上海地产年度奖金分配方案,为什么股权激励计划:给人才一付“金手铐”?
上海地产年度奖金分配方案,为什么股权激励计划:给人才一付“金手铐”?
1、薪酬调查报告总结二 薪酬调整的内容 此次薪酬调整的目的是在不降低或不影响员工年薪标准的原则上，简化企业和员工薪酬结构，再根据以岗定人，按岗取酬的原则，明确各岗位薪酬标准，规范公司薪酬体系，使公司在合理、合法的基础上，将公司的经营成果与公司全体人员分享。
1、员工持股计划可以激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的竞争力。同时它也是“金手铐”，起到留人的作用。另外，管理阶层应把握住企业创新的原动力，采取国际上通行的技术入股、利润提成等措施，通过公平的分配体制，实现个人价值与企业价值的高度一致，使员工感觉到：有创造力就有回报。
2、股权激励被称为留住核心人才的“金手铐”。在控制经营业绩等因素的情况下，实施股权激励的确减少了公司高管更换的概率。股权激励制度的设计初衷在于留住有能力的管理者，并激励其采取股东价值*化的行为。
3、类似的例子还有很多，它们提醒决策者，不要在企业最困难的时候进行股权激励，员工很容易产生被金手铐烤住的感觉，被烤的不情愿，不踏实。相反，在经济和企业上升阶段，既便明知股权激励是金手铐，员工会心甘情愿的被烤住。
4、、股权激励原理：经理人和股东实际上是一个委托代理的关系，股东委托经理人经营管理资产。但事实上，在委托代理关系中，由于信息不对称，股东和经理人之间的契约并不完全，需要依赖经理人的“道德自律”。
5、股权激励有利于公司降低人力薪酬成本和激励资金成本，还有利于实习公司的快速发展及股东利益*化。
6、限制性股票是股权激励模式的一种，股权激励就是说公司将拿出一部分股份或股票授予给员工，达到留住人才、激励员工并促进公司发展的目的，成为了“人力资本”时代公司“招人”“留人”的有效方式，被形象地称为“金手铐”。
公司是上海市房地产开发十大着名企业之一，也是上海地产集团旗下*的上市公司。公司在崇明岛和洋山深水港临港新城附近分别拥有4655亩和8000多亩的土地储备。
投资亮点：公司已积极参与上海世博会筹建和浦江两岸新一轮的开发建设，已率先建成了浦东财富广场等项目和正在建设中的上海港国际客运中心。作为地产集团旗下运作最为成熟的地产开发上市公司，公司在这次重组中受益很大。重组完成后，公司地产业务规模或将跳跃性增长。关注资产重组给公司带来的投资机会。
公司亮点：国内专业的风机塔架生产商 主营业务：风机塔架及其相关产品的制造和销售，新能源（风力，光伏）发电项目的开发投资，建设和运营业务等。
公路物流：建议重点关注物流龙头股（物流上市公司龙头）长江投资，公司控股上海陆上货运交易中心，将于今年12月完工。公司拟将陆交中心25%股权挂牌转让给南光集团，未来有望借助南光集团在物流方面丰富的经验加快向现代物流业转型。2010年，公司物流增值服务模式的创新、业绩逐步释放和上海世博会的召开均是亮点。
成发科技（600391）中航动控（000738）洪都航空（600316）。中航电子（600372）中航机电（002013）中航光电（002179）中航黑豹（600760）中直股份（600038 ）中纺投资（ 600061 ）。贵航股份（600523）中航重机（600765）*ST三鑫（002163）深天马A（000050）飞亚达A（000026）中航地产（000043）。
根据上海市*人民法院的规定，“按九四方案购买的房屋，产权证登记为一人的，在诉讼时效内，购房人、工龄人、职级人、原公房同住人及具有购房资格的出资人主张房屋产权的，可确认房屋产权共有。对该处公房无购房资格而与有购房资格人协议出资购房的人，主张房屋产权的，不予支持。
区别1，不同的实现时间 94计划：《出售公共房屋暂行办法》，1994年5月18日。第十七条本办法自公布之日起施行。95计划：上海［1995］22 ． 1995年出售公共住房方案，1995年6月29日，第5条，“本调整方案的执行日期为1995年7月1日至1日，1996年6月30日”。
方案具有特殊性，不同于95年之后的房改政策。根据94方案，公房买成产权房，产权证上只能写上一个人的名字。95方案后，这一政策取消。因此留下了许多分歧和纠纷。上海高院曾出过多个法律适用的解释。94方案购买的房屋：虽然产证只有婆婆一人名字，但并不表示该房屋归你婆婆一人所有。
如果主张房屋共有的，应当予以支持。因此如果是按照94方案购买房屋的话，无论产权证上是否有同住人的名字，同住人（或原在公房内有户口的人）都是共同产权人。若是按照996方案的，那同住人在当初购买该公房时应有内部协议，内部协议应当写清将来产权的归属，否则就不能出资购买。
差别很大。特别是权利归属的问题。我在上海律师事务所工作。联系方式请点击我的名字。
