*员工奖励方案「企业班组奖金分配方案范文」
*员工奖励方案「企业班组奖金分配方案范文」
本文摘要：*员工奖励方案 表彰奖励：*员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。*员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。*员工三等...
表彰奖励：*员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。*员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。*员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。*收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。微笑天使奖奖金：100元。
山花煤矿是一个年产120万吨原煤的中型矿井。该矿现有职工5136人，其中，管理干部458人，占全矿职工的9%。1990年全矿职工在矿井领导的带领下，团结一心，努力奋斗，取得了生产和安全的大丰收。特别是在安全方面，100万吨原煤生产死亡率降到了 2人以下，一跃跻身于同行业的先进行列。
对于超越标杆数据的员工，将给予100元奖励。若为多人合作，奖金将平均分配，尚未转正的员工不参与奖金分配。（2）对于超越标杆数据的员工，在参加技术评级考核时，可在“实践操作”项目上加10分。若为多人合作，每人可加10分，尚未转正的员工不参与加分。
考核方法 目标设定：以生产排期表中各款式的总生产时间为总目标，分解至每日目标产量，按周划分考核周期。每周六根据本周实际产量，调整下周生产计划，确保总生产时间不超过排期表规定，且符合生产规律，避免最后一周或几周成为不可实现目标。
为了激发员工的工作积极性，促进企业内部形成积极向上的工作氛围，公司决定设立产量达标奖励机制。具体而言，如第二生产车间员工在某段时间内达到预定的生产目标，将获得1000元现金奖励，用以表彰其出色的工作表现。
产量奖是个人。根据相关资料查询显示：产量奖是公司针对个人设置的，为确保工厂生产目标可以顺利完成，在保证产品质量的同时可以让员工积极工作。
〖One〗此方案是通过提供给员工参与企业分享收益的权利来对团队员工进行激励的一类分配方式的总称。一般而言，员工合理化建议或其他方式给企业带来收益，而收益分享计划就在企业与员工之间分配这部分收益。利润分享谋划 此方案是当企业的利润目标达到时，企业拿出一部分利润作为奖金分配给员工。
〖Two〗行业中对商业项目招商团队激励方式多种多样， 常见的激励方式有薪酬激励、奖金包激励、单项奖激励等。不同激励方式具有不同的导向性——薪酬激励及佣金是侧重过程导向的激励，对招商进度及过程质量进行把控；奖金包激励更多是侧重的激励，对招商完成时点及结果质量进行把控；单项奖激励灵活度较高，依据设现不同的导向性。
〖Three〗*团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得*团队奖。奖励方式：通报表彰和颁发奖金 *管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出*管理者，予以奖励。
〖Four〗方法一：目标激励——让员工每天都有奔头，以统一的目标引导员工同舟共济，将目标化为书面的“魔咒” 把公司目标分懈到个人。适度目标：让激励成效显著，目标可视化，天天看到“梦想板” ，不断的自我加持。
建议分配方案：班组3人月奖金共1000元，平均每人3333元。月平均工作日21天，平均每天奖金187元。根据休假情况，休两天者可以保证拿到平均奖即3333元，休三天者少拿一天奖金3333-187=3146元；休一天者多拿一天奖金，3333+187=3420元。
周周日、节假日加白班为7分。每位员工的操作技能要与本人的技能资格证等级相符合，如果*工出现低技能的问题本月的工资按降一级考核。（2） 加二班、加三班为7分。（3） 加中午班为2分。（4） 二班6点—8点为2分、8点—9点30分为2分。9点30分—10点40分为2分。
小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）；月计薪天数=（*天-104天）÷12月=275天。
