销售年终奖金分配方案,年终奖金分配方案

销售激励方案规定

在规定期限内，超额完成指标的团队或个人，将获得重奖（具体金额视实际情况而定）。 个人销售额创下历年当月纪录的，将获得至少1000元现金奖励。长期服务激励奖金 服务满两年的销售人员（合同内）每年根据总业绩提取0.5%存入长期账户，离职时一次性支付。增员奖金 被引进的销售人员转正并达到转正条件后，介绍人可获得300元增员奖（分三个月支付，每月100元）。

年终奖金分配方案

1、分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。 适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员。 实施办法：销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。

2、第八条 提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组决定。第九条 确定年终奖金系数，一般范围为[0， 2]，特殊情况下可超过2。第十条 总部系数为各公司系数的平均值。第三章 年终奖金分配方案 第十二条 分配流程包括评分、数据分析、方案形成。

3、在确定公司奖金包时，有三种常用方法。第一种方法是基于企业利润，将总利润按照一定比例分配给组织和员工。例如，一家公司在年终时实现了1000万的利润，按照规定提取10%作为员工的年终奖金。第二种方法是采用累进分享比例，根据利润的不同段落设定不同的分享比例。

4、基于企业利润的固定比例分配法：企业根据年终实现的总利润，按照预先设定的比例提取作为员工的年终奖金。累进分享比例法：根据企业利润的不同段落设定不同的分享比例。例如，设定一个利润达标值，在达标值以下分享比例较低，随着利润的增加，分享比例也逐步提高。

5、年终奖金分配方案 篇1 第一条分配原则： 按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。 第二条适用范围： 适用于本公司销售部所有销售人员 第三条实施办法（具体内容） 奖金总额管理 销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。

6、新能源电气公司年终奖金分配方案 方案目的：本奖金分配方案通过年终奖金的发放，旨在激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。

年终奖怎么分配

确定年终奖总额为4500元。 奖金分配给经理一人，主管两人，领班两人，员工十三人。 为了公平起见，应考虑按照职位和贡献不同进行差异化分配。 计算平均分配给每个员工的奖金数额。

公平性：确保年终奖的分配公平合理，既要在员工之间体现公平性，也要与市场水平相匹配，避免内部矛盾和外部不公平感。激励性：年终奖应具有一定的激励作用，能够激发员工的积极性和创造力，通过差异化分配让员工感受到付出与回报的正比关系。

分配原则： 内部公平与外部竞争力相结合原则 公司利益与个人利益相结合的原则 奖金分配与绩效挂钩的原则 适应人员： 公司全体部门 奖金总额提取说明 年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。

由于年终奖数额较大，差不多占到全年工资总额的20%，如果全部计入当月的产品中的话，会高估其成本。所以更好的方式还是做每月计提，年底发放。更利于产品成本的正确核算。

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