江湖产品经理工资工作推荐,产品经理的段位——说说腾讯的产品职级
江湖产品经理工资工作推荐,产品经理的段位——说说腾讯的产品职级
1、流程：策划——引擎——建模——美工——测试，团队：首先要组成一个由各功能小组核心构成的策划组，负责构思整个游戏的内容架构。包括故事大纲，游戏风格，人物造型，操作模式，任务模式，装备模式等等，以及程序编写、美工贴图能否实现等等，资金预算能否维持等等，然后筹建各功能小组：主编程组，负责游戏引擎。
1、二级产品经理：中级、定义产品并运营产品 产出：一个能在市场中持续运营的产品 初级产品经理是已经有一个产品在这里，通过优化特性，来提升数据。而中级产品经理则是，公司目前没这个产品，需要定义这个产品的服务内容，及全部特性，并实现它，运营它。 不以数据结果为导向的产品优化，都是耍流氓。
2、与之相对应的是，统一置换为“专业职级+职位称谓”。这是由于虽然T3 序列的 title 都是*工程师，但每个小职级范围之间的薪资差距并不小，T3-3 级别的薪资比 T3-1 级别要高出 30-60W/年，且 3-1 级别几乎没有股票。
3、腾讯工程师岗位职级 鹅厂去年宣布调整职级，取消了原有的 6 级 18 等（1-3 级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为 14 级 （4-17 级）。与之相对应的是，统一置换为“专业职级+职位称谓”。
4、腾讯的产品策划/运营职位主要是：腾讯、阿里等巨头的产品策划、运营岗位相对做事更精细一些，专人专岗；而诸如树熊网络等广大初创、A轮B轮互联网公司，同样岗位负责事情相对粗犷一些。
5、云计算：云计算属于IAAS层（基础设施即服务）。云计算的产品经理，对于技术的理解能力要求比较高，因为产品本身就是偏技术底层，且产品是面向客户的研发和运维等团队。中台产品：阿里巴巴在2015年12月提出构建“大中台，小前台”的组织机制和业务能力，希望通过中台解决效率问题，同时降低创新成本。
6、在一个团队做产品时，需要有一个人最产品能有百分百的把控，要懂运营，要懂设计，要懂技术。你可能会觉得这个职业很鸡肋，因为说白了他会的技能都有相关的职位懂，而且比他更懂更专业，是的，比设计pm比不过ued，比技术比不过程序猿，不运营比不过营销。
在中国互联网界，俞军是一个传奇式的存在：他是早年百度*的产品经理，主持了百度搜索这款产品的无数次进化，后来他又主持设计了百度贴吧、百度知道等*创新产品。2009年，俞军离开百度、隐退江湖，同事们把他在百度多年的产品经理方法论，总结为“俞军产品经理十二条”，在业界广为流传，影响了一批又一批的产品新人。
如何评价俞军的新书《俞军产品方法论》？这本备受瞩目之作，犹如一把照亮产品界的明灯，正在引领产品经理们探索新的理论与实践。俞军，这位低调而实力强大的产品教父，早在百度时期就以一己之力开创了产品经理的黄金时代，被尊称为贴吧之父，其影响力与微信之父张小龙齐名。
俞军的《产品方法论》读书笔记提炼如下：产品经理，以产品理念主导沟通世界。在不同阶段，产品经理的角色有所演变。消费时代的产品经理起源于宝洁，负责特定产品；软件时代加入销售，管理需求交付；互联网时代则强调快速迭代与体验设计，经济学、心理学等成为核心课程。
1、产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。主要工作内容包括：内容建设：需要运营的产品，多是内容型的产品，无论网站还是app。用户维护：因产品性质不同，用户维护的手段各异。
2、商业产品运营主要是对复杂的商业产品进行卖点提炼、产品包装，并完成对销售、运营体系的产品培训，提升业务体系对产品的理解。基于对客户的理解，以及业务现状，进行产品应用方法论的沉淀和推广，提升客户体系对产品的应用能力。
3、产品运营是负责产品的全生命周期管理。产品运营涉及到产品的规划、设计、推广、营销以及用户管理等各个环节。以下是详细解释： 产品运营的核心职责。产品运营人员需要深入了解市场需求和用户需求，制定产品的战略规划和路线图。他们与产品团队紧密合作，确保产品的设计和功能与市场需求和用户痛点紧密结合。
4、负责公司产品在线上推广，并建立与各类媒体、网站联盟间的合作关系；整理分析竞争对手的市场策略，关注竞品、行业动态，及时调整投放策略，保持竞争优势；负责管理广告账户和推广效果跟踪、评估，出具推广数据报表及分析；根据效果分析，对推广工作进行针对性调整。
5、产品运营是一项从内容建设、用户维护、活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。产品运营主要工作内容可分为产品优化、用户运营、数据分析三个部分。
6、产品运营是负责产品的全生命周期管理。产品运营涉及到产品从设计到上线的全过程，以确保产品的顺利推出和持续发展。具体来讲，产品运营涵盖了以下几个关键方面： 产品策划与管理 产品运营在产品策划阶段就开始介入，参与产品的设计和规划。
1、答案是肯定的！您可能会觉得矛盾，上文说产品经理不应该画原型，那为什么非得还要懂交互设计？这不矛盾。
2、产品经理负责新产品的概念构思和原型设计，协调研发资源以实现产品原型，并推动其转化为商业产品。他们需根据产品需求编写详细的设计文档，包括用户界面和原型，同时与研发、设计、测试等部门保持沟通，确保对产品需求的准确理解。
3、对美术的造诣修炼 你以为产品经理就不用跟美术打交道了？就算你用Axure画完了交互，你仍然需要设计师帮你实现页面风格、每个按钮，甚至一个banner的布局都可能影响产品效果（尤其是在手机端，展示空间有限，下拉是种浪费用户时间的体验）。
4、产品经理画原型从以下几个方面考虑：研发产品针对什么样的消费群体消费群体不一样，构思产品原型时方法以不一样，年轻的、老人、小孩都有很大的不同，消费理念都不一样。
5、然而相应地，修改起来非常非常地麻烦，要消耗大量精力在原型图制作上，这就容易让人对产品最核心的结构、框架、流程思考不到位。
6、那么，为什么产品经理不仅要画原型，还要绘制流程图呢？帮助产品经理梳理、理清用户操作流程。一个产品如果业务流不清晰，设计、开发等环节必然会存在问题，生产出来的产品也就无法为用户提供舒适的用户体验。
