劳务公司副总经理工资高吗,哪里可以找到薪酬制度的资料,我现在急需!
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1、基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。员工发展和薪酬提升 合理的薪酬体系要能推动员工薪酬水平不断上升。
1、合理的薪酬制度是一种最重要的、最易使用的激励方法，建立一套对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬管理及薪资体系，是目前我国很多企业的当务之急。对企业的高层管理者、从事人力资源管理工作的人员、咨询相关人员、研究薪酬管理咨询的学者具有实用性的帮助。
2、第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括： 1对已做工作按计时工资标准支付的工资； 2在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资； 3新聘职员试用期间的见习工资。
3、书名：新编员工考核与薪酬管理必备制度与表格 作者：《新编员工考核与薪酬管理必备制度与表格》编委会 出版社：企业管理出版社 出版时间：2010年06月 ISBN：9787802555419 开本：16开 定价：480元 本书提供了新编的员工考核与薪酬管理必备制度与表格，为管理者提供全面的解决方案。
没有法律规定项目经理必须天天在现场，一般是甲方规定每周在场多少小时，并签到。原则上说，一个项目经理只允许在一个项目上担任项目经理，所以经不经常去工地并没有严格的法律规定，再说项目经理的职责是沟通，不一定非得在现场的。
考造价员或者造价工程师吧，那样都不会上工地的，收入也很好。考上造价工程师在小公司就可以当副总了（几乎是当然的，不给副总拉不到人），连活（编、审）也不用干了。参考资料：个人体会。
工程副总的岗位要求：作为项目工程负责人全程地操作过至少两个20万平米以上项目的工作经验，丰富的施工管理经验；有较强的沟通、协调能力，会项目管理，有处理突发事件的应变能力；沟通表达逻辑清晰，组织协调能力、性格果断；工民建、工程管理或相关专业本科及以上学历。
1、一般来说人力资源公司的职位一般有2类。一类是高端岗位，也就是他们的猎头服务所提供的高端岗位比如高层管理人员或技术人员。第二类主要是一些工厂普工或服务人员适合劳务派遣的一类员工。具体的职位可以达到上百种。不同人力资源公司所提供的职位不同。
2、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果 注：岗位外包服务，是企事业单位将某个岗位的所有人力资源工作完全外包给第三方人力资源服务机构，如员工的招聘、培训、在职管理、离职管理、离职人员的补充、员工各类突发事件的处理、员工绩效管理等人力资源全流程业务外包给专业的岗位外包服务供应商。
3、一般是劳务派遣公司，才可以承包人事外包，其他公司不具备人事外包的权利。因此，你们劳务派遣公司又把你们的人事包出去，那么就会出大问题的，建议你们赶紧反映到劳动局。除非，用人单位直接与那么签合同，那么可以考虑，不然你们的人事权就被卖来卖去的，发生劳动纠纷时，你们就不知道找那个公司了。
4、没什么问题，正因为是小公司，不太会去配备专业的HR人事，由行政或财务人员兼管可能专业性会比较弱，因此采用外包是相当合理、高效且符合经济利益的方法。建议你先研究一下外包公司的基本情况是否靠谱，劳动合同和各项福利待遇是否正常合法。对于楼上的答案表示遗憾。
5、由人事外包公司承担用工主体的责任，与外包公司签合同，再有劳动纠纷，就是员工与劳务公司的纠纷，与用工单位无关。员工对所服务的企业不存在归属感，不利于企业文化的传承。工人是出卖劳动力的，只要干活拿钱就行，别的也管不了。扩展阅读：外包工：是指外包或流水线外包。
6、但实际操作是要看公司的人事管理制度里面人事权限有没有给人事经理划分这个权限以及权限的范围，如果是小公司的话就要看老板有没有授权了。但我知道人事经理对本部门人员（人事助理、人事专员、人事文员）*有录用权，至于其他部门的员工一般来说是建议权而非直接录用权，毕竟用人的不是你。
