绩效工资的分配方式有哪些「人资的绩效奖金分配方案」
绩效工资的分配方式有哪些「人资的绩效奖金分配方案」
本文摘要：绩效工资的分配方式有哪些 〖One〗目前分配方式大概有三种：平均分配。这种方式最为简单，无论职务、职称高低，所有人都是一样的。按照工资多少比...
〖One〗目前分配方式大概有三种：平均分配。这种方式最为简单，无论职务、职称高低，所有人都是一样的。按照工资多少比例分配。这样的原则就是工资越高，考核绩效奖越高。综合各方面因素分配。比如要考虑职务职称、工作时长、工作成绩业绩等，把这些进行量化，然后按照量化结果，按比例分配。
〖One〗这种分配方式主要分为两种：一是直接与个人业绩挂钩，即根据员工完成任务的表现来决定绩效工资的多少；二是先在团队中进行分配，再根据个人表现进行细分，可能存在完全分配和不完全分配两种形式。
〖Two〗效益工资的来源主要是在考核上缴款或实现利润中按比例提取分配。效益工资的比例分成要尽量考虑职工占大头，企业占小头，以充分调动职工为企业争创效益的积极性。基数确定分配。实行责任成本控制单位效益工资分配，可按基数确定分配方案。一般按特殊效益、责任中心、非责任中心三个层次分别确定基数进行分配。
〖Three〗基本工资、岗位工资与绩效工资的*比例分配为：基本工资占50%，岗位工资占30%，绩效工资占20%。接下来是对这一比例分配的 基本工资占比50%的理由：基本工资是员工薪酬的基础，通常固定且相对稳定，主要根据员工的资历、学历等确定。
〖Four〗如果绩效工资需要与部门业绩挂钩，则需要首先根据部门的考核成绩，在部门内部进行一次分配，然后再依据员工的个人考核情况，在部门内部进行二次分配。这种分配方式确保了绩效工资的公平性和合理性，同时也激励了员工之间的良性竞争。
〖One〗平均分配法：这种方法最为直接，不论员工的职务或职称，每个人的绩效奖励均等。 工资比例分配法：此法的核心是根据员工的工资水平来确定绩效奖励，工资越高，相应的绩效奖金也越高。
〖Two〗奖励性绩效工资的总量一般由人力资源社会保障和财政部门核定，事业单位在核定的总量内自主决定分配方式和办法。这种灵活性允许单位根据自身特点和实际情况，制定最适合的奖励机制。发放奖励性绩效工资时，单位应遵循公平、公正、公开的原则，确保资金及时、足额发放到员工手中。
〖Three〗事业单位的考核绩效奖分配方案通常以确保工作人员的考核绩效奖不低于公务员的水平。例如，如果全市公务员的平均考核绩效奖为25000元，一个有10名工作人员的事业单位，其考核绩效奖总额应为250000元。分配方式由事业单位自行制定，并报上级主管部门审批。
〖Four〗参照公务员管理的事业单位工作人员，在年度考核为称职（合格）及以上时，可获得年终一次性奖金，该奖金标准为本人当年12月份的基本工资。 对于在绩效工资制度实施前，已进行年度考核且结果为合格及以上的事业单位员工，可发放年终一次性奖金。
〖Five〗获得奖励的事业单位工作人员，将按照嘉奖1500元、记功3000元、记大功6000元的标准给予一次性奖金。定期奖励由获奖工作人员所在事业单位发放奖金；及时奖励由提出的部门或单位发放奖金。发放奖金所需经费通过发放单位现有经费渠道解决，不计入获奖工作人员所在单位绩效工资总额。
〖Six〗事业单位的年终奖金一般包括年底发放的13薪。 13薪主要由岗位工资和绩效工资组成，通常约为平均月薪的一半。 以月薪5000元为例，13薪大约为2500元左右。 此外，事业单位还会根据绩效考核结果发放奖金。 例如，省市单位可能设置各种目标，达成目标后员工可获得约1000元的奖金。
在一个公司里，奖金总额为10000元，总人数为100人（假设）。绩效系数根据员工的工作表现分为三个等级，分别为0.85和0.5，分别占绩效系数的15%、35%和50%。这意味着，绩效系数每增加1个点，奖金分配将增加1038元。针对不同绩效等级的员工，公司制定了不同的激励方案。
一定要注意两头少中间多的稳定性原则，及*及基本称职的比例要控制在10%以内，分别可有*8%，基本称职2%。或按照总的20%来进行划分。值得提示的是，这里说的基本称职，其实是绩效勉强达标人员、绩效未达标人员两部分。
绩效工资分为基础绩效工资和奖励绩效工资两部分。其中基础绩效工资占60%，奖励绩效工资占40%。基础性绩效工资按人事局核定的标准按月发给。奖励性绩效工资分为考勤、季度、年终三部分，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
〖One〗在职公务员的绩效奖金通常按照上一年度十二月份的工作性津贴和生活性补贴之和的两倍来确定。获得三等奖的人员，其绩效考核基本奖金为月工资（不含特殊岗位津贴）的1倍；获得一等奖和二等奖的人员，则分别按照三等奖的5倍和2倍发放。
〖Two〗确定奖金分配的权重，例如考勤和绩效各占50%。 计算每位员工的综合得分，结合考勤系数和绩效系数。 计算总分，将奖金总额除以所有员工得分的总和。 确定每位员工的奖金分配分值，通过将分值乘以个人得分。 根据计算结果，分配奖金给每位员工。
〖Three〗按岗位评分分配奖金：这种方法涉及对所有岗位进行评分，根据标准计算出团队绩效总分，再将奖金总额除以总分，得出每个岗位的奖金单元额。最终，将单元额乘以各岗位得分，得出各岗位的奖金。此法简便，常见于学校、医院等事业单位的年终奖分配。
〖Four〗绩效奖金的分配规则主要包括以下几点：与公司年度目标挂钩：年终奖金的分配首先与公司年度目标的完成情况紧密相关。如果公司未能超额完成年度目标，年终系数将小于1，所有员工的奖金基数将相应减少。反之，若公司超额完成目标，年终系数将大于1，员工的年终奖金基数将高于基准值。
〖Five〗在一个公司里，奖金总额为10000元，总人数为100人（假设）。绩效系数根据员工的工作表现分为三个等级，分别为0.85和0.5，分别占绩效系数的15%、35%和50%。这意味着，绩效系数每增加1个点，奖金分配将增加1038元。针对不同绩效等级的员工，公司制定了不同的激励方案。
〖Six〗按岗位评分分配奖金：该方法通过对各岗位进行评估，依照既定标准计算团队的整体绩效分数，接着将奖金总额依据总分比例分配至各岗位。每个岗位的奖金数额由总分乘以该岗位的得分得出。这种方法操作简便，在学校、医院等公共服务机构中普遍应用于年度奖金的分配。
〖One〗劳动合同法绩效工资分配方式有员工个人制定的绩效工资额度进行考核分配，还有与公司的总利益进行持钩而分配；或者是与部门的业绩来进行分配；还可以考虑将部门上的经理与员工的考核和绩效工资分开进行分配。
〖Two〗确定绩效工资的固定数额。 根据员工的考核结果进行分配。 遵循按劳分配原则，实行同工同酬。 考虑岗位、工作内容、劳动工作量和工作业绩的相同性。 考虑劳动者之间的资历、能力、经验等差异，确保劳动报酬大体相同。
〖Three〗绩效工资的分配主要有四种：第一，仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配。员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数。第二，在第一种分配方式上与公司总的经营效益挂钩。员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数×公司效益系数。
