工程款竣工结算流程图竣工验收和竣工结算 决算到底谁先谁后
工程款竣工结算流程图竣工验收和竣工结算 决算到底谁先谁后
今天阿莫来给大家分享一些关于工程款竣工结算流程图竣工验收和竣工结算 决算到底谁先谁后 方面的知识吧，希望大家会喜欢哦
1、法律分析：工程一般都先是进行竣工验收，验收合格之后，完成竣工备案后才能进行竣工结算，最后是决算。因为竣工验收是施工阶段后期，验收合格后就可以交付了。不过，工程结算还有一种进度结算，这种进度结算就不是验收后结算。
2、法律分析：验收在前。一般都先是进行竣工验收，验收合格之后，完成竣工备案后才能进行竣工结算，最后是决算。因为竣工验收是施工阶段后期，验收合格后就可以交付了。
3、法律分析：一般都先是进行竣工验收，验收合格之后，完成竣工备案后才能进行竣工结算，最后是决算。因为竣工验收是施工阶段后期，验收合格后就可以交付了。验收：按照一定标准进行检验而后收下或认可逐项验收。结算：指把某一时期内的所有收支情况进行总结、核算。
4、般都先是进行竣工验收，验收合格之后，完成竣工备案后才能进行竣工结算，最后是决算。因为竣工验收是施工阶段后期，验收合格后就可以交付了。验收：按照一定标准进行检验而后收下或认可逐项验收。结算：指把某一时期内的所有收支情况进行总结、核算。
5、法律分析：通常情况下，首先先进行预验收，然后再进行竣工验收，验收合格之后要完成相关的竣工备案，才能够进入到竣工结算的流程，之后还要经过竣工决算，而竣工验收是竣工结算的重要依据。
工程现场项目管理单位与监理单位的关系按照工程建设法规要求，项目管理单位应将工程施工监理业务委托具有相应资质的监理单位承担，与按程序选定的监理单位鉴定监理合同，在合同中规定项目管理方与监理单位的权力、责任和义务，项目管理方根据签定的监理合同对监理单位进行管理和监督。
项目管理单位在行使职权上，要比监理单位相对来讲权利大些。项目管理单位在工作中有权对监理单位、审计单位、勘察设计单位、施工单位等进行管理；监理单位在工作中仅能对施工单位进行管理，其他仅仅是协调关系。
目管理单位在行使职权上，要比监理单位相对来讲权利大些。项目管理单位在工作中有权对监理单位、审计单位、勘察设计单位、施工单位等进行管理；监理单位在工作中仅能对施工单位进行管理，其他仅仅是协调关系。
项目和监理之间的关系可以总结如下：质量管理：监理是负责确保项目的质量符合相关标准和规定，而项目管理则需要确保项目活动按照质量计划进行执行，监理在这个过程中是实施者和协调者。
为项目提供专业的成本控制建议。三者共同合作，为客户提供全面的工程咨询服务，确保项目的顺利实施。综上所述，工程咨询、项目管理和监理三者之间的关系可以被定义为一种互补与协作的关系。它们共同构成了工程项目的咨询服务体系，为客户提供全面的技术、经济和管理支持，确保项目的成功实施。
系统性工程项目从立项到建成使用，都是一个庞大的系统工程，涉及面广，要能运用系统工程理论，随时平衡各种条件，调整各方关系，不因一个小的变更而影响整体工程的进展。真正的项目管理公司要形成自己独特的管理体系和模式，使项目管理单位企业化，服务礼会化，管理结果商品化。
1、预算：一般情况下是指施工图预算、施工预算等，大多数情况下是由施工单位工程造价部门负责。如果是业主管理，则也可由计划部门或者委托专业咨询公司负责；决算：注意不要混同于结算。结算是甲乙双方的合同结算；而决算一般是指财务决算，指在项目完成后进行工程投资的总决算。
2、建筑工程立项的职责通常由各级政府发展改革委员会承担，它们代表政府对各类建设项目进行规划与审批。概算工作则由负责具体项目设计的部门来执行。这些部门需要根据项目的实际情况，进行详细的成本估算，以确保项目的经济性和可行性。预算的制定则由施工单位或建设单位负责。
3、工程竣工后，决算工作由建设单位负责。决算是对工程实际完成情况的财务总结，它包括了工程的实际花费、工程变更费用以及最终的工程成本等，确保工程资金使用的透明性和合理性。
4、概算在项目报批前由建设单位负责完成；预算在项目实施前.决算在项目完工交付使用前由施工单位负责完成。
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