本文摘要:热度超湖人,蔡崇信30亿的篮网帝国靠什么收入给三巨头发工资? 〖One〗大城市自然在广告收入上会有比较大的优势,毕竟这里的*品品牌更多,也...
〖One〗大城市自然在广告收入上会有比较大的优势,毕竟这里的*品品牌更多,也有多商家愿意往这里面投钱去换来相应的热度,拥有三巨头后的篮网在广告这块儿收入上一定属于联盟前列。球馆周围的商品食物属于附带设施,虽然能够挣钱但是回报率不大。
消费群定位:考虑所在地区的消费群的定位或主要的消费群体。场地选择:以场地的面积为主要原则,同时考虑场地的租金和位置。装修标准:简洁清洁:装修应简洁、清洁,符合健身房的氛围。设施配备:墙面要求有镜子,地面以木板或地毯为好,便于顾客锻炼。
选址原则:需考虑所在地区的消费群定位或主要的消费群体,同时兼顾场地的租金和面积。建议以场地的面积作为主要选址原则,确保健身房有足够的空间供顾客使用。装修要求:装修标准:装修要求简单、清洁,墙面应装有镜子,地面以木板或地毯为好,以提供舒适的健身环境。
消费群体定位:根据目标消费群体的定位选择合适的地区。租金与面积:考虑场地的租金和面积,建议以面积为主要选址原则,确保健身房有足够的运动空间。符合要求的装修:装修风格:简单、清洁,墙面装有镜子,地面铺设木板或地毯。环境营造:确保健身房内部环境舒适、通风良好,有利于顾客锻炼。
健身房的选址主要有三个方向:一是繁华商业中心;二是*社区集中地;三是高端地产内部会所。
〖One〗文旅小镇是 旅游 +,文化+,产业+的特色小镇,是一种多业态共生共荣发展的产业模式。
〖Two〗景区周边型文旅特色小镇的规划方法主要包括以下几点:特色产业造血:主导产业选择:以大景区旅游为主导产业,结合乡村酒店、林果采摘等辅助产业,激活小镇发展动力。多功能复合:打造集文化体验、运动康养、野外拓展、生态休闲、教育培训、生态旅居等多种功能于一体的精品旅游体验目的地。
〖Three〗以产业模式运营,主要是自身能够依托优势产业形成产业盈利链条,同时与旅游结合实现盈利,在游客来到当地旅游的同时,能够体会当地特色产业,也即是以特色产业为吸引点的文旅特色小镇。如XX的陶瓷小镇项目等,靠把陶瓷产业链引入旅游,游客能够参与到陶瓷制作全链体验过程实现盈利。
〖Four〗文旅深度融合当今,文旅融合是提升古镇魅力的催化剂。我们需要将古镇的悠久历史和独特民俗文化与现代设计元素紧密结合,例如河坡民族手工艺文旅融合示范园区,打造独具特色的建筑景观,避免千篇一律,让游客在每个角落都能感受到历史与现代的交融。 以用户需求为导向古镇旅游的核心是游客体验。
〖Five〗文旅综合体成为新趋势:打造文旅商复合模式,满足消费者的新需求,集聚商业、旅游、休闲于一体。 旅居生活方式成为主流:城市居民追求乡村慢生活,利用闲置农居打造精品民宿,体验当地风土人情。 演艺节庆产品引爆盈利:通过旅游演艺和节庆活动,显著聚集人流,成为旅游目的地的重要带动手段。
〖One〗同样的道理,篮网队虽然为了得到詹姆斯哈登付出了好多*的角色球员和多交了*税,但如果篮网队的三巨头能够在合作的第一年就闯进总决赛那就不算亏,另外要是一不小心拿到了总决赛的奖杯那就真的是赚大发了。为了得到哈登而交*税不亏还有另一点原因,就是詹姆斯哈登可以作为篮网队的球队大脑和主攻手。
〖Two〗当然,蔡崇信确实有信心这么说,他的净资产增加了30亿美元左右,总资产达到156亿美元。他也是NBA第三富有的老板(第一个是鲍尔默,第二个是骑士老板吉尔伯特,他的净资产从79亿美元飙升到486亿美元。),而且据媒体分析,篮网很可能创下*税纪录。
〖Three〗如果现在出售篮网,蔡崇信肯定能够实现盈利。由于市值并不等同于实际成交价格,因此存在溢价的可能性,他至少能够赚取10亿美元以上的利润。 自蔡崇信收购篮网以来,球队的*开支之一是球员薪资。
〖Four〗据《纽约邮报》消息,继去年花费10亿美元收购篮网队49%的股份后,在近日阿里巴巴联合创始人蔡崇信将收购篮网前老板哈伊尔-普罗霍洛夫手中剩余51%的股份,成为篮网队*的老板。在报道中称,这一次收购需要花费15亿美元,也就意味着,两次收购篮网股份,蔡崇信一共花费高达25亿美元。