非上市公司员工持股股东大会,微总结:非上市公司员工持股方案分析
非上市公司员工持股股东大会,微总结:非上市公司员工持股方案分析
1、法律分析：公司的股权是对于公司股东权利的一个证明，持有公司的股权，那么就有表决权决策权等权利，能够享有公司每年盈利的分红权，所以说不管公司是否上市了，这个股权都是对于股东来说很有用的股权越大表决权的权利就越大。
1、比较常见的员工持股方式为：设立有限合伙企业。由原企业的实际控制人或者一致行动人担当普通合伙人，其他人全部为有限合伙人。总结而言：首先需评估员工持股计划是否对公司未来的发展有利；在此基础之上需要依据公司的实际情况聘请专业团队来讨论和拟定员工持股方案。充分考虑企业长远的发展和战略安排。
2、有限合伙企业合伙人分为普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP），GP可以对持股平台所持有的公司股份行使表决权，且有限合伙是先分后税，直接在合伙人层面纳税，而有限公司的员工持股平台从公司分得的红利是不需要纳税的，仅对转让和股份增值层面需要纳税。
3、员工对股权不感兴趣，怎么办？\r\n\r\n 解决方案：在系统诊断的基础上进行分层激励、分步推进\r\n 尽职调查后，笔者所在团队发现，S公司目前采用的是“拍脑袋”式的薪酬激励方式，没有科学的依据，激励机制缺乏公平性和竞争性，也没有长期留人手段。这是导致士气低落、人才外流的主要原因。
4、股票交易：为非公众持股公司提供内部股票交易市场。上市替代：作为上市的一种替代方案。防止敌意收购：增强公司防御敌意收购的能力。子公司处理：平稳放弃与让渡经营不理想的子公司。所有权转移：实现公司所有权向雇员的转移。
5、对于上市公司，期权类和股权类比较适合；对于非上市公司，股权类和利益分享类比较适合。但无论采用哪种方式，都需将激励机制与约束机制结合起来，以真正调动员工积极性。例如，仅考虑激励机制而不考虑约束机制，股权方案可能失去效用。第三，员工持股总额及分配。
6、员工持股计划是一种新型股权形式。企业内部员工出资认购本公司部分或全部股权，委托员工持股会（或委托第三者，一般为金融机构）作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与表决和分红。
若在IPO前实施了股权激励计划，通常需要在控股股东或员工持股平台层面对激励对象进行各种限制，包括禁止转让、收益上缴、由实施股权激励的主体进行股份回购等，以满足股权清晰与稳定的监管要求。股权激励对上市的影响主要体现在对盈利指标和股权结构的影响。
需要注意的是，在股权转让或增资过程中要处理好原始股东的优先认购买权问题。公司可以在股东会对股权激励方案进行表决时约定其他股东对与股权激励有关的股权转让与增资事项放弃优先购买权。
在设计股权激励方案时，企业应全面考虑是否符合激励实施条件、激励方式的选择、激励对象的确定及权利义务、激励股权比例及价格、激励股权的流转等问题。每一环节的*设计都对激励效果和企业长远发展至关重要。此外，企业还需关注政策变动，及时调整激励方案以符合*的政策要求。
确定非上市公司股权激励的行权价格还需考虑会计处理和企业/个人所得税的影响，引发了一系列法律问题。非上市公司必须遵循股份支付的会计准则，即便是通过大股东转让存量股权或间接持股的方式实施股权激励，交易实质仍为以股权换取服务，理应适用股份支付会计准则。
