行政前台奖金分配方案模板〖银行网点绩效考核方案〗
行政前台奖金分配方案模板〖银行网点绩效考核方案〗
这也太突然了，我完全没想到！今天由我来给大家分享一些关于行政前台奖金分配方案模板〖银行网点绩效考核方案〗方面的知识吧、
1、银行绩效考核方案1指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地发展。
2、第四条本绩效工资考核分配方案是分行对行内各部门的考核，不再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本方案的有关规定，细化制定符合本部门实际情况的部门内部绩效考核方案。第五条本方案实行百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均以第四季度的旬平均数为基数，按季度进行环比考核。
3、银行网点绩效考核方案1考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
．3如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应于加班发生次日前填写《加班申请书》，注明超时工作的详细理由，报请总经理审批。经总经理批准的朝时工作，可予以发放超时工作薪资。
关于主营业务收入及应交税金，应该根据每一个月在国税所抄税的数额来确定。因为税控机会打印一份表格上面会有具体的数字）其余的就是装订凭证，写报表附注，分析情况表之类注意问题：a、以上除编制记账凭证和登记明细账之外，均在月末进行。b、月末结现金，银行账，一定要账证相符，账实相符。
如果公司是体制成熟的跨国企业，那么你*先问清薪酬体制，然后在规定范围内有理有据地提出自己的要求；如果公司的薪酬体制并不完备，或者是家族式私企，那么给你的建议是不要太急于提加薪，而是先处理好人际关系，赢得老板的赏识，以图后进。
〖壹〗、公司每季度召开*员工表彰大会，给荣获“*员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。人事行政部将*员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。*员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度*员工的依据。附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。
〖贰〗、表彰奖励：*员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。*员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。*员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。*收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。微笑天使奖奖金：100元。
〖叁〗、比亚迪为年度*员工设计了一系列奖励机制，旨在表彰和激励员工的卓越表现。除了现金奖励，公司还提供多样化的奖励形式，如旅游奖励，这不仅是对员工辛勤工作的认可，也是公司表达感谢的一种方式。现金奖励的数额根据员工的个人绩效以及公司的整体业绩等因素综合评估确定，旨在确保奖励的公平性和合理性。
〖肆〗、奖励方案：被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人。奖励费将以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予。被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人（在职员工）奖励费的50%。被介绍人上班满3个月，给予介绍人（在职员工）奖励费的剩余50%。
〖伍〗、*员工奖：此奖项旨在表彰在过去一年中表现出色的员工，他们对公司的发展贡献了自己辛勤的努力和显著的成绩。这些员工通常展现出良好的工作态度，并未给公司带来损失或违规行为。
〖陆〗、一等奖奖金300元、二等奖奖金200元、三等奖奖金100元。奖金是为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效激励表现*的员工，华勤*员工奖励一等奖奖金300元、二等奖奖金200元、三等奖奖金100元，*员工是工作积极，有团队意识。
会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
一）临床科室工作量、收入、业务量等指标，分解年度和季度目标考核与奖惩。超额完成收入，季度目标按3%、年度目标按5%、10%、15%奖励，急诊科不适用。（二）医技、行政后勤、职能部门，绩效工资系数为临床科室人均的0.8倍。质量指标考核总分100分，质量考核与绩效工资挂钩。
质量指标考核质量考核总配分100分，当绩效考核结果为100分时，绩效工资等于财务指标个人系数；当绩效考核结果大于或小于100分时，绩效工资等于财务指标个人系数加上质量考核结果。考核方法与结果绩效工资等于业绩指标提成个人系数加上质量考核奖惩结果。
银行业绩效考核方案1第一章总则第一条为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特制定本方案。
每月日均存款排名全行第一的员工，将获得当月工资的***；连续两个月排名全行第一的员工，工资将上调200元；连续四个月*的员工，工资上调200元。若排名下降，将取消***的工资并取消上调工资的资格，按实际考核结果进行评估。
银行柜员的绩效考核体系需根据其工作内容和性质来定制。柜员主要负责的是处理日常业务，并不是以营销为主要职责，因此，不能单纯用利润指标来衡量他们的表现。相反，银行更倾向于使用业务量、业务质量等指标来进行考核。业务量指的是柜员在考核期内完成的工作数量，这是衡量他们工作量的基本方式。
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