年终奖基数怎么算的「年终奖金分配方案有哪几种」
年终奖基数怎么算的「年终奖金分配方案有哪几种」
本文摘要：年终奖基数怎么算的 关于年终奖如何计算基数的问题。由于年终奖是没有法律进行明文规定的，所以由用人单位自行计算基数。年终奖金分配方案 在确定公...
关于年终奖如何计算基数的问题。由于年终奖是没有法律进行明文规定的，所以由用人单位自行计算基数。
在确定公司奖金包时，有三种常用方法。第一种方法是基于企业利润，将总利润按照一定比例分配给组织和员工。例如，一家公司在年终时实现了1000万的利润，按照规定提取10%作为员工的年终奖金。第二种方法是采用累进分享比例，根据利润的不同段落设定不同的分享比例。
分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。 适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员。 实施办法：销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。
首先是向对企业的主要贡献者倾斜原则。年终奖金分配方案必须充分体现对这些突出贡献者或者特殊贡献者倾斜的原则，让那些真正对公司发展贡献大的人员真正得到实惠和奖励。然后是向业务的发展方向倾斜原则。
〖One〗首先计算综合系数：5 + 2 + 1 + 1 + 0.8 = 5。然后，用总奖金除以综合系数得出每个系数对应的奖金金额：10000 / 5 = 18118元。
〖Two〗第三种方式是按照利润率分段来分配奖金。这种方法规定若干利润率段，利润率越高，表明公司盈利的能力越强，提取的净利润比例也越高。
〖Three〗在分配奖金时，我们采用了特定的计算方式。首先，假设总奖金为5万元。然后，我们需要确定各系数对应的应分金额。具体来说，系数为8的部分应分得2/3的份额，即8乘以2/3等于2万元。对于系数为5的部分，同样按照2/3的比例分配，计算方法是5乘以2/3，结果为1万元。
〖Four〗按岗位评分分配奖金：这种方法涉及对所有岗位进行评分，根据标准计算出团队绩效总分，再将奖金总额除以总分，得出每个岗位的奖金单元额。最终，将单元额乘以各岗位得分，得出各岗位的奖金。此法简便，常见于学校、医院等事业单位的年终奖分配。
〖Five〗计算每个员工的基础工资占比：将每个员工的基础工资除以总基础工资，得到每个员工的基础工资占比。 计算每个员工的奖金系数：将每个员工的基础工资占比乘以总奖金金额50000元，得到每个员工的奖金系数。
法律分析：年终奖的发放比例由企业自行决定，一般建议初期比例较低，例如占工资总额的5%-10%。 当系统运行稳定有效时，可以提高比例，有些企业年终奖甚至可达工资的150%。
法律分析：奖金的发放额度，企业自己根据情况调整，通常，我们建议开始时额度小一点，比如，占工资总额的5%-10%。当整个系统运行的比较有效、平稳时，可以加大额度，有些企业的奖金额度，比工资还要高，甚年终奖至达到工资的150%。年终献大小按比例计算。
固定金额发放：企业通常会根据员工的服务年限和表现，发放一定数额的奖金，如12+1方式，即年底多发给员工一个月的工资。绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果和公司业绩结果，发放浮动的奖金。发放比例和数额的差距体现员工的个人表现和公司表现。
首先，一种常见的方法是以企业的利润为基数，按一定比例在组织和员工之间分配。例如，某公司的年终利润为1000万元，按照规定，从这1000万元中提取10%作为员工的年终奖金。这种方法简单明了，易于理解和执行。其次，采用累进分享比例的方法也是企业常用的一种方式。
〖One〗在确定公司奖金包时，有三种常用方法。第一种方法是基于企业利润，将总利润按照一定比例分配给组织和员工。例如，一家公司在年终时实现了1000万的利润，按照规定提取10%作为员工的年终奖金。第二种方法是采用累进分享比例，根据利润的不同段落设定不同的分享比例。
〖Two〗首先，一种常见的方法是以企业的利润为基数，按一定比例在组织和员工之间分配。例如，某公司的年终利润为1000万元，按照规定，从这1000万元中提取10%作为员工的年终奖金。这种方法简单明了，易于理解和执行。其次，采用累进分享比例的方法也是企业常用的一种方式。
〖Three〗其次，比例分配法根据成员的工作量或贡献度来分配奖金。这种方法通过具体的量化指标，如工作量比例，来体现贡献差异，避免了主观评估的误差，适用于团队中工作内容较为明确的场景。再者，投票分配法则通过团队成员的集体决策来确定奖金归属。
〖Four〗B、第二步：建立市场 通过20*20法则（分享—通过自用产品和示范产品的真诚感受分享给身边20个家庭，推广而不是推销产品，开拓消费市场）。
〖Five〗只要是三个同时上九万就可以了。也就是说你的三个下线同时在一个月有九万，当月你就有一个点的奖。
〖Six〗%的提成是按照成交金额的2%进行提点。卖了50000的提成：50000*2%=1000，即卖了50000元的业绩，提成是1000元。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。提成的规则在于帮别人卖产品，从利润中赚取一定比例作为收入。
