对企业投资策略的合理规划,企业应该怎样制定战略规划
对企业投资策略的合理规划,企业应该怎样制定战略规划
西方企业把投资问题与经营决策紧密的联系在一起，对重大的经营活动都要进行认真分析，论证其投资的必要性、可能性和经济效益，并在此基础上分配资金、决定投资。这就进行了可行性研究。可行性研究在企业经营决策中的应用，是西方企业业务投资组合计划的具体反映。
1、如何制定企业战略规划？第一种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用；第二种是直下而上，以事业单位为核心制定；第三种是领导层建立规划部门，由规划部门制定；第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定；第五种是企业与咨询机构制定。
2、制定战略方案选择标准：结合公司自身的核心能力和市场环境，制定战略方案的选择标准，如市场吸引力、竞争强度、资源匹配度等。确定战略方案：根据战略方案选择标准，筛选出符合企业发展方向且具有可操作性的战略方案。这些方案应涵盖市场定位、产品创新、渠道拓展、品牌建设等方面。
3、制定战略首先要对企业的战略环境进行系统认真地分析，尤其是外部环境。战略环境是制定战略的基础，战略目标是努力方向。在对战略环境进行充分分析基础上，拿出各种初步战略方案，初步战略方案越多越好。然后对战略方案进行系统检测，以保证方案的相容性，剔除背离企业战略的备选方案。
4、战略规划的编制至少包括五个基本方面。首先，确定企业的目标和目的。其次，选择适合的战略和策略。再次，制定合适的行动计划，明确不同步骤的完成时间。然后，分析企业的优势和劣势，以及如何处理这些方面。最后，进行财务总结。制定战略规划通常需要遵循六个步骤。第一步，确定企业的初步目标、决策和任务。
1、确定战略命题 企业的战略命题大致可分为三类：稳增长、促改革和调结构。相应的战略选择方向包括归核、升级、转型、突围和退出。此外，企业家的思想理念（如做强做大或做长做久）也会影响企业方向的选择。 遵循逻辑框架 规划战略时，应遵循战略思考的逻辑体系。
2、制定战略首先要对企业的战略环境进行系统认真地分析，尤其是外部环境。战略环境是制定战略的基础，战略目标是努力方向。在对战略环境进行充分分析基础上，拿出各种初步战略方案，初步战略方案越多越好。然后对战略方案进行系统检测，以保证方案的相容性，剔除背离企业战略的备选方案。
3、一个完整的企业战略规划必须具备可执行性，它包括两个关键要素：明确的发展方向和合理的企业资源配置策略。发展方向应当清晰、具体，能够指导企业的行动；资源配置策略则需要考虑如何高效利用企业内外部资源，以支持战略目标的实现。总之，企业战略规划是一个动态的过程，需要根据内外部环境的变化不断调整和优化。
4、第一步，确定企业的初步目标、决策和任务。第二步，分析企业资源，包括生产和财务资源，以及人力资本。第三步，评估企业的潜力，包括技术能力和竞争者情况。第四步，调研国内外市场，了解客户需求和市场趋势。第五步，评估并选择进入市场的策略。
5、解析：企业战略规划步骤 第一步：确定企业的竞争地位。因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略，市场追随者与市场*的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位，才能制定出有效的竞争战略。第二步：准确界定竞争对手。
6、战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在于放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询），调整与期终战略审计。
