分包工程付款由谁签字(项目部经理无权结算工程款)
分包工程付款由谁签字(项目部经理无权结算工程款)
1、分包工程付款由项目部经理签字。《分包工程进度款结算单》经双方各部门汇签、盖章后，必须经过项目部经理签字后，财务方可付款。分包方在接受项目部要求，承担合同以外的零星项目时，应先行订立补充合同，明确零星项目的合同价款及结算办法。
项目经理的权利：生产指挥权：项目经理有权按工程承包合同规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度。人事权：有权对项目班子人员进行选择、考核、聘任和解聘，在人事规章制度规定的范围内有对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退权。
权利：生产指挥权，人事权，财权，技术决策权，设备.物资.材料的采购与控制 权 义务：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行项目部的 各项管理制度。
项目经理职责与权利项目经理的权力生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
项目经理作为项目的主要负责人，通常拥有以下权利：计划制定权：项目经理有权制定项目计划，包括项目目标、时间表、预算和资源需求等方面的规划。资源分配权：项目经理有权分配项目资源，包括人力、物力、财力等，以确保项目顺利进行。进度控制权：项目经理有权监督和控制项目的进度，确保项目按时完成。
但是，项目经理首先是一个自然人，因此并不是其什么行为都是职务行为，如果能够确认属于项目经理个人与他人发生权利义务关系的，因由其本人负责。
1、建设工程法律关系中有权主张工程款的主体包括承包方和实际施工人，实际施工人有权主张工程款。当承包方系出借资质的建筑公司时，实际施工人可直接向发包方收取工程款。
2、是的。工程款是由财政局拨付的，也就是说审批与拨款直接相关。财政局作为财政部门，负责督促与管理地方财政资源的使用和拨付。工程款作为其中的一部分，需要经过审批程序，满足一定的条件和要求后才能拨付。法律法规对审批与拨款的时间、程序等方面都有详细规定。
3、法律分析：建筑工程造价应当按照国家有关规定，由发包单位与承包单位在合同中约定。公开招标发包的，其造价的约定，须遵守招标投标法律的规定。发包单位应当按照合同的约定，及时拨付工程款项。
1、项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用。在整个项目期间，这个角色的作用非常明显。很多项目经理从项目启动时参与项目，直到项目结束。不过，在某些组织内，项目经理可能会在项目启动之前就参与评估和分析活动。
2、项目经理（ Project Manager ） 职业定义 项目经理（ Project Manager ） 是企业中以项目经理责任制为核心，旨在对项目实行全面管理的重要岗位。此岗位负责项目的质量、安全、进度与成本管理，确保项目实现预定目标。项目经理的工作内容主要包括：贯彻执行国家与公司法规与标准，确保项目符合法律与规范要求。
3、项目经理的基本定义 项目经理是一个负责协调和管理项目各个方面的关键角色。他们负责确保项目按计划进行，达到既定的质量、成本和时间目标。PI这一职位涉及广泛的职责，包括项目规划、资源分配、风险管理、团队沟通以及与客户和其他利益相关者的协调。
4、项目经理定义 项目经理是负责管理一个或多个项目的专业人员。他们负责计划、组织、指导和控制项目的各个阶段，确保项目按计划进度、预算和质量要求顺利完成。这一角色涵盖了从项目启动到结束的全过程，涉及需求分析、资源分配、风险管理、团队协调以及与客户和其他利益相关者的沟通。
5、定义不同：项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
6、项目经理（ Project Manager ） ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。
1、有金额限制。项目经理部或者负责人不当然享有以项目经理部名义对外借款的权限，项目经理部是建筑企业针对单项工程项目进行施工管理而成立的临时性内设机构，代表企业履行《建设工程施工合同》，主要职能是负责施工项目全过程生产经营管理，保证工程进度。
2、个人名义借款，合法。法律法规未明确规定建设工程项目负责人对外借款效力，承包人是否承担还款责任应当结合实际情况从严判断目前各项法律、法规并未对项目负责人对外借款效力问题做出明确规定，这导致之前各个法院对该问题认定不一。
3、虽然项目经理不是承包商的分支机构，但是从法律上讲，项目经理是法定代表人在施工现场的全权代表。
4、项目经理借钱给包工头可以从工程款扣，项目经理从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
5、因项目经理到期未还款，出借人要求项目经理以及设立项目部“法人公司”承担连带还款责任。借款提供证据：借条、转账记录；项目经理提供证据：借款支出流水。法人：《中华人民共和国民法典》第五十七条 法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。
6、在审理涉建筑施工企业项目部的案件中，判断项目经理等人实施的行为是否对建筑施工企业发生效力时，要按照“准确界定职务行为，依法认定表见代理，严厉打击虚假诉讼”的思路，从该行为是否有建筑施工企业的明确授权（委托代理行为），是否属于职务行为（职务代理行为），是否构成表见代理三个层面依次进行审查。
1、所以，在审判实践中，建筑企业的项目部是否具有主体资格，最根本的是要看其是否属于领取营业执照的分支机构。如果项目部领取了营业执照，则应认定为分支机构，可以作为民事诉讼的当事人，即项目部可以作为独立的诉讼主体以原告、被告或第三人的身份参加诉讼。
2、浙江震瓯律师事务所郑自力律师有的。但项目部属建筑公司的内设临时机构，不具有民事主体资格，其责任和义务由建筑公司承担。
3、但企业本身主体又较为复杂，设有子公司、分公司、工程处、项目经理部：其中子公司具备独立法人资格，有权成为民事诉讼的原告或被告。分公司若领有工商部门颁发的执照，属民事诉讼法规定的“其他组织”，也享有民诉主体资格。
