绿城集团发家史(负债起家到95亿身家，绿城创始人“谢幕”，绿城会延续辉煌吗)
绿城集团发家史(负债起家到95亿身家，绿城创始人“谢幕”，绿城会延续辉煌吗)
本篇文章给大家谈谈绿城集团发家史,以及负债起家到95亿身家，绿城创始人“谢幕”，绿城会延续辉煌吗的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！
绿城杭州玫瑰园酒店，藏匿于杭州西湖景区九溪烟树旁，酒店主人是宋卫平。
这是他长期办公和居住的地方，这里也见证了港企九龙仓救场、融绿之争、中交入主等绿城历史性事件。
“人总是受到时代的局限，但我基本尽力了，达到社会的一般评判标准，也算是一个成功者，聊以自慰，马马虎虎。”这是他身为绿城董事会联席主席的最后演讲。2019年7月11日，宋卫平在这里迎来了告别绿城中国的最后时刻，绿城当晚公告宋卫平、刘文生双双离任董事会联席主席职务，由执行总裁兼执行董事张亚东接任。
自从2015年中交入主后，宋卫平的精力基本都放在自己的蓝城业务，从那时起，他就已经开始了“半退休”状态。
这位绿城的*，留下来的“遗产”，除了对产品的*追求精神，更大的现实意义则是，通过推动绿城董事会改组，将中交集团主导的大股东治理转变为董事会治理，完善法人治理结构，从顶层机制设计上推进绿城的混合所有制改革步伐。
曾经一度是中国第二大开发商的绿城，如今销售排名跌至TOP20边缘位置。长达24年的宋卫平时代至此结束，接棒者张亚东会将绿城带往何处
7月11日，绿城创始人宋卫平（中）做告别演说，左为中交背景的刘文生，右为绿城新执掌者张亚东。
最后改革
在绿城董事会改选的玫瑰园酒店，现场看到，下午近15点，宋卫平、刘文生、李骏走至酒店门口，热情挥手送别李青岸、李永前两位中交系高管上车离开。
绿城晚间公告显示，宋卫平、刘文生双双离任董事会联席主席职务，由执行总裁兼执行董事张亚东接任。李青岸、李永前亦辞去执行董事及执行总裁职务。
至此，绿城新一届董事会名单为，6名执行董事张亚东、刘文生、郭佳峰、周连营、耿忠强、李骏，非执行董事包括周安桥等5人。
张亚东在大连官场中任职多年，入职中交后，于2018年6月，被空降至绿城，取代宋卫平老部下曹舟南担任执行总裁。此前，其被视为代表中交集团的意志方。
绿城是一家典型的混合所有制公司，包括央企中交、港资九龙仓、民企以及创始人宋卫平。绿城2018年年报披露，中交集团持股28.81%，九龙仓持股24.93%，分别为第一大、第二大股东。
此次董事会改组，九龙仓*拥有席位，其主席吴天海委托周安桥，作为九龙仓股权代表并出任非执行董事。
此次绿城改革在春节前就开始酝酿，由宋卫平主力推动，改革的核心在于张亚东身份的转变，此次其主动放弃体制内身份，人事与组织关系从中交转至绿城，成为职业经理人。
在宋卫平看来，绿城以前是大股东中交主导，这次*不同点是张亚东辞去中交职位后，理论上和中交关联度减弱很多，不能再凸显中交的利益，更多代表上市公司、董事会、所有股东的利益，“这是真正的要点”。
刘文生为2015年中交集团入主绿城的资本操盘手。中国交建物资采购管理中心总经理周连营、中交地产兼总裁耿忠强亦同为中交背景，他俩此次“换防”李永前、李青岸，担任执行总裁。担任绿城助理总裁的李骏，则为绿城老员工，为中交集团一致行动人。上述四人均由中交集团推荐担任执行董事。
刘文生认为，这次改革的含义是中交集团在派出的这些董事，实行的是职业经理人制度，他们的契约关系、岗位关系、人事关系转由绿城中国来管理的，真正体现了责权利统一。
剩余一位执行董事为郭佳峰。其早年在绿城任职近10年，亲历融绿之争，在2015年中交入主时离职。此番重回绿城，作为宋卫平股权代表进入董事会。
“郭佳峰打麻将很认真，工作也很认真。认真背后还要有支撑，他没有经济收入的顾虑，闲云野鹤一点，不会监守自盗。把一个事情做成的能力和态度，这一点非常突出。”宋卫平给出了他重邀郭佳峰出山的原因。
至此，远离了董事会及管理层权力中心后，宋卫平除了股东身份外，其将担任绿城规划设计委员会名誉主席，“不领薪酬，职位可虚可实，严格意义上是虚职，起码小镇业务可以一起参与工作。”
押注小镇
看起来，对于在绿城的职位，宋卫平并无太多留恋。
7月11日下午，接近1个小时的个人告别演讲中，他花了更多时间谈论土地制度、媒体责任、中国乡村现状等问题，尤其是谈到他的小镇业务更是滔滔不绝。
他自嘲道，“我是人老话多，是该退休了。”
