汽车车间奖金分配方案范本,请问前辈,一般来说汽车销售的工资提成怎么算啊?

工厂工资绩效方案如何做?

确定绩效考核方式，绩效考核培训，审计委员会，绩效考核反馈；工作分析，职位评价，市场调查，薪酬等级。182134519给出：员工车间员工以计件为主，基础工资为辅助。基础工资：（主要是按照*保障计算）年假 产假 以及丧假 给予按照正常计算或者一半计算。

请问前辈,一般来说汽车销售的工资提成怎么算啊?

1、具体方案如下： 前提： 1． 收入构成：收入＝基本工资＋奖金 2． 基本工资与职位（岗位）对应，职位（岗位）改变则基本工资也改变。 3． 基本工资按公司现行的薪酬制度，即原定的员工基本工资数额不变。 4． 试用期员工没有业绩提成奖金。

2、虽然新进的汽车销售顾问底薪不过800-1000元，提成也就几百元一台车。但是，加上保险、装潢、上牌等业务提成，出售一台很普通的汽车提成高的也能拿到几百到一千多元。国外的专业汽车销售员，不仅仅向客户销售汽车，同时也销售保险，销售房产，销售旅游，销售机票等等。

3、前景很不错，尤其是一些比较热销的品牌，每个月能接到不少的单子，一台几百到上千利润，尤其做得时间久了，做起来更加自信，能力也会相应提高。如果你有驾照，懂一些汽车知识或销售技巧，做这行是很有前途的。

钣金车间员工计件薪酬方案

1、以下是我的回钣金车间员工计件薪酬方案方案目标本计件薪酬方案旨在激励钣金车间员工提高工作效率，提升产品质量，实现个人与企业的共同发展。通过合理的薪酬分配，确保员工收入与工作付出相匹配，激发员工的工作积极性和创造力。计件薪酬构成基本工资：作为员工固定收入的一部分，保障员工基本生活需求。

2、个人计件；可以按每道工序的工作量来计算，比如说 折弯一件产品多少钱 焊接一件产品多少钱 集体计件；可以按生产产值来计算 总产值的x%给车间。然后车间在按技术 岗位等因素发给工人。喷塑基本上都是按照每平方多少钱来算的。。

3、对于一些员工，公司实行了保底工资政策，例如钣金车间的某些员工可以得到1600元的保底工资，而喷塑车间的员工则可以拿到1100元的保底工资。办公室的薪资则根据职位不同而有所区别，例如一位办公室员工的基本工资为1100元，如果达到一定的工作标准，还可以额外获得150元的饭费补贴和50元的手机费补贴。

4、这个基本无法计件，首先这是非标产品，每次不同，不可能每次算价格。再说这个是机床活，速度由机床效率定的，计件无意义。个人觉得可以计时，按机床开启时间计算时间。这样比较合理。

什么是班组奖励计划

班组奖励计划的目的 促进团队合作，提高生产率。鼓励员工参与管理，提高士气。加强员工对企业的认同感。 班组奖励计划的方案 分配方案由人力资源部确定后，直接把奖金发到组员手里。方案一般有三种：平均分配。按贡献大小分配。按照个人基本工资占全体组员基本工资总额的比例来发放。

团队奖励计划又称为团队奖励薪酬计划，是指根据团队的工作业绩来确定团队工资水平的奖励性报酬方案，是员工奖励计划的一种。团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效，而不是员工的个人绩效。当团队所有成员都为实现目标做出贡献时，团队奖励最有效。目前主要有两种团队奖励计划。（1）班组或小团队奖励计划。

团队奖励计划又称为团队奖励薪酬计划，是指根据团队的工作业绩来确定团队工资水平的奖励性报酬方案，是员工奖励计划的一种。具体来说：奖励对象：该计划奖励的是员工的集体绩效，而非个人绩效。它强调团队所有成员为实现共同目标所做的贡献。

奖金计划：作为基本工资的补充，根据员工或组织的业绩来发放额外奖金。月/季浮动酬薪：根据月度或季度的业绩来浮动调整员工的薪酬。经营者年薪制：针对高层管理者或经营者，根据其年度业绩来确定年薪水平。

班组或小团队激励计划 此方案是团队激励计划中最为简单也最接近个人奖励计划的一种。它与个人奖励计划的不同在于每个成员只有在班组或团队的目标实现后才能获得个人的奖励，如果仅仅是个人的目标实现而团队目标并没有达成，个人仍然是不能获得奖励的。

奖励标准对于按施工计划按时完成工程量的班组，每节点完成奖励200元，提前一天奖励1000元（计划工程量按月制定、视情况调整，各班组按节点考核）。月进度按时完成班组合计奖励20000元。（针对进度）对于甲方、监理验收一次性检查合格的班组，给予奖励100-500元/次。

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