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“数智化”浪潮奔涌而来,面对层出不穷的新技术、新模式、新业态,众多ICT企业凭借前瞻的洞察能力、核心的技术优势在各个领域崭露头角,为建设数智中国贡献力量。 每一个杰出企业的背后,都有着关键的灵魂人物——企业家,他们是企业的领航者和掌舵者,企业家的战略决策往往决定了企业的命运。为此,通信世界全媒体特别策划系列高端访谈,深度对话企业高层,解密企业的成长之路,探路其未来发展方向。本期访谈嘉宾是鹏博士集团总裁吕卫团。 谋定而后动,厚积而薄发。2022年是“十四五”规划实施的关键之年,数字中国战略将是“十四五”的重点建设内容。而以5G、云计算、大数据为代表的新型基础设施建设(简称“新基建”)浪潮奔涌,变革与创新接踵而至。 “上云用数赋智”成为企业加快数字化转型的*路径,而数字化浪潮不仅带动了中小型企业上云,还为数智服务运营商带来新的发展机遇。近日,通信世界全媒体总编刘启诚深度对话鹏博士集团新任总裁吕卫团,共探“数智化”浪潮下,鹏博士的华丽转型之路。 鹏博士集团总裁 吕卫团 从紧抓“宽带中国”发展机遇,首推百兆带宽,到携云(数据中心)、管(网络)、端(家庭终端)优势创造第一曲线,再到集团“轻资产”战略转型,发力智慧云网业务,鹏博士一直在寻找创新转型之路。 对于成立37年的鹏博士而言,2021年是披荆斩棘的一年。 受国际形势的影响,鹏博士正式停止了在美国的宽带、语音、视频等家庭服务业务的运营;由集团子公司投资建设的太平洋海底光缆项目在建设完成后也暂未开通运营,导致鹏博士香港的资金流动性出现阶段性紧张局面。 “目前鹏博士仍面对亟需逐步解决的三个核心问题:一是传统通信业务面临营收天花板,市场不断萎缩;二是转型的云业务尚未发力,缺乏核心竞争力;三是公司人员偏向传统业务,需要迭代学习升级。”吕卫团如是说。 如何破局? 2021年,鹏博士积极推进传统“网基因”向复合“云运营”的升级,与头部云厂商签署全面战略合作协议,成为战略合作伙伴,结合双方优势资源共同赋能中小企业上云与数字化。2021年年底,鹏博士确定了未来公司发展的目标——从传统通信运营商向新型数字服务运营商的全面升级。 吕卫团强调:“我们将坚持不赚‘快钱’,坚信‘实干兴邦’,坚定地去做困难但是正确的事。希望未来五年内,鹏博⼠发展成为中国领先的数字服务运营商,完成从传统通信运营商向新型数字服务运营商的全面升级。” ● 首先,重视自身业务资源建设和能力升级,在数智化发展新战略的指导下,坚持科技创新为新驱动引擎,重视与5G、云计算、大数据、人工智能、数字孪生等新技术合作,重视前沿技术、产品与平台的深度融合和沉淀,主动规划、积极建设鹏博士未来十年发展的底层核心。 ● 其次,团队建设方面保持自身体制机制灵活优势,打造关键时期能打能抗的作战团队。深化体制机制改革,树立新发展期正确的价值导向,鼓励员工多岗位轮转创造新价值,坚决替换占位不决策、淘汰躺平不作为、消灭拉倒车负能量,从而优化团队效率,激发团队活力,稳定公司业务运营的基座。为抓住中国数字经济新机遇,为鹏博士未来十年高质量发展奠定坚实的基础。 ● 最后,新发展阶段的鹏博士正式告别“独立式发展”时代,开启“竞合发展互利共赢”新征程。吕卫团表示:“我们将以完全开放的心态,深化与头部云厂商、基础运营商的基础资源合作,加快与前沿科技公司、机构和平台的创新融合。与行业客户以及生态合作伙伴共享数字经济发展趋势的研判经验,通过数字化和智能化赋能toC、toB、toH三大市场客户共同发展。作为上市公司积极履行社会开启责任,为加速社会的数字化和智能化转型升级做出贡献。” 为了实现新型数字服务运营商的目标,鹏博士提出数智化发展新战略——“N+3+X”,完成自身数智化升级,同时赋能千行百业。在吕卫团看来,2022 年是鹏博士实践战略转型,向第二成长曲线发力、向上生长的关键年。 据了解,鹏博士数智化发展新战略中的“N”代表的是基础资源,包括头部云厂商、基础运营商、拥有核心技术的独角兽公司以及前沿技术开发机构或平台等;“3”代表鹏博士核心资源,即全国网络资源、多元化模式建设可使用的Hybrid IDC集群生态,以及升级标准化、专业化、一栈式数字化服务团队;“X”涵盖了垂直⾏业、应⽤场景、⽣态产品等不同的行业生态,也包括鹏博士自身。 “‘N+3’组成了鹏博士云、网、⼈合作融合的基础资源底座,促进‘X’完成数智化升级:同时在数智化升级中,积累核心竞争力,反向夯实基础资源底座。”吕卫团说道。 