分配创业股权说法错误的是〖几个朋友合伙创业,如何分配股权 〗
分配创业股权说法错误的是〖几个朋友合伙创业,如何分配股权 〗
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1、在研究了相关资料后，可以总结出几点关于股权分配的建议：首先，投资人的股份不应超过30%；其次，创始团队初期持股人数不宜超过3人；再者，初创公司的大股东应保持不低于60%的股份，以防股权被稀释。
2、按板块分配：将股份分为资金、管理、技术和资源四个板块，根据每个合伙人在这些板块上的投入和贡献来分配股权。基础分配方式：以总投资额为基准，根据每个合伙人的投入比例来分配基础股权。
3、在三个朋友合伙创业时，若彼此之间信任并认为合作有助于成功，则最适宜在创业之初平均分配股权。这种分配方式有助于减少早期的利益冲突，并且因为创业初期通常都面临困难，平均分配可以促进合伙人之间的团结和协作，为公司的未来发展打下坚实的基础。
合伙人股权比例的分配需要考虑多个因素，首先便是出资。如果所有合伙人都是同意按比例出资，且各方资源优势基本相当，那么可以按出资比例分配股权。但在某些情况下，只有部分合伙人出资，这些合伙人应当获得比未出资合伙人更多的股权。项目的CEO通常会获得相对多的股权。这是因为CEO是合伙事业的灵魂，对公司负有更多的责任。
步骤/方式二若只有两个股东时，则避开股权平均分配，容易产生矛盾。创始人及实际出资人应当对公司有*的控制股权。步骤/方式三股权架构的设计主要取决于公司类型，比如一人控股则可以百分百持股，为了降低风险可以分摊股份。
透明沟通：及早进行充分有效的沟通，明确各方的期望、贡献以及对股权分配的看法，增强彼此之间的信任感和共同目标感。根据贡献进行评估：全面客观地考虑每位合伙人的贡献，包括资金投入、时间精力、专业技能等方面，通过量化和综合评价来衡量个体对公司发展的真实贡献。
将公司的初始股权分为四个部分，可以理解为四类股：创始人股；合伙人股，资金股，岗位股。每一类股权根据实践经验，有一个占比范围，而且有不同的分配规则：创始人股：一般25%-50%，根据创始人综合能力和商业模式确定，该部分有创人独占。
对于任何一家公司而言，股权分配一直是个重要机密。通常，在公司初创时，合伙人会根据出资多少来分配股权，这结构简单明了。然而，随着公司成长，利益冲突随之而来。合理的股权结构是公司稳定的关键。2004年，刘协刚毕业，计划开设一家美容院，预计总投资50万元。他资金不足，于是找了几个朋友合作。
创业伙伴就是公司合伙人，股权合法合理地进行分配，有助于提高积极性，而若股权分配偏差也可能产生不必要的矛盾。初创企业一般规模较小，注册资金较少。运营资金相对不多，创业公司也可以采用股权加薪资方式，降低创业成本，提高公司每个参与者的积极性。
〖壹〗、不要平分股份，或者你们两个人51%、49%也可以，但你*不要50%、50%，因为不管你现在关系有多好，没准哪天你们就会争起来。大家都是对公司好，但是我们看到的东西是不一样的，那在这种时候谁对都行，但你必须要有个结论，你不能两边没法有结论，因为你不能来回晃，一晃这个公司就死定了。
〖贰〗、出多少钱，就分多少股权——出钱但不出力的股东拿了分红大头。因为情谊，均分股权——企业没有话事人，很容易引起股东纷争。股权分散，股东间差距不大——股东抱团，小团体出现。大股东吃独食，独占90%以上股权——小股东没动力，特别是创业期股权不值钱的时候。
〖叁〗、现金分红：将赢利以现金形式直接分配给合作伙伴，简单直接，适用于需要现金流的投资者。股票分红：将赢利以股票形式分配给合作伙伴，增加其股权，适用于对公司未来发展有信心的投资者。再投资：将赢利用于再投资，扩大投资规模，适用于追求长期资本增值的投资者。
创业公司的股份可以采用平均分配的方式，即所有合伙人的股份平等划分。例如，两个合伙人的股份各为50%，三个合伙人则每人持有33%的股份等。个人决策分配方式另一种分配方式是个人的决策权占主导，也就是股权集中在某一方。常见的比例分配为80%对20%或90%对10%，其中一方拥有*的控股权。
人合伙创业，*的股权分配策略如下：确定核心领导：确保有一名合伙人持有51%至67%的股份，成为团队的主导者和决策的核心。这样的股权结构有助于保持团队的稳定性和决策效率。平衡资金与经营：纯资金投入的股份不应超过34%，以避免资金股东对经营决策产生过大影响。
出资额应根据个人的经济能力来决定，但建议股份分配为51%-49%，这样可以确保决策权不会平分，便于日常运营和管理。根据中国《公司法》的修订，不再要求股东的出资额必须占公司总出资的50%以上以掌握决策权。因此，股权分配不必严格遵循此规定。
西少爷案例：孟兵和宋鑫之间的股权纠纷导致了创业初期的合作破裂。西少爷在孟兵和宋鑫的股权分配上存在不合理，未能有效解决利益分配和权力制衡问题。随着公司发展，股权结构的问题激化，最终诉诸法律程序，严重影响了公司的发展进程。真功夫案例：真功夫在早期由姐夫蔡达标和小舅子潘宇海共同经营，股权平分。
案例一：西少爷西少爷转做肉夹馍火了以后，涉及到融资和投票权，创始人之一的孟兵就说，要融资就要搭一个VIE结构，自己的投票权要放大到三倍，其他人就觉得凭什么，于是就僵持，僵持之后形成了僵局。
除了真功夫之外，还有许多因股权分配不合理而失败的创业案例，如Webvan等。这些案例都提醒我们，创业者应该重视股权结构的合理性，避免因为股权分配问题而导致企业的失败。综上所述，真功夫的股权之争主要是由于其股权结构不合理和利益分配不均衡所导致。
首先，创业的两种常见困境：一是股权有进无退。张李四和王五共同出资创业，股权按出资比例分配。当李四离职时，尽管有法律支持，但没有退出机制，导致公司创始人内部矛盾。二是通过转移财产手段，使公司利益受损，而李四却无从申诉。这些教训告诉我们，股权分配需兼顾公平、进出机制和退出机制。
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