1、薪酬结构:建议职业经理人实行年薪制,薪酬结构包括基本年薪、绩效年薪、年终奖、任期奖励等,其中;绩效年薪占岗位年薪的比例原则上不低于50%;任期奖励为任期内完成任期绩效合约约定任务的定额奖励,奖励金额为三年岗位年薪实际总额的10%。绩效年薪和任期奖励与企业经营业绩挂钩。
1、薪酬结构: 分子公司高管:薪酬由固定工资、绩效工资、销售提成和利润提成组成,具体比例根据岗位特性与业绩指标而定,如总经理可能是3500固定工资+2000绩效工资+2%销售提成+10%利润提成。
2、实施要点:确保团队划分公平,奖金分配透明,激发团队间的竞争意识。超额分红法 核心思路:设定底线、标准和冲刺三个目标,完成不同目标给予不同比例的利润奖励。实施要点:目标设定需合理,奖金计算方式需明确,确保团队和个人都能从中受益。
3、工资分配模式多元化 职务工资、职能工资、绩效工资、资历工资是目前工资分配的几种主要模式。在职务工资制度下,员工所担任职务或所在岗位的责任大小、对的贡献程度(即岗位的“相对价值”)是影响员工工资收入的主要因素。
4、高管是指公司法人聘请的经理人级别的管理者,各高管位置都设定有报酬额度,一般在聘用时会遵求你个人的意愿,如果应聘者对薪资要求过高,公司代表会与你协商(决定聘用下),一般你应反问能给多少,才有商讨余地。所以,工资额度是双方协商的结果,但都控制在公司岗位报酬额内。
5、利润提成就是银行做的业务所创造的利润提成,这部分是以利润总额一定的百分点下划,由上至下进行分配。如负债业务、资产业务、中间业务都会产生利润。提成额有一定的计价方式,高管及部门管理层都会参与分配。至于怎么分配这个由各行在规定范围内自己拟定。
漳州市总经理基本工资和绩效的分配模式是:基本工资6000,按月发放。绩效分销售提成与管理绩效,管理绩效占团队销售总额的2%,销售提成根据个人销售总额的3%计算。总经理岗位进行责任制管理,多劳多得。
现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式,本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间分配(百分之八十的时间在管理现场,百分之二十的时间在做管理总结),并直接参与现场服务,对现场出现的问题给予及时的纠正和提示,对典型问题进行记录,并向各部门负责人反映,分析问题根源,制定培训计划,堵塞管理漏洞。