医院保障班组奖金分配方案〖医院后勤职工思想分析〗
医院保障班组奖金分配方案〖医院后勤职工思想分析〗
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1、医院后勤职工思想分析医院后勤职工思想政治工作对医院后勤发展以及整个医院的发展都起着至关重要的作用。在新形势下，医院后勤基层党组织如何根据新的工作特点、工作任务，结合后勤职工思想实际，提高对职工思想政治教育工作的针对性、灵活性，是医院后勤管理工作的一个重要课题，同时也将对医院的又好又快发展产生深远影响。
2、只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心”的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展。
3、个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修；确保物资的采购、保管、供应及时到位；确保医院水电气正常供应；确保医院车辆安全正常运行；确保医院保卫制度落实到实处：确保医院食堂的安全、卫生、丰富。
考核方式（一）评分方式本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。（二）本公司采用“百分制”考核方式①间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。②车间主任根据各班组长的.岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。
根据车间（工区）目标任务，班组长负责制定本班组的.工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。
一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。
【生产车间绩效考核办法（一）】为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法。第一条被考核对象：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。
第七条考核细则下道工序（车间）反馈上道工序（车间）的产品制造不良，视质量问题的严重性给予不同的奖励分值，该工序（车间）组长扣除相应的分值。
〖壹〗、绩效考核系数的设定涉及纵向和横向两大部分。纵向考核中，负责A的岗位工资发放系数由部门考核系数和个人考核系数决定。如果部门设有分组和班组，B员工的绩效工资发放系数应为B个人考核系数×班考核系数×组考核系数×部门考核系数。我建议采用分权重相加的方式，或直接依据员工的绩效程度挂到班一级上。
〖贰〗、绩效考核系数的设定涉及纵向和横向两方面。纵向设定时，负责人A对其部门及全员绩效负责，其岗位工资发放系数应包含部门考核系数和个人考核系数。如果部门下设班组，B员工的绩效工资发放系数应为B个人考核系数、班考核系数、组考核系数和部门考核系数的累乘，但这种方法可能对B员工士气造成负面影响。
〖叁〗、考核系数通常是用来衡量绩效工资的倍数，具体来说，就是绩效工资乘以一个考核系数来决定最终的绩效奖金。考核系数的设定旨在激励员工，提高工作效率和质量。通常，考核系数会根据员工的工作表现和公司设定的绩效标准进行调整，表现*的员工可以获得较高的考核系数，从而获得更多的绩效奖金。
〖肆〗、在设计考核系数时，*预先设定规范的部门考核表。如果没有条件，至少也要设定几个关键指标作为评估标准。对于某些特殊岗位，如研发项目，可根据项目难度设置难度系数，以平衡不同项目的复杂度。最终在绩效期末确定各部门和岗位的考核系数。绩效系数主要用于核算绩效工资。
〖伍〗、考核系数通常指的是绩效工资与考核系数的乘积，它用于衡量和调整员工的绩效工资部分。考核系数的设定依据员工的绩效表现，以此来激励员工更好地完成工作任务。岗位系数则是根据员工所在岗位的职务高低来确定的，职务越高，岗位系数也越高，从而确保高职位员工享有相对较高的收入。
〖陆〗、在绩效考核中，绩效系数是关键环节，它将考核结果转化为实际的薪酬调整依据。绩效系数的设定基于员工或部门的工作目标达成情况，具体表现为考核结果的百分比。对于部门负责人而言，他们的绩效系数则是由工作目标考核结果和具体考核结果的百分比相乘得出。
〖壹〗、在处理奖金分配问题时，应当根据公司具体情况灵活应对。现在的公司通常赋予员工部门一定的奖金二次分配权，但必须遵循公司指导性的薪酬规定。如果你们部门的奖金分配方式不符合公司规定，公司是不予以支持的。建议你积极与上级领导沟通，提出你的疑惑和建议，而不仅仅是抱怨。
〖贰〗、上级单位给下级单位发放奖金需要根据实际情况来确认对应的账务处理，比如对于事业单位而言，上级给下级发放奖金时，上级单位的处理是借：业务活动费，贷：拨出经费或银行存款。借：事业支出，贷：财政补助预算收入。而对于下级单位来说，其分录是，借：银行存款等，贷：拨入经费。
〖叁〗、部门的主任肯定是要分的，但是部门的上级领导，如果是直辖的上级领导，应该是要分一点。分，就是搞关系，以为领导还不要，但实质是搞关系重要，要是不分，领导又是小肚鸡肠，不方便以后的工作，建议分。
〖壹〗、对于超越标杆数据的员工，将给予100元奖励。若为多人合作，奖金将平均分配，尚未转正的员工不参与奖金分配。（2）对于超越标杆数据的员工，在参加技术评级考核时，可在“实践操作”项目上加10分。若为多人合作，每人可加10分，尚未转正的员工不参与加分。
〖贰〗、考核方法目标设定：以生产排期表中各款式的总生产时间为总目标，分解至每日目标产量，按周划分考核周期。每周六根据本周实际产量，调整下周生产计划，确保总生产时间不超过排期表规定，且符合生产规律，避免最后一周或几周成为不可实现目标。
〖叁〗、为了激发员工的工作积极性，促进企业内部形成积极向上的工作氛围，公司决定设立产量达标奖励机制。具体而言，如第二生产车间员工在某段时间内达到预定的生产目标，将获得1000元现金奖励，用以表彰其出色的工作表现。
〖肆〗、产量奖是个人。根据相关资料查询显示：产量奖是公司针对个人设置的，为确保工厂生产目标可以顺利完成，在保证产品质量的同时可以让员工积极工作。
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