战略盈利模式与顶层设计是什么,《赢在顶层设计》:打造智慧型企业,让企业基业长青
战略盈利模式与顶层设计是什么,《赢在顶层设计》:打造智慧型企业,让企业基业长青
1、市场线我就不多赘述，在很多公司里新媒体运营属于市场公关体系的，所以应该清楚市场线平常是做什么工作，转换的只是渠道载体而已。看似是讲了互联网行业的两个岗位方向，其实是两套思维方式，放在其他行业也同样适用。
在读高建华老师的《赢在顶层设计》之前，很少或者几乎没有读过国内的营销类书籍，总感觉在曾经已经诞生过百年品牌的西方，才有高质量的管理类、营销类书籍。没想到高老师的《赢在顶层设计》，不仅仅有高度、有格局，而且更适合中国企业，用通俗的语言表达了企业的经营哲学。
顶层战略规划，是企业的*战略思想。对于企业来说，创造出别人无可替代的产品及品牌。那么企业顶层战略的架构的本质，就是创造别人无可替代的商业竞争模式。对于很多企业家来说，顶层战略的形成不是一蹴而就的，需要长时间的积累和有效的规划，今天顶层战略规划公司就教您如何树立总裁思维。
顶层设计就是按照“以终为始”的原则，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，从而根据目标去配置资源，倒排时间表，形成一个通俗易懂的剧本，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。
《国学智慧》课程融合传统文化与现代管理，提供独特视角，提升*的个人魅力与企业影响力。《史玉柱说创业》通过成功企业家的实战经验，为创业者提供宝贵启示，助力创业梦想。《壹玖免费模式》课程揭示了免费模式在商业领域的应用，帮助企业实现低成本高效率的市场拓展。
在智慧城市领域，华为将与神州数码共同开展顶层设计、研发解决方案、拓展市场，打造中国智慧城市建设标杆。在终端产品领域，基于华为众多的优质产品，以及神州数码强大的全渠道营销平台和方案实施能力，双方将持续深化和加强在通讯及融合终端产品销售、电商管理领域的合作及业务拓展。
企业未来的五年到十年，持续增长的一个新动能，会来自于运用服务营销一体化和数字化的客户运营。 而实践与落地要分两步走：一，顶层统一设计，建立整个经营与运营体系；二，系统分布实施，阶段性成果展现，让决策层和业务部门有信心来持续投入。
1、万店连锁的连锁六大系统梳理如下：战略规划系统：战略定位：明确企业在市场中的位置和角色。竞争战略：制定与竞争对手区分开来的策略，确保市场优势。发展战略：在盈利与扩张之间找到平衡点，实现可持续发展。战略目标：设定清晰、可量化的目标，为企业发展提供方向。
2、连锁经营模式在21世纪成为了主要的商业模式。要成功实施连锁，关键在于将模式进行复制，实现从单一实体到大规模扩张的过程。许多连锁企业在发展中会遭遇各种问题，例如经营管理、扩张策略等，这些都是连锁企业成长过程中需要不断解决和完善的议题。
3、连锁商业模式设计原则包括满足消费者需求、实现差异化、拥有管理控制权、保证单店盈利能力、充分利用企业资源、考虑管控模式的可实施性和可持续发展的能力、考虑发展速度和实际运营维护。六大系统包括盈利商业模式和品牌营销、高效营运模式、支持和配送系统、人力资源和培训、持续发展体系和风险控制。
4、畜牧生产上，巩固提升百万头生猪大县建设成果，培育壮大雨润祖代种猪场等龙头企业，配套发展肉品加工、存储、配送等关联产业，逐步实现产加销一体化。年内新建万头育肥场3个、千头PIC父母代种猪场3个，确保生猪存栏60万头、出栏100万头。
1、商业模式决定产品性质，运营模式决定营销策略，盈利模式决定收益多少。盈利模式主要体现在进货、销售、存货的整合管理上，通过精细的财务管理，最终实现盈利。在三个模式中，盈利模式是将生产力转化为动力的关键环节。
