房产代理公司如何做绩效考核「房地产员工奖金分配方案」
房产代理公司如何做绩效考核「房地产员工奖金分配方案」
本文摘要：房产代理公司如何做绩效考核 情况进行预评分，项目公司办公室根据两会数据及工作完成情况进行审核打分，然后将考核表分别报送其上级领导审定最后得分...
情况进行预评分，项目公司办公室根据两会数据及工作完成情况进行审核打分，然后将考核表分别报送其上级领导审定最后得分。第二条 项目公司一线销售人员的绩效考核实施细则由项目公司根据实际情况按照以下原则自行制定。对一线销售人员实行月度考核和年度考核，考核侧重点是业绩指标。
〖One〗提成工资制：实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。 特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。工资结构包括以下内容： （1）基本工资：每月600元。 （2）工龄工资：ZZ集团内部的工龄工资为5元/年，ZZ集团外的工龄工资为2元/年。
〖Two〗作为薪酬计划的制定者，可以提出来一个大致的方案，方案要以公司的利益为重，其次才会考虑如何照顾公司员工的利益。
〖Three〗负责员工工资的管理工作；负责正式员工劳动合同的签订；负责保存员工相关个人档案资料；负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；负责为员工办理人事方面的手续和证明。
〖Four〗第四条 管理组织 薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。 绩效与薪酬管理委员会职责 （1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议； （2）负责薪酬调整方案的审议； （3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
〖Five〗第1篇：JG房地产公司薪酬管理研究 房地产薪酬管理相对于HR中的其他工作来说，具有一定的特殊性。具体表现在以下三个方面：首先是特权性。薪酬管理作为员工参与最少的人力资源管理项目，一直是房地产企业管理者的特权。
〖One〗销售部绩效考核方案范本1 考核基本情况 （一）考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。 （二）考核形式 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。
〖Two〗以下是我为大家整理的销售绩效考核方案范文（通用6篇），欢迎阅读与收藏。 销售绩效考核方案1 第一章 总则 第1条、目的 客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
〖Three〗员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。 每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。
〖Four〗请假者扣2分/天，连续或累计假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受当月绩效工资； 旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。 未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。
这种分配方式的具体实施步骤一般包括：首先，制定明确的考核标准和指标，确保每位员工都能清楚了解自己的绩效将如何被评估；其次，定期对员工进行考核，评估其绩效；最后，根据考核结果，将绩效工资进行再分配，分配给表现*的员工。二次分配的金额通常与员工的工作表现紧密相关。
将薪酬结构设定为基本工资+绩效工资，其中绩效工资根据绩效考核结果发放，绩效工资=绩效工资标准×绩效考核得分/绩效考核标准分，举例来说，绩效考核结果为89分，绩效工资标准为1200元，则绩效工资=1200×89/100=1068元 将薪酬结构设定为工资+奖金，其中奖金根据绩效考核结果设定为不同档级。
部门奖金平均数，以应分配的部门奖金总额，除以部门员工人数，得出本部门的当季度平均奖金数。绩效等级比例，按本部门员工季度绩效考核的分数为依据，按降序排列分成5个等级，并确定各自比例：*10%；良好25%；称职35%；需努力20%；末位10%。
〖One〗首先，根据公司的项目奖金分配方案和既定的分配比例，制定一个详细的奖金分配表格。当软件开发项目的奖金到达财务部门后，由人事和财务部门的领导向总经理汇报情况，并根据公司的奖金分配方案和比例制定分配表格，经总经理签字批准后，方可进行奖金分配。
〖Two〗常见方法的问题 通常，项目奖金分配采用指标因素打分法、配对比较法、简单排序法、因素系数法等。这些方法包括将指标量化、建立项目管理指标库、难度系数测评以及成立项目评价管理委员会等。尽管这些方法适用于项目间比较，但在内部分配时，如项目监理或总监对项目问题进行全盘扣除奖金，可能打击成员积极性。
〖Three〗经过多次实践，我们发现一种较为简单的方法：首先筛选出参与项目奖金分配的人员名单，名单中的所有人既是评选者也是被评选者。所有人在背对背的情况下，根据各自贡献比例进行评价。评价结果以百分比形式体现，每个参与人评价权重一致，但项目经理可以适当提高权重。
〖Four〗公司项目奖金分配问题，我个人觉得理应按照贡献度大小进行分配。奖金分配是部门领导统计分配，公司领导开会讨论通过，不能变；员工如果继续闹事，明年奖金绩效按照50%发放；愿意辞职的，公司绝不挽留；留在公司的，就好好干活，对于奖金的分配，是部门领导全面权衡之后做出的决策。
〖Five〗按员工绩效得分分配奖金：采用这种方式，首先对所有员工的个人绩效进行评分，计算出团队的整体绩效分数，然后将奖金总额按照整体分数比例拆分成各个奖金单元。每个员工的奖金则根据其个人绩效得分乘以单元额得出。此方法与上述岗位评分法原理相近，适合于项目型团队的奖金分配。
〖Six〗一种可行的方案是依据季度或项目绩效来进行奖金发放。通过绩效评估，能够准确识别关键团体和骨干的贡献，从而将奖金倾斜于他们。这种做法既能激发团队的积极性，又能确保奖金分配的公正性。关键团体和骨干在缩短项目周期、提升项目质量等方面发挥着核心作用。
