护士绩效奖金二次分配方案,护理垂直管理绩效分配怎么算
护士绩效奖金二次分配方案,护理垂直管理绩效分配怎么算
1、护士绩效管理考核方案1 绩效考核是深化优质护理服务关键环节之一，打破了大锅饭的分配模式，从医院和科室层面体现了向工作量大、工作风险高、技术性强和临床一线护士岗位倾斜的原则，实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。
1、针对护士长的绩效考核，KPI考核分数直接影响到其个人及整个科室的绩效总额。具体的计算方式为：护士长绩效总工资=科室护士平均系数工资x护士长的岗位系数xKPI考核系数+固定奖（岗位津贴）。同时，科室的二次绩效分配也根据KPI考核系数进行调整，具体公式为：科室二次分配绩效=科室可提拨奖金xKPI考核系数。
2、按市直标准发。垂直管理改革后，各县（市）生态环境分局人员工资、福利待遇按市级标准统一发放，其工作经费、福利待遇纳入市财政保障范围。
3、护理垂直管理是指由医院的护理部直接负责整个医院护理管理系统，护理部责、权、利相统一。护理管理是把提高护理服务质量作为主要目标的过程。世界卫生组织对护理管理是这样定义的：护理管理是为了提高人们的健康水平，系统地利用护士的潜在能力和有关的其他人员或设备、环境以及社会活动的过程。
4、- 统一标准和考核内容，选拔试点病房，公示护理和服务内容。- 争取人力、时间、护理用具支持，实施阶段，满足病人的基本生活需要。- 实行责任护士负责制，护理部垂直管理，护士绩效工资分配。- 完善监督检查机制，定期研讨，中期评价指导，评优制定标准和评价方式。
工资总额=岗位工资+绩效工资+福利保障工资 岗位工资：体现不同岗位、职务、职称、年资的岗位基本工资（现工资表中岗位基础工资+薪级工资+部分预发性工资补贴）。绩效工资 依现奖金核算体系计算的奖金额的70%部分，月度考核月度考核后发放绩效工资。
方案目标 旨在规范绩效工资考核分配，建立科学的激励机制，以调动医院工作人员的积极性，提高医疗服务质量与效率。基本原则 多劳多得、优绩优酬：确保绩效工资的分配与工作人员的实际工作量和工作成效紧密挂钩。公正、公平、公开：确保考核过程的公正性，结果的公平性和透明度。
基础性绩效工资按人事局核定的标准按月发给。奖励性绩效工资分为考勤、季度、年终三部分，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
业务理论考试低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50分以下扣30元，（包括院内和科内考核），医院操作考试不及格或补考一次扣20元。无故未参加医院组织的业务学习每次扣20元。质控员未履行单月质控职责扣10元。新护士导师为履行指导职责扣除当月津贴20元；如指导的新护士当月考核成绩不及格每项扣10元。
医院对各临床科室不下达任何经济任务指标，按实际收支结余计发绩效工资。绩效工资取消从档案工资扣出一部分作为绩效考核参与搞活分配。
绩效工资二次分配是一种在许多企事业单位中广泛应用的薪酬制度创新，它将员工的基本工资（通常占10%至30%）暂时集中，根据员工在特定时期（如月、季、年或项目完成）的业绩表现进行再分配，也称为奖励工资或活工资。
绩效工资二次分配，是指目前许多企事业单位中正在试行的一种新型的薪酬制度，也就是将档案工资的一部分（一般是10－30％）集中起来，经过一个时段（月、季、年或一个项目完成）的业绩考核进行再分配，也称为“奖励工资”或“活工资”。
所谓“绩效工资二次分配”，是许多企事业单位中实施的一种新型薪酬制度，它将档案工资的一部分，通常是10%-30%，集中起来，在经过一段时间的业绩考核后进行再分配。这种制度被称为“奖励工资”或“活工资”。其主要目标是在实行绩效工资制度后，进一步打破岗位之间的固定薪酬差距，激发员工的工作积极性。
教师绩效工资二创就是绩效工资第二次分配。也就是将档案工资的一部分，一般是百分之三十左右集中起来，经过一段时间，一个月，一个季度或一年的业绩考核进行再分配，叫奖励工资。另一种是把绩效工资先在团队内分配，然后再依据个人绩效进行分配，这叫二次分配。
初次分配：通常指的是基于劳动、资本、土地等生产要素的贡献进行的收入分配，如工资、奖金、利润、地租等。二次分配：在初次分配的基础上，通过税收、社会保险、转移支付等手段对收入进行再次调整，以实现社会公平和福利*化。这里的二次分配并非直接针对工资和奖金，而是针对整个社会的收入分配体系。
工资二次分配，是为了确保多劳多得，真正按绩效分配工资的具体细化做法，如：每月厂部把工资总额划拨到车间科室，这为一次分配，车间科室再根据责任制和每个人工作绩效分配到个人，这为二次分配。
查牌护士每周5天，每月奖20元。经济核算员每月奖20元。护理文件书写或其他出现同一错误未改进，每次扣10元。需要重抄的护理文件，责任人未口头或短信通知重抄者或护士长，导致重抄不及时处50元，重抄者接到通知未及时重抄处50元。
护士个人绩效总分=护士长考核分×30%+护理部专行项考核分×30%+病人满意分×40%+个人加分/减分。注：护理组根据每月考评情况进行年终总评，以作为评优、年终奖金发放、来年薪资调整的依据，具体方法及计算公式如下：方法：护士年度考核分为当年1-12月员工月度考核基础分的平均值。
②核心制度：查对制度中双签名，等级护理的巡视，实习带教中学生单独操作。上述如未做到，平时检查查出扣3分，护理部查出扣5分。注：以检查时谁当班谁负责。（3）完成任务 ①质控员、带教干事、院感干事、培训老师每月加0.5分。②公休会、通讯员、考核员、每月加0.4分。
护理人员绩效评价方法多种多样，如考核清单法、排序法、叙述法、要害事件法和目标治理法。这些方法各有特点，适用于不同目的和条件。选择评价方法时，需确保其具备可信度和有效性。考核清单法分为简单清单法和加权总计清单法，前者通过勾选项目进行评定，后者通过加权总计进行评分。
考核办法 护士绩效考核总分为100分，其中包括科护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。护士长考核（满分100分，占绩效总分30%）：各科室建立护理人员工作考核记录本，科护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次。
工作量、护理质量和综合能力等，确保绩效分配的合理性。 动态调整：考核体系中的各个指标权重和分配方式需要根据实际情况进行适时调整，以确保考核体系的公平性和科学性。护理垂直管理下的绩效考核体系旨在通过科学合理的考核标准，激励护理人员提高工作效率和服务质量，促进护理团队的整体发展。
1、国考招考职位要求中的“二次分配”指的是考生在被录用后，有可能面临第二次的工作分配，可能会被调配到下属单位或其他区域工作。具体解释如下：含义：二次分配意味着考生在被某个单位或部门录用后，根据工作需要和实际情况，可能会被重新分配到该单位下属的其他部门，或是其他相关区域工作。
2、国家公务员考试职位要求中的二次分配，指的是在初次分配职位后，有可能需要进行二次分配。这种二次分配通常是为了更好地利用人力资源，将公务员安排到更合适的岗位，或者根据工作需要，调整至下属单位或其它区工作。
3、总的来说，“二次分配”在直属机构和参照公务员法管理的事业单位中，是一种旨在提高员工积极性和工作效率的管理方式。它通过灵活的薪酬调整机制，鼓励员工为组织和社会贡献更多的价值。
