喜联会详细资料,运作模式和奖金制度「项目奖金分配方案制度实例」
喜联会详细资料,运作模式和奖金制度「项目奖金分配方案制度实例」
本文摘要：喜联会详细资料,运作模式和奖金制度 目的： 为规范公司薪酬管理制度，稳定企业发展留住*人才，积极鼓励员工敬业爱岗、提高工作效率，特制定本奖...
目的： 为规范公司薪酬管理制度，稳定企业发展留住*人才，积极鼓励员工敬业爱岗、提高工作效率，特制定本奖金分配制度。 适用范围 本公司所有员工，非全勤的，按比例扣除。奖金分配制度 各项目点完成净利润后，将净利润的75%留给公司，25%作为奖金基数，用来奖励各级员工。
〖One〗引进工业新建项目投资规模在1000万元以上，按投资额的5‰予以奖励。 引进商贸服务类项目税收当年区财政实得超过10万元的按区财政实得的5%予以奖励。 争取特殊专项资金奖励一事一议。
〖Two〗运城盐湖马拉松设有奖励。竞赛规程包含马拉松个人赛、俱乐部团队赛、半程马拉松个人赛、俱乐部团队赛以及迷你跑/家庭跑（5km）项目。奖励方案具体如下：马拉松个人赛：男女前3名选手获奖金，第4至第10名选手也获得奖励。俱乐部团队赛：比赛成绩前3名的俱乐部获得奖金。
〖Three〗目的\x0d\x0a为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，*限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。
〖One〗要讨论项目性工作的奖金发放问题，首先要考虑奖金的总额问题。很多公司在确定项目奖金总额的时候，往往用项目整体金额的一个比例来作为项目奖金的总体额度。比如：某软件公司接到一个软件项目为200万，那么200万的10%作为项目的总体奖金，也就是20万。
〖Two〗激励方案可以包括固定工资、绩效奖金、项目完成奖金、股权激励等。 引入竞争机制：为了激励项目人员提高工作效率和绩效，可以引入竞争机制，如设立项目组内部的绩效排名和奖励机制，激励项目人员积极参与项目，并争取取得优异的绩效表现。
〖Three〗项目考核以结果为导向，包括项目完成质量和时间考核。项目完成质量考核以项目任务书要求为准，对于设计低级错误，每有一处扣项目开发奖金的1%-10%。项目时间考核参照项目时间表关键节点，提前或延误均有相应的奖金增减。奖金分配比例为项目总奖金的30%分配给研发部，70%由项目组自行分配。
〖Four〗设计激励方案：设定激励方案，包括激励的方式、激励的标准和激励的金额等。例如，绩效奖金、股票期权、晋升机会、专项培训等。 考虑公平性：激励方案应该公平合理，不应该有任何歧视，例如*或*歧视等。同时，激励方案应该符合公司的财务预算。
奖励：项目部季检无职业健康安全、火灾、中毒事故，失窃经济损失在500元以内，检查季平均7585（含75分）不奖不罚，85分（含85分）以上全部施工管理人员、特殊工种和班组长人员每人每分奖10元，95分以上每人每分奖20元。
嘉奖：每次嘉奖可获得20元现金奖励；（2）小工：每次小工可获得60元现金奖励；（3）大功：每次大功可获得180元现金奖励；（4）晋升：岗位级别晋升一级。
S管理的车间现场奖罚制度主要包括以下方面：整理奖罚：奖励：对于积极整理工作区域，及时清除无用物品，保持工作场所整洁的员工，给予一定的物质奖励或表彰。惩罚：对于工作区域混乱，无用物品堆积，影响工作效率和安全的员工，进行警告或罚款。
发现违章违规现象，对责任单位进行记分考核，每记一分，罚款200元，具体记分标准见附件1《安全检查考核记分细则》。项目部安全奖励基金，其主要来源是：项目部自行设立的安全奖励资金；对事故责任单位、责任者的罚款；对发生违章、隐患不按期整改的罚款；业主和上级部门的安全奖励资金。
对多次重复出现的一般问题，检查组人员可以直接按照本办法相关条款开据附件3：《罚款通知单》，同时对存在的问题下发《整改通知单》以督促其限期整改，如果在规定期限内没有整改或没有完成整改，隧道分部项目部将对被检查单位和相关人员按照问责制所规定的红、黄牌（附件4）问责内容相关条款对被检查单位和相关人员进行办理。
