常务副总经理和总经理的区别有哪些(常务总经理工资多少)
常务副总经理和总经理的区别有哪些(常务总经理工资多少)
区别在于级别不同，职权范围大小不同。常务副总经理负责企业常务工作，受总经理领导，总经理负责企业全面工作，级别高于常务副总经理。
1、常务经理是负责单位、公司日常的经营管理者。一般情况称呼这样的经理为常务副总经理，一个单位、公司总经理只有一个，常务副总经理根据公司的规模与性质，可以多个人担任，也就是常务副总经理不仅仅只有一个。
2、常务经理是指全面负责企业或组织日常运营和管理工作的职位。以下是关于常务经理的详细解释： 常务经理的角色定位。常务经理是企业或组织中的高层管理者，主要负责日常的运营和管理事务。他们不仅要处理组织的日常运作，还要监督和管理组织各部门的工作，确保各项工作顺利进行。
3、常务经理是企业中高层管理职位中的一种，通常是负责公司日常经营管理和运营决策的人员。常务经理一般指公司的第二把手，直接向总经理或董事长汇报工作，并对公司的业务和战略实施等方面具有决策权与主导作用。常务经理需要对公司的核心资产和谋略有清晰的认识，同时要展现出高效的执行力和领导力。
4、常务经理，简单来说，是指在公司或组织中负责日常管理和运营的*管理人员，通常被称为常务副总经理。不同于公司的总经理，常务副总经理的职位可能有多人担任，这取决于公司的规模和性质。他们的核心职责包括： 管理日常运营，协助总经理制定和监督执行计划与制度。
5、常务经理是企业日常运营的关键角色，通常被称为常务副总经理。在某些情况下，由于公司的规模和性质，可能会有不止一位常务副总，他们并非总经理的*接替者。常务副总经理的主要职责包括：管理日常运营，与总经理共同监督实施和检查计划，确保规章制度有效执行。
6、常务经理是分管日常工作的经理，比普通经理排名靠前，一把手经理不在的话常务经理可以主持日常工作。
1、分工与责任，权力范围，发展前途等区别。分工与责任：常务副总经理通常负责公司的日常全面工作，并在总经理不在公司期间代行总经理的职责。相比之下，副总经理只负责某一方面的工作，遇到分工以外的问题，需向常务副总经理请示协调。因此，常务副总经理的责任更为重大，需要对总经理和公司日常全面工作负责。
2、职务定位不同 副总经理和常务副总经理在公司的职务定位存在明显差异。一般来说，副总经理在公司中负责某一特定部门或几个相关部门的运营管理工作。他们参与公司的决策过程，但在决策层面上的权重会根据公司的具体制度和流程有所不同。
3、级别和待遇不同、职责权限不同。常务副总的级别介于总经理和副总之间，比副总高一级。在薪资待遇方面，常务副总享受正职领导待遇，而副总只能享受副职领导待遇。常务副总的职责权限相对更大一些。常务副总除了分管自己的工作领域外，还协助总经理管理其他工作。而副总只负责相应领域的工作。
4、分工不同：常务副总经理分工负责公司日常全面工作，在总经理不在公司期间代行总经理工作而副总经理只分工负责某一方面的工作，遇到分工以外的问题，需向常务副总经理请示协调。
5、副总一般是指公司的管理人员，通常在组织结构中的层级较低。副总通常是在常务副总或其他*管理人员的领导下工作，负责指导和协助部门或团队的日常运营工作。副总一般不具备决策权和签字权，但在常务副总或其他*管理人员不在时，可能会暂时代理*管理职责。
6、常务副总与副总的主要区别 常务副总与副总在职位等级、薪资待遇和职责权限上存在显著差异。首先，从职位等级上看，常务副总处于总经理和副总之间，级别高于副总，具体顺序为：总经理 常务副总 副总。在薪资待遇方面，常务副总通常享有与总经理相当的正职领导待遇，而副总则属于副职，待遇相对较低。
职位工资：所在职位的工资。效益工资：根据公司经营效益情况发放的奖金。加班费：周末上班的加班工资（经理级以上人员和业务人员无加班费）。通信补贴：手机电话费补贴。交通补贴：工作需要的市内交通费。住房补贴：家非在本地人员给予的住房补贴。
在企业薪酬管理实践中，根据薪酬支付依据的不同，有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。通常企业选择一个或两个为主要形式，其他为辅助形式。选择并确定工资制度形式是很关键的，这体现着公司的价值导向。
第十五条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。第十六条 公司实行每年 13 个月工资制， 即年底发双月薪。第十七条 以上工资均为含税工资， 根据国家税法， 由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第十八条 本方案经董事会批准实行， 解释权归董事会。
对工资水平固定的计时工资（月薪），在工作者*地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。有关规定详见《绩效考核管理办法》。
薪酬优化方案 （一）定位薪酬水平 根据薪酬体系改革的思路，基层员工的薪酬水平要保持在65分位至75分位之间，中层人员的薪酬水平保持在75分位左右，而核心员工的薪酬水平则应位于75分位至90分位之间。
第二十条公司顾问实行结构工资制，包括基础工资和岗位工资。 第二十一条公司顾问工资按级别不得高于下列标准： 1*顾问：标准月薪1000美元； 2专业顾问：标准月薪500美元； 3一般顾问（具有特殊专长的）：标准月薪300美元。 第二十二条公司兼职人员、特邀职员实行计件或计时工资制，具体标准由兼职人员和特邀职员管理部门制定。
1、总经理和常务总经理的主要区别如下：两者的角色定位不同。总经理通常是一个公司的*执行管理层，负责制定公司的战略规划和日常管理，对公司的整体运营和业绩负责。而常务总经理则更多地是在总经理的领导下，协助处理公司的日常事务，确保公司日常运营的顺利进行。
2、常务没有总经理，只有常务副总经理。总经理*，常务副和总经理之间还隔着执行副。
3、常务总经理和总经理的区别是职务不一样。总经理是把握公司方向的。常务总经理是处理日常的工作和领导以下员工正常开展工作的。
4、当然是总经理级别高啊，区别和责任是这样的，总经理是负责全面工作的，常务副总经理是配合总经理分管某一项工作的。总经理要对公司的全面负责，副总只是对他掌管的负责。
5、社长类似国内的总经理。会长类似国内的董事长。常务类似国内在副总经理。代表类似国内的部门主管。本部长类似国内的区域主管。
在薪酬体系中，GM代表General Manager，即总经理，是企业中的*管理职位。 M级指的是Manager级别，代表管理层，这一级别的员工通常负责指导团队并管理日常运营。 p级则代表执行层，也就是普通员工，他们通常是完成任务和项目的主体。
在薪酬体系中，职位级别GM代表General Manager，即总经理。这是*层级的管理者，负责全面指导和管理公司运营。M级职位代表Manger经理，是管理层的一员。他们负责部门或项目的管理，是连接高层决策与基层执行的重要桥梁。而P级职位，指的是执行层，即员工。他们负责具体工作的执行与完成，是公司运营的基石。
在企业的薪酬体系中，职位级别GM、M、P分别代表不同的管理层级。具体来说，GM即General Manager，是总经理级别，负责整个部门或公司的管理与决策。M级代表经理，即Manger，位于管理层。这一级别的员工通常承担着管理和监督职能，确保部门目标的实现。P级则代表执行层，即普通员工。
