设计奖金提成分配方案,求一份室内设计部门的岗位分配、岗位职责、奖金提成方案!
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在设计奖励机制时，首要任务是激发大多数员工的工作积极性。因此，需要调整现有的奖励比例，确保20%的得奖比例过低，建议提升至70%-80%的人能够获得奖金，以此激发更多员工的动力。在分配奖金时，应合理拉开差距，避免数量过多或过少的人处于中间水平。
职责：参与项目设计管理，制定项目计划，完成平面规划方案设计，参与施工图制作流程与监管，对工程部分进行设计监督与质量验收。岗位要求：室内设计、环境艺术设计、工艺美术等相关专业，大专以上学历，2年以上经验，熟练软件操作，团队协作精神，责任心强。
室内设计专业出来的都是室内设计师，但是在室内设计公司根据每个人不用的能力侧重一般分为以下几个岗位：设计部主管、首席设计师、设计师、绘图员。下面是相应的岗位职责：设计部主管：岗位职责：认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全设计部各项管理规章制度。
根据甲方的功能需求，收集相关资料，组织设计团队进行项目分析.构思设计方案，并对设计方案进行总体把控。及时与甲方进行项目方案的沟通。参与室内设计项目组织与管理 开展工程施工图设计及施工图深化设计、审核图纸，对工程施工进行设计交底。配合协调各专业施工方的现场施工，现场答疑，完善设计方案。
岗位职责：负责室内站点信号分布方案的设计、审核。根据项目要求完成室分项目、wlan项目。负责通信移动网络分布系统工程现场勘测。对工程项目按设计要求进行规范指导。任职要求：通信、计算机网络相关专业专科以上学历 熟练掌握CAD、办公软件的使用，较好的平面画图与字编辑与文档处理能力。
协调解决装饰过程中的各种技术问题；协助进行室内装饰的成本核算和资源分析；了解所在行业的发展方向和新工艺，新技术并致力于创新设计。
1、根据销售额、费用率和退货率设定提成方案。提成按月度、季度或年度分阶段发放。具体提成策略如下：基础提成：未完成销售额目标无提成，超过部分按一定比例计提（如超过20%以内按1%，超过20%以上按2%计提）。费用率控制：2%以内奖励节约部分的10%，2%-4%部分扣超过部分的20%，超过4%无提成。
2、开门红奖：新员工入职一个月内，若新签合同总金额达到3万元及以上，可获得500元现金奖励。 开拓者奖：新员工入职一个月内，业务员拜访量超过100个、业务主管拜访量超过120个的，分别奖励200元和300元车补。
3、激励公司员工的详细方案范文如下：提升绩效管理水平 年初定义员工工作绩效目标、度量标准、预期价值，增强其工作动机，平时带给资源，减少障碍，年终进行评估。一个振奋人心、切实可行的目标能够鼓舞士气，激励员工去努力拼搏；一个期望值低的目标，只会适得其反。
