月度奖金分配方案范本〖奖金分配方案〗
月度奖金分配方案范本〖奖金分配方案〗
哇塞！今天由我来给大家分享一些关于月度奖金分配方案范本〖奖金分配方案〗方面的知识吧、
1、在制定奖金分配方案时，企业通常会选择封闭式或开放式两种方式。封闭式方案要求企业根据整体经济效益来确定年终奖金的分配比例，而开放式方案则更为灵活，可以根据具体情况进行调整。在确定公司奖金包时，有三种常用方法。第一种方法是基于企业利润，将总利润按照一定比例分配给组织和员工。
2、要将奖金50000元分配给40个员工，可以按照以下步骤进行系数分配：确定每个员工的基础工资：假设每个员工的基础工资不同，可以先将每个员工的基础工资相加，得到总基础工资。计算每个员工的基础工资占比：将每个员工的基础工资除以总基础工资，得到每个员工的基础工资占比。
3、确定奖金分配的权重，例如考勤和绩效各占50%。计算每位员工的综合得分，结合考勤系数和绩效系数。计算总分，将奖金总额除以所有员工得分的总和。确定每位员工的奖金分配分值，通过将分值乘以个人得分。根据计算结果，分配奖金给每位员工。
4、假设某部门有五位员工，其奖金系数分别为：负责人30%，副职25%，其余三名科员各15%，合计系数正好为***。如果部门的总奖金为10000元，那么根据系数分配原则，每位员工应得奖金如下：负责人获得30%的10000元，即3000元；副职获得25%的10000元，即2500元；三名科员各获得15%的10000元，即每人1500元。
5、省运会的奖金分配方案较为详细，主要依据比赛项目的类型进行区分。对于个人单项比赛，前三名将分别获得3万元、2万元和6万元的奖金，而第四至第八名则根据获得的分数，每得一分额外奖励500元。
〖壹〗、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
〖贰〗、事业单位的绩效工资，其中一种理解就是事业单位工作人员月工资的一部分，分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。这种绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。
〖叁〗、平均分配法：这种方法最为直接，不论员工的职务或职称，每个人的绩效奖励均等。工资比例分配法：此法的核心是根据员工的工资水平来确定绩效奖励，工资越高，相应的绩效奖金也越高。
〖肆〗、因此在实施绩效之后大大提高人们积极性。事业单位绩效工资实施方案上级主管部门作出明确规定如果上级主管部门对事业单位基础性绩效工资分配作出了明确规定，即规定了基础性绩效工资比例、人均额度以及其他各岗位额度。此种情况，按上级主管部门的规定执行。
〖伍〗、实施范围和时间本局财政拨款事业单位、自收自支事业单位的在岗在编在册的正式工作人员。全供事业单位从2010年1月1日起实施绩效工资。自收自支单位结合自身情况确定执行实施绩效工资的时间。绩效工资的分配比例事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
要将奖金50000元分配给40个员工，可以按照以下步骤进行系数分配：确定每个员工的基础工资：假设每个员工的基础工资不同，可以先将每个员工的基础工资相加，得到总基础工资。计算每个员工的基础工资占比：将每个员工的基础工资除以总基础工资，得到每个员工的基础工资占比。
业绩奖金制度范文1第一章总则第一条为了*限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益，为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。第二条本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在岗员工。第三条人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。
严格遵守公司各项管理制度、条例、规定、文件等。行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。工作认真负责、兢兢业业。服务态度*、服务水准高、并受客户表扬。团结互助、乐于助人。个人素质高，职业形象佳。钻研业务，参加并通过相关考试。月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。
基本模型是根据员工从事的岗位，工作内容，工作强度来制定的KPI考核制度。
〖壹〗、一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的28%。（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。
〖贰〗、在方案三的基础上考虑将部门经理与员工的考核和绩效工资分开进行：该方案中，公司需要从每月可分配的绩效工资总额中拿出一定比例（a%）的额度作为部门经理的绩效工资来分配。另外（100-a）%再在员工中进行分配。
〖叁〗、考核方式：采用定量评价法和定性评价法相结合的方式进行考核。具体考核方法包括工作量统计、现场观察、问卷调查、客户满意度调查等。绩效评级：将员工的绩效按照成绩*、成绩良好、成绩一般、成绩较差等几个级别进行评定。
〖肆〗、奖励目的在于鼓励员工认真工作，稳定团队，将个人发展与公司长期目标结合。奖金总额为当年销售额的5%。奖金发放对象为正式员工。个人奖金按当年工资总额占比计算。连续工作不足3个月的员工，奖金递减10%。公司可调整奖金，但总奖金额度不得超过销售额的5%。
〖伍〗、通常，部门经理均是与员工一起分配奖金，这样容易导致部门经理在考核员工和处理个人利益时左右为难。那么，将部门经理的考核和分配放到公司层，使之与员工考核和分配分开，可以让部门经理的利益与员工利益分开，有利于部门经理客观公正、放开手脚来管理、评价和考核员工。
〖壹〗、建议分配方案：班组3人月奖金共1000元，平均每人3333元。月平均工作日21天，平均每天奖金187元。根据休假情况，休两天者可以保证拿到平均奖即3333元，休三天者少拿一天奖金3333-187=3146元；休一天者多拿一天奖金，3333+187=3420元。
〖贰〗、周周日、节假日加白班为7分。每位员工的操作技能要与本人的技能资格证等级相符合，如果*工出现低技能的问题本月的工资按降一级考核。（2）加二班、加三班为7分。（3）加中午班为2分。（4）二班6点—8点为2分、8点—9点30分为2分。9点30分—10点40分为2分。
〖叁〗、生成员工考勤表根据分管领导和部门负责人制定出的员工考勤表，通过考勤员的考勤登记情况，统计生成员工考勤表。计算员工实际出勤天数若按照月制度工作天数为20天，员工每天工作8小时、每月工作160小时的标准工时来计算，员工月实际出勤天数=160小时/月累积出勤的小时总数。
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