宋卫平透露，在连续减持绿城股票后，目前持股比例不足10%，其中还包括他捐赠予香港丹桂基金会4.61%股份，“这个股份我估计会带到棺材里面去了，棺材没有，会带到骨灰盒里面。这个股份99.9%的大概率会让我一直做股东，你叫我做一个局外人是不肯定的，这是一个历史存在，你怎么去也去不掉。”
持股降低至10%以下，这意味着宋卫平已经不受任何关联交易影响，能以独立身份与绿城重新合作，这即为蓝城与绿城战略合作的小镇业务，双方将整合绿城资金优势和蓝城资源优势，绿城将全面参与蓝城已确权的小镇项目。
按照规划，双方合作的小镇项目，绿城、蓝城、项目方按照7:2:1的比例各自占股。
宋卫平称，绿城*资金优势，现在有640多亿的账上存款，我在绿城做这么多年最多三四百亿，“如果这两三年有资产合适的价格，市场公允的价格，我们不排除再增加一部分股金的可能性。如果能够认真推行，我们小镇的数量可以成倍往上翻。”
截止目前，绿城有20座小镇。蓝城截止今年4月底的数据，目前已建+在建+规划的小镇项目为80个。
绿城小镇业务，此前也被张亚东寄予厚望。他在2019年3月份提出，将从绿城2019年投资额中拨出50亿元，计划投资20个小镇，因小镇业务虽然仅占10%的营收，但“在我们的利润盘子中，贡献了三分之一的利润”。
绿城2018年财报并未单独公布小镇业务的财务数据。
宋卫平，于1995年1月创立绿城中国控股有限公司。1982年毕业于杭州大学，主修历史。是中国房地产业协会第六届理事会副会长以及浙江省房地产协会的副会长。
现阶段国家一直调控房地产市场，房地产市场介与转折时期，以后的政策谁也看不透，就目前来看，辉煌估计不会再延续，能平稳过渡就不错了。
绿城的质量，物业对得起他的价格
行业格局已成，再创辉煌趋难
绿城中国自创始人的股份2015年初出售给中国交建及九龙仓后已不再辉煌，在2009年4万亿刺激后，国内地产行业迅猛发展；绿城中国依靠主打精品住宅优势，满足了沿海二三线城市对改善性居住环境的迫切需求，通过高负债疯狂拿地并快速开发；销售额持续快速增长，排名多次位居行业前10名，单位均价更是位居主流地产公司第一。
不过较高的拿地成本，高企的负债，及对产品品质的*追求导致成本居高不下，使得公司在2013年后面临较大的资金压力；创始人也被迫出售股权以求吸引战略投资者的协同发展；经历了初期融创中国入股的失败，最终央企中交集团高价入股成为第一大股东，但这并没有扭转公司放慢的脚步。
虽然2015年以来行业仍在飞速发展，可公司因要处理复杂的股东关系，高企的地价成本以及二三城市的持续调控压力，使得公司近年来发展速度明显放缓；与此同时，国内民营企业近年来借助于上市进行股权融资及收购，原来排名在公司之后的多家公司取得持续的迅猛发展，并持续蚕食公司在改善性住宅领域的优势；使得公司近年的销售额排名持续下降。公司在港股上市后股价持续低迷，也基本没有进行过股权融资，较高的负债率也制约了公司近年来的快速扩充。
随着创始人今年的基本完全退出，大股东中交集团也基本主导了公司目前的发展；借助于其优势，公司未来在融资及土地获取方面有望获得一定的优势，而公司前几年高价拿地的项目也逐步消化了成本的压力；减轻了公司未来发展的包袱。
不过公司在目前情况下已很难再创造新的辉煌，因目前行业格局已基本形成。以恒大、碧桂园、万科形成的第一阵营；而保利、绿地、中国海外、融创等也各有优势并牢牢占据者第二阵营；公司作为第三阵营（按销售额排名7-20名的公司），虽然仍有品牌优势，不过从过去几年看，这一阵营的竞争也异常激励，多家公司能脱颖而出大都有自己的独门秘籍，但一着不慎很可能就会退出这一阵营，如近期的新城控股，2018年销售额跃居至行业第8，但因控制人事件，可能会面临排名的大幅下滑；以及部分资金压力较大的公司如泰禾集团等目前也因资金压力导致增速放慢。
同时行业经历近20年的快速发展后，目前规模已异常庞大，大部分居民已实现了住房的基本需求，未来行业更多在改善性需求；加之行业近年来面临的持续调控压力，行业未来的增速势必放缓，甚至不排除部分年度小幅下滑可能；这就导致行业未来的竞争会更趋激烈，行业的盈利能力也将逐渐下滑，因此控制成本及项目风险更为重要；公司若能保持稳健的经营方式，逐渐提升自身的规模及盈利能力，经过几年努力就能获得较目前更进一步的结果。@少数派投资周良
今天关于《负债起家到95亿身家，绿城创始人“谢幕”，绿城会延续辉煌吗》介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