2、商业模式是核心，它定义了企业价值创造与传递的机制。运营模式围绕商业模式，通过优化流程和管理实现价值的有效传递。盈利模式是商业模式与运营模式的实现目标，它指导企业如何通过商业模式和运营模式创造并获取利润。
3、商业模式与运营模式相辅相成，商业模式更侧重企业与外界的全方位关系构建，而运营模式则关注企业内部的经济运作。商业模式的范围广泛，包括运营模式。获利模式，即盈利模式，从成本与收入分析企业盈利机制。生产模式和营销模式则分别关注生产制造和营销管理过程。
4、经营模式：经营模式涉及企业如何组织和管理工作资源以进行生产和运营。这包括对内部和外部资源的整合方式，以及企业如何应对不同的经济条件和管理需求。（4）盈利模式：盈利模式阐释了一个实体如何通过投资和经济活动产生现金流入和其他经济利益。它关注的是现金流量的来源和盈利方式的组合。
5、在现有的技术条件下，企业实现价值是通过直接交易，还是通过间接交易，是直接面对消费者，还是间接面对消费者。处在产业链中的不同的位置，实现价值的方式也不同。
1、营销策略与盈利模式密切相关，它们共同构成了商业模式的核心部分。以下是内容的条目化改写： 营销策略的核心在于确定如何以最小的成本投入换取*的利润回报。 其首要问题是明确你能为客户提供什么价值。 在提供价值后，需要考虑的下一个步骤是盈利方式，即如何从中获利。
2、营销策略：是如何用好的方法花最小的代价，获取高的利润。1：你能给客户带来什么 价值。2：给客户带来价值之后你怎么赚钱。3：你有什么资源和能力来同时带来客户价值和公司盈利。4：你如何来同时能带来客户价值和公司盈利。
3、商业模式是一个超出企业自身的大概念，是指企业和其上下游（供应商、客户/消费者）之间的关系模式；盈利模式则是回答企业怎么赚钱特别是企业盈利从何而来或盈利点是什么的问题，主要通过企业财报了解。
4、简单的说，商业模式就是对某个运营主体的商业逻辑的描述，这里包含一系列要素及其关系的概念性工具。其中，包括运营主体的内部结构、合作伙伴关系、市场定位和为客户提供的价值，以及它的盈利模式，即如何赚钱、靠什么赚钱。 以消费养老创新模式为例。
企业顶层设计包括战略规划、组织结构、流程管理、企业文化和人才管理。战略规划 战略规划是企业顶层设计的核心，它为企业发展确立了明确的目标和方向。战略规划涉及对市场环境、竞争对手和自身能力的深入分析，基于此制定企业的发展战略和业务计划。
中大咨询认为企业的顶层设计应重点关注八大模块：①战略规划：制定企业实现愿景与使命的具体路径和策略，包括市场定位、竞争策略、发展目标等。②治理结构设计：理顺公司的治理体系，包括理顺股东会、董事会、监事会、总经理、各部门经理的职、权、利，做到所有权与经营权分立，经营权与监督权分立。
企业的顶层设计是企业战略规划的核心，主要包括以下几个关键内容：首先，明确企业的核心业务和使命，即“要做什么”。这需要深入理解市场定位，洞察用户需求，把握行业发展趋势，确保企业的每一个行动都与目标市场和用户需求紧密相关。其次，设定清晰的战略目标。
企业“顶层设计”涵盖了三个核心层面，分别是企业商业模式、组织模式以及资本模式。这三者之间存在着清晰的先后顺序和内在逻辑关系，构成了一个有机的整体。具体而言，企业商业模式被视为顶层设计的起点，它要求我们在进行任何转型之前，首先要深入分析和明确企业的商业模式，为后续的组织和资本运作奠定基础。
企业制度的顶层设计包括三个层面：企业商业模式、组织模式、资本模式。顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。
企业“顶层设计”分成三个层面：企业商业模式、组织模式、资本模式。顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。
