，是一个经济学术语，即国有或劳动群众集体所有款。
〖Two〗第一条 医院是差额预算管理单位，国家对医院实行“全额管理、差额（定额、定项）补助、超支不补、结余留用”的管理办法。第二条 国家对医院的预算拨款一般包括差额预算补助和专项补助。
〖Three〗如果医生个人私自收费贪污公款，或者医院私自收费不列入单位收入集体贪污公款，就有可能涉及贪污犯罪。
〖Four〗医院收费员挪用公款，财务科长有责任。医院收费员挪用公款的行为与财务科长的职责相关，财务科长承担一定的责任。财务科长作为医院的财务管理者，对医院资金的流向和使用进行监督和管理，确保医院的资金安全和合法使用。
〖Five〗认真履行服务承诺内容，自觉接受社会、新闻舆论的监督；建立基本举报奖励制度，设立举报电话、意见箱，对违诺行为查处率***，举报奖励兑现率***。（监察科） （2）坚持医疗服务收费项目、药品价格公示，公示率***；住院患者费用一日清单规范，送交患者签字知情率***。
〖Six〗你好，不可以这样操作 ，应当做到开票与收款是同一个单位才是的对的，而不能开票是个体户名义开立的对公账户，收款却是个人姓名开立的对私账户。
〖One〗核算方法包括：个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班×6+大夜班×7+白班×5+工龄分）×系数×职务×职称。个人奖金=护理组奖金总数/护理组绩效总分×个人绩效总分。实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励 护士工作奖惩条例包括：惩罚条例：劳动纪律、仪表与服务态度、工作质量等。
〖Two〗护理质量 ①等级护理、护理文书、院内感染、病房管理、健康教育、药品管理、护理人员素质、优质护理。质控员或护士长检查发现一处未做到按标准扣分；护理部质控查房或护士长夜查房发现一处扣责任人1分。②核心制度：查对制度中双签名，等级护理的巡视，实习带教中学生单独操作。
〖Three〗个人工作绩效分：护理员满分100分，90分及格。
〖Four〗护理人员的个人绩效奖金=30%×年资系数×岗位系数+50%×年资系数×班次+20%×护理绩效。护士绩效考核方案 （二）为调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，促进医院分配制度改革，以充分调动护士的工作积极性和创造性，更好地促进护理工作的可持续性发展。
〖Five〗在护理绩效的分配方案中，首要考虑的是依据护士的工作表现和贡献程度来进行评估。这样做的目的是为了激励护士们更加积极主动地投入到工作中，从而提升护理服务的质量和效率。护士们的表现和贡献直接关系到患者的健康和护理工作的成效，因此，公平合理地进行绩效分配对于调动护士的工作积极性至关重要。
〖Six〗护理人员绩效考核办法 科室将护团梁士奖金按绩效进行二次分配，从“德、能、勤、绩”四个方面的内容进行考核分配，奖惩机制分配方法如下：德：满意度：病人对护士工作服务态度不满意被提名投诉，扣50元/一次。医生对护士工作服务态度不满意被提名投诉，扣30元/一次。
〖One〗医院绩效分配不合理怎么申诉可以向劳动局监察部门投诉，也可以申请劳动仲裁。国家建立健全机构自治、行业自律、政府监管、社会监督相结合的医疗卫生综合监督管理体系。县级以上人民政府卫生健康主管部门对医疗卫生行业实行属地化、全行业监督管理。
〖Two〗先行协商解决，同时可以做到以下几点：（1）理清工资计算与发放的依据，让克扣工资的情况明明白白的显示出来； （2）询问克扣工资的原因。
〖Three〗法律分析：向劳动保障行政部门（劳动监察大队）投诉，由劳动监察大队责令限期支付，逾期不支付的，可以请求加付赔偿金，赔偿金标准：应付金额百分之五十以上百分之一百以下。投诉时，应提供本人身份证复印件以及相关拖欠工资的证据。
〖Four〗你的绩效指标定的不合理，向领导申请修改绩效指标。如果没有定量的绩效指标，只是根据考核人员进行定性考核，那你只能找领导申诉了。
医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则 各类人员薪酬权重系数的设计 权重系数用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之间的比例参考数值。在设计时，要体现向高风险、高技术、高强度劳动和贡献大的岗位倾斜，并与管理要素、技术要素分配相结合。
推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则。由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励。各科室制定本科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工本人。
医院绩效考核方案细则包括：指导思想、基本思路、绩效工资范围。
效益优先性；这是反映医院效益与绩效工资分配的关系的问题。假若医院低效益，没钱发绩效工资，那么一切绩效工资管理就失去大前提。所以医院的效益，科室的效益是绩效工资分配的首要问题。有了效益才谈得上绩效工资分配。科室效益核算与医疗管理指标的结合。
医院为职工支付的四险一金；全院性的福利补助（a、医疗救助、b、困难补助、c、节假日福利、d、专项经费用于配套等）。
实施步骤 （一）成立组织 按方案要求，成立了乐都县乡镇卫生院卫生工作绩效考核领导小组、乐都县乡镇卫生院卫生工作绩效考核专家组，负责督导、检查乡镇卫生院绩效考核工作。
