变更索赔奖金分配方案〖项目中标后有三个部门商务部,市场部,工程部来分的利润提成〗
变更索赔奖金分配方案〖项目中标后有三个部门商务部,市场部,工程部来分的利润提成〗
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1、市场部职责及工作指标1开拓新市场，保住、发展、壮大已有市场，尊重所有客户；平均每人每年必须从老市场收回肆佰万元以上（具体指标见第十四章）。
2、策划部、企化部主要是以企业全局为中心.营销部、业务部、市场部、销售部商务部工作性质应属同类，可根据企业性质来定，并划分职责范围。营销部、市场部、销售部应属工作性质相同可设定一个部门。根据企业性质如（策划部、企化部）可归一个部。
3、商务部门、工程部门。商务部门：工作职责是负责商务谈判、业务承接、分包招标、产值报量、签证办理等，商务部门在公司的地位相当于公司的商务部、市场部。工程部门：工作职责是负责项目现场的施工管理，包括施工进度、施工质量、施工安全等，工程部门在公司的地位相当于公司的工程部、项目部。
4、标书一般都是商务部的人员来做，但是有的公司如果不设立商务部部的话，可能会由技术部人员来做。标书应该引起公司的重点重视，投标工作是一项综合性的工作，涉及面广，内容多而杂，而且往往编标时间比较短，招标文件、图纸资料又不是很完整，都给编标工作带来较大的困难。
双向性：工程索赔不仅限于承包人向发包人提出，发包人也可以向承包人提出索赔。例如，因为工期延误或质量问题，一方可能要求另一方支付违约金、赔偿损失，或者延长工期等。基于实际损失或权利损害：索赔必须建立在实际的经济损失或权益损害基础上。
先讲一下索赔的特征。（不是什么状况都可以索赔的）首先，有必要强调一下，索赔是双向的。不仅承包人可以向发包人索赔，而且发包人可以向承包人索赔。其次，只有发生了实际的经济损失才可以要求索赔。最后，索赔是一种单向的未经对方确认的行为，它和工程签证不同。
延期工期的反索赔，在工程项目建设中，承包方在合同规定的工期内没有完成合同约定的工程量和内容，延迟交付工程，影响了发包方对施工项目的使用和营运生产，造成发包方的经济损失。因此，发包方可就事件向承包方进行反索赔。
两者的法律效力不同：工程变更为按工作程序办事，没有法律效力；工程索赔需按照合同规定依法解决，具有法律效力。索赔一个很大的特征是，索赔费用基本不含在工程施工费用中，同时索赔基本都是发生在事后，很少有事前索赔的说法。
索赔一般有三个特征：①索赔是双向的，既有承包方的索赔也有发包方反索赔的可能；②只有发生了经济损失或权利损害，一方才能向对方索赔；③索赔是一种未经对方确认的单方行为。目前在我国建筑领域，法律上讲工程发包方与施工承包方的合同双方是平等主体关系，但在实际操作过程中，承包方往往处于不平等、劣势的地位。
工程索赔索赔的概念索赔是在工程承包合同履行过程中，根据法律、合同规定及惯例，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。索赔具有三个基本特征：其一，索赔是双向的，不仅承包人可以向发包人索赔，发包人同样也可以向承包人索赔。
〖壹〗、项目经理的职责包括确保项目目标实现，保证业主满意；制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；组织精干的项目管理班子；及时决策；履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
〖贰〗、项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。【岗位职责】确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
〖叁〗、这时候，技术总监的职责不仅仅是技术管理，而是更偏向于整体的组织协调与战略规划。技术总监需要组建平台研发部，与架构师一起建设一个软件公共平台，这个平台可以为各产品线的研发提供便利和支持。同时，技术总监还需要利用自己的高层职权，协调公司内部不同部门之间的关系，确保各个团队能够顺畅协作。
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