2022年,专注服务于客户上云和数字化转型第一线的鹏博士,敏锐地把握住数字化浪潮中云网融合、数智变革的发展机遇,正式发布鹏博云计算战略2.0,以“云+网+服务+应用”全面升级“云”能力。同时,鹏飞数据库解决方案、鹏盾云等保安全解决方案、鹏云顾问CMP云管理平台,作为云计算战略2.0核心的系列产品全新亮相。 众所周知,鹏博士定位是聚焦4000万中小企业客户,服务4000万中小企业数字化转型,实现企业数字化改革。“云+网+服务+应用”融合解决方案能够完全贴合4千万传统企业和中小企业上云刚需,为企业提供好用、适用的一栈式云服务,将极大带动业务营收的增长。 在数字化浪潮中,鹏博士将担负起时代赋予数智服务运营商的责任,以多年积淀的资源、技术、服务能力,为更多企业上云和数字化转型之路保驾护航。吕卫团强调:“鹏博士云业务也必将成为二次腾飞的主力军。” 谈及鹏博士二次腾飞的新优势,吕卫团认为有5个方面的优势。 一是规模优势。现有家庭和政企用户仍是集团的核心资源,这些资源是鹏博士未来发展边缘云和家庭云的基础,是鹏博士业务未来二次腾飞的燎原之火。 二是服务优势。鹏博士有着数十年累积的通信网络、数据中心等基础设施及行业资源,有着出色的互联网接入、云计算、软硬件的运营服务能力,在新行业/新业务场景可无地域地区限制的低成本起步,快速部署。 三是平台优势。既有的销售运营平台、客户平台、网络链接平台和资源管理平台,帮助客户快速完成产品0~1的市场验证。 四是技术优势。在历史积累的ICT和软硬件基础上,通过服务垂直行业快速积累SaaS层创新应用产品和PaaS层专业行业服务平台,最终实现规模化和定制化壁垒的突破。 五是机制优势。“我们有着能扛责任、能打硬仗、百折不挠的管理团队,更有在云端、网端、终端营销服务经验丰富的员工队伍。*发布的合伙人创新销售模式强化鹏博士机制体制灵活的传统优势,围绕行业应用、行业生态进行划分,充分发挥行业属性,加快推动数智化产品和项目落地。”吕卫团说道。 腾云势、启新程。鹏博士作为数字化时代的见证者和建设者,积极创新转型,不破不立!相信鹏博士将在实践中探索出企业数字化、智能化转型升级中难点和痛点的解决之道,持续迭代技术和产品交付,不断丰富服务内容并提升服务能力,始终贴近用户需求,聚焦创新,在中国的数字化转型浪潮中贡献自己的力量。 Q:通信世界全媒体总编辑 刘启诚 A:鹏博士集团总裁 吕卫团 A: 新基建是以数字智慧经济时代新发展理念为引领,以技术创新为驱动,以信息网络为基础,面向高质量发展需要,提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。 鹏博士将响应时代的号召,重点布局工业互联网、大数据中心、人工智能、5G基建四大领域。 首先,通过开放竞合与基础运营商、头部云厂商、前沿科技公司共同构建以智能互联网、感知网、超级物联网和工业互联网为基础的鹏博士新通信网络基础设施;以人工智能、云计算、数据中心为基础的鹏博士人工智能计算中心和人工智能算力网络,共建鹏博士算力基础设施。 其次,以鹏博士新通信网络基础设施和新算力基础设施为本,结合落地区域的本地发展需求,助力传统基础设施转型升级,进而形成“新型融合智慧基础设施”,推进智能生态建设。比如智慧园区、智慧港口等就是新型融合智慧基础设施的典型代表。 最后,鹏博士去年成立了鹏博士研究院,致力于研究和探索科技创新与基础产业的融合升级,未来希望与大家共享鹏博士数智化转型经验,助力和鹏博士一样的传统企业转型升级。期待未来企业研究院+专业科技创新基地作为“创新基础设施”成为为孵化新业务和独角兽企业的摇篮,为新型基础设施持续演进、功能不断拓展做出贡献。 A: 第一阶段是电信增值服务运营商,鹏博士抓住“宽带中国”发展机遇,2013年完成对长城宽带的收购,在⾏业⾸推百兆宽带及4K极清视频终端⼤⻨盒⼦,靠“独立式发展”杀出血路,发展成为第四⼤通信运营商。 第二阶段是轻资产云网一体化转型,随着宏观政策和市场环境的变化,从2017年开始,我们的传统赛道受到挤压,业绩开始有所下滑。因此,2019年鹏博士成⽴云⽹事业部,开始了以“⽹基因”,向“云运营”升级,重点布局和建设云业务基础能⼒,目前已形成云⽹融合基本架构底座。同时,鹏博士在2020年开始轻资产转型,出售长城宽带股权,又出售了部分数据中心资产。过去鹏博士资产太重了,不利于公司发展,轻资产后我们将更聚焦于运营。 第三个阶段是向数智化运营商迈进,2021年年底,我们确定了未来公司发展的目标,从传统通信运营商向新型数字服务运营商的全面升级。为了这一目标,提出鹏博士数智化发展新战略--“N+3+X”。 