股权激励的分配,股权激励怎么分给员工
股权激励的分配,股权激励怎么分给员工
公司上市后股权分配主要依据原始持股比例和新发行股票的数量。例如，如果一家公司原有股本为1亿股，您持有3000万股，占30%。公司上市时新发行5000万股，上市后您的持股变为3000万除以5亿，即20%。上市公司通常采用股权激励机制来吸引和留住人才。
1、股权激励可以通过多种方式分给员工。一种常见的方法是直接授予员工股票，使其成为公司的股东。这通常涉及将公司股票以特定价格转让给员工，或者为员工提供购买公司股票的机会。员工持有股票后，将能够分享公司未来的增长和利润，从而增强他们的工作动力和忠诚度。另一种方式是通过股票期权来激励员工。
2、对授予对象分类别、分时点确定授予人数及期权数量； 选择授予期权的类别，比如是否需附带投票权、分红权，其中，表决权分散存在提高管理风险和管理成本的可能性； 设立行权条件、时间、期限； 确定行权价格。
3、分红权激励依据的是员工的人力资本贡献，这就需要核定人力资本贡献比例。首先，要明确企业的利润是物质资本与人力资本共同创造的。例如A公司2017年净利润1000万元，物质资本占40％为400万元；人力资本占60％为600万元。人力资本与物质资本的贡献比要根据具体企业而设定。
1、第一，股权形式的虚拟化。虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。第二，股东权益的不完整性。
2、在有限责任公司中，股权激励和奖励的比例通常是根据股东持有的股份来确定的。持股越多，所获得的奖励比例也会越高。股东之间可以协商确定股权分配比例，这使得公司能够根据每位股东的贡献来调整其权益。然而，当涉及到上市公司时，股权比例的增加可以通过收购来实现，甚至可以达到控股的程度。
3、公司为留住关键人才，通常会采用股权激励政策。此政策通常涉及向高管、技术专家等人员授予公司股份，实际或虚拟股份，以示奖励。股权激励的分配量首先依据岗位价值决定，其次考虑其他激励因素。普通员工参与股权激励计划的机会相对有限。他们通常能得到的期权比例在0.5%至0%之间。
4、分配股权时，应综合考虑多个因素。一种常见的方法是根据每位创始人或投资者的投入、贡献与风险来分配。例如，若某创始人提供了关键的技术或业务思路，他可能会获得更多的股权。资金投入也是一个重要的考量因素，投入更多的资金往往意味着更高的股权比例。
5、为了激励公司骨干员工，小公司可以采取多种分红奖励方式。一种常见的做法是将公司股份的一定比例，比如20%，以干股的形式分配给骨干员工。这种方式不仅能够激发员工的积极性，还能增强他们对公司的归属感。此外，这种分配方式还可以通过调整干股的比例，来更好地匹配员工的工作表现和贡献。
6、兑现与激励机制期权行使需满足在职、部门表现良好、合规操作、公司盈利及时间限制等条件。5年内按照加速方式进行分配，且不受岗位变动影响。年度得分决定期权分配，鼓励长期贡献，与公司利益紧密相连。
一般的创业公司给员工的股权激励大致在0.25%到3%这个区间里。根据Susa Ventures 的合伙人Leo Polovets的调查，这些创业公司给予前34个早期雇员的期权比例大约在0.67%，得出的期权总数为28%。创业公司需考虑期权池的扩张以吸引后续加入的员工。
现金权益比例（40%）：按照股东实际认缴的出资额来分配。非现金权益比例（50%）：这部分股权的分配应基于股东的个人经验、所拥有的资源以及对公司的创业责任等因素。这种方式能够更全面地考虑股东对公司的实际贡献。
销售部的VP一般会给到0%－0%的期权，总监在0.5%－0%的区间内，然后总监以下的职位，一般没有超过0%的。前10个雇员，给到的期权通常在0.3%－0.5%之间，再往后加入的，这个比例会降低到0.1%－0.2％。市场类 这一类VP的职位数据更少无法下结论。
天使轮投资人的持股比例*不要超过20%，这样可以缓慢稀释其股权比例，即使后续有几轮融资，其持股比例降低到10%或5%也较为困难。 员工持股比例一般不超过25%，以避免过多稀释创始人的股份。技术驱动或创意驱动的公司可能会为员工预留超过15%的期权池。
股权激励份额不宜过大。员工的期权比例应控制在5-15%。股权众筹面临股东人数限制，一般有两种解决方案：委托持股或持股平台持股。委托持股模式中，实名股东代持隐名股东股份。持股平台持股模式中，众筹股东通过持股平台间接持有众筹公司股份，众筹发起人可通过持股平台控制众筹股东的投资及股份。
