你在面试时见过最奇葩的事情是什么 (橡胶产品经理工资app)
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1、它也在努力工作的路上挣扎。在接受采访时，我忍不住幸福。在规划采访的路线后，提前半小时包装使用的公司。前往前台后，在需要申请后，我太冷了，“我没太早到货！是不是抱歉，我的家人很远，害怕延迟时间，没什么，我会等它。
1、美世咨询：全球*的人力资源管理咨询机构之一，总部位于美国纽约。核心业务包括人力资本信息服务、人力资本咨询服务、养老金及员工福利咨询、美世学院、人力资源变革服务、购并重组咨询、战略变革沟通等。 翰威特咨询：一家具有六十多年丰富经验的全球性人力资源外包与咨询服务提供商。
2、美世咨询：擅长薪酬福利、人才管理、组织优化、劳动关系等人力资源咨询服务。 德勤咨询：核心业务包括人才战略、组织设计、员工福利等。 合益咨询：擅长领导力发展、人才战略、人才测评、组织设计等。
3、美世：全球*的人力资源管理咨询机构之一，核心业务：包括人力资本信息服务、人力资本咨询服务、养老金及员工福利咨询、美世学院、人力资源变革服务等。拥有全球视野和丰富的行业经验，能够为企业提供全面、专业的人力资源管理咨询。翰威特：具有六十多年丰富经验的全球性人力资源外包与咨询服务提供商。
4、HAY、美世、翰威特是专注于人力资源，人力资源领域的大品牌，但咨询费用比较高。埃森哲、IBM、德勤等，是综合性的咨询，不是单一做人力资源，HR仅是其中的一块业务。百思特、和君、北纵等牌子也很响亮，在国内实力是很强的，百思特的人力资源项目做的很落地，业务口碑不错。
5、汇通科技 国内最早的一批人事管理系统厂商，90年代末就在SAP、Oracle的基础上，开始研发适合国内企业使用的人事管理软件，产品功能考虑极为细致周到，在业内口碑非常好。但是之前推行了错误的市场方针，且公司管理层比较保守，导致全国化推进缓慢，一直没有做大。
6、南方新华是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以结果为导向，为企业提供专业*的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。 南方新华国内首创24小时极速猎头服务，覆盖12大核心行业，拥有1000+专业猎头顾问及*咨询师，5000+万精英人才库，已成功服务超过40000家企业和机构。
人种学研究者就会根据目标消费者的具体情况制造仿真的体验道具，模仿消费者使用产品的过程。尤其是针对一些老年客户的产品，调查人员会带上眼镜来模糊视线，在鞋里放入未爆开的爆米花，手上戴着笨重的橡胶手套，通过这些来模仿眼部有疾病，走路关节疼的老年消费者感觉。
工具篇 做个产品经理得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。
流程方面）流程拥护人--负责流程的调整、持续和改进；流程主管--对流程的结果负责；流程经理-确保流程有序进行；项目经理-负责特定的项目。（团队和组织方面）：*管理层建立文化氛围；职能经理和各个团队/项目经理推动积极氛围；*产品开发经理负责团队开发。
第二部分专门讨论可持续性，特别强调可持续创新，因为它同时适用于创新战略和产品设计。NPDP考试教材npdp的教材已经更新至第二版，介绍了通过NPDP认证考试所需要具备的基本理论框架 、知识体系及考试的要点等核心内容，主要内容就是考试的七大知识领域。书名：《产品经理认证（NPDP） 知识体系指南第二版》。
职业角色：从商务拓展（BD）到前端开发，从交互设计师到运维工程师，再到产品经理和项目经理，每个角色都需掌握如BD（业务发展）策略、竞品分析、深度思考和目标设定等核心术语。
本章介绍了相关市场研究工具（次级研究、定性与定量方法、焦点小组、客户现场访问、人种学调查、消费者监测组、社交媒体、大数据、众包、阿尔法和贝塔测试、试销）、以及相关工具的优势和缺陷、应用潜力。产品生命周期 生命周期（引入、成长、成熟和衰退）的导入。可持续性，特别是可持续性创新。