通过自身的数智化升级把握传统通信⾏业增量空间,通过竞合开放转向⾏业⽣态深度拓展,坚持机制体制创新的优良传统,以科技创新为新驱动引擎,完成从传统通信运营商向新型数智服务运营商的转变,打造鹏博⼠第⼆成⻓曲线。 A: 我们正处在信息化网络化向数字化智能化演进过程中,算法和算力将成为推动社会进步的主要动力。云终将成为数字社会无处不在的基础设施,算力网络将成为云+网的抽象,为用户屏蔽更多的技术细节,能满足用户对算力随时随地随用的需求,是对网络界面的升级和赋能,让算力像电力一样触手可及。 云网融合为算网融合提供了可能,云网融合过程中,逐步完善算力的注册,算力的计量,算力的调度,算力的路由,以及算力的交易,才能实现算力网络的可运营。 A: 云业务在鹏博士新发展战略里是基础资源底座,是二次成⻓的新⻣架。云业务不再是鹏博士创新业务尝试,它逐步成为鹏博士新主营业务,是新发展阶段和核心支柱。 A: 新奋斗战略目标主要围绕新战略“N+3+X”来进行落地实施的,去年12月我们已经通过战略合作把数字孪生和人工智能解决方案纳入以N为代表的鹏博士数智服务底座中;1月11日我们即将发布三款云服务产品就是鹏博士优势资源和生态合作伙伴资源的融合创新,是N+3基础资源和服务内容全面升级。 同时,在“3”的部分中我们近期已经确定与钉钉合作共同打造鹏博士的智慧中台。在“X”部分近期我们完成了中国青旅集团的战略合作协议签订,双方共同打造智慧文旅生态平台,运用物联网、云计算、大数据、人工智能等新技术对文旅产业进行全链条的赋能。 责编/版式:范范 审核:申晴 监制:刘启诚
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华夏基金管理有限公司
二二一年四月二十三日
华夏基金管理有限公司
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二○二一年四月二十三日
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通信行业的人,对鹏博士都很熟悉,因为不少人都因为宽带和它打过交道,即使不是通信行业的人,对鹏博士也不会陌生,因为很多城市,都有“长城宽带”,说不定你家的宽带就是用它的。
但是,现在这家公司却摇身一变,成了云计算和数据中心供应商,档次升了,但属于它的日子,却渐渐远去。
01
商业模式有局限
说起鹏博士的商业模式,其实很简单。
宽带接入是电信运营商的“最后一公里”,虽然长度不算长,但却异常的繁琐,同时也是资本开支、维护费用都不小的领域,于是,产生了电信运营商+第三方合作的模式。
简而言之,就是电信运营商将一部分的接入网(也包括部分传送网、骨干网,但总体占比很小)外包给第三方去建设、运营、维护,然后双方再从用户的宽带费中分成。
这种模式对于双方,乃至用户来说,好处是显而易见的,尤其是运营商,可以省去大量的基础设施建设、运营和维护的成本,尽管需要让出一部分收益,但算下来还是一笔划算的买卖。
加上2010年后,国家在大力推动“宽带中国”建设,大量原来的铜质通信电缆要替换成光纤网络,同时,房地产的大发展,使得很多新建区域需要建设光纤,“光进铜退”成为了那个年代电信领域最火热的基建。
鹏博士正是乘着这样一个风口,不断发展壮大,号称中国*的民营电信运营商。从营收上也可以看出,鹏博士最快的发展期,对应的正是中国宽带建设最火热的2012-2015年。
但之后,鹏博士的业绩却陷入低迷,至今营收已经连续负增长5年,净利润增速也从2015年后一路走低。虽然公司近年来不断加码新业务,但效果却大不及预期。
其实,鹏博士从大热到爆冷,逻辑非常简单,都是商业模式决定的。
首先,作为电信运营商的第三方合作商,决定了它一来要依附于电信运营商,没有太多的自主权,二来行业的发展决定了它的天花板。
就拿电信运营商这个来说,虽然头衔是中国*的民营电信运营商,但其实并不符合事实,因为电信运营商基本都是国有的,所谓的民营,充其量只是作为一个合作单位,在资源、经营上都存在诸多的限制,也不可能拥有自己的电信网络,根本算不上真正意义上的电信运营商,这就决定了鹏博士的身份只是给正规电信运营商打下手。换句话说,如果电信运营商日子好过,生意红火,分成方面还有着落,但一旦电信运营商生意到达瓶颈,这些合作单位的分成比例也好,合作费用也好,都要先打折扣。
最直观的变化,要数鹏博士旗下的长城宽带的ARPU值,从2013年见顶(67元)之后,便一路下滑,到16年,已经下滑至44元,三年时间,跌去34%。
作为和基础设施建设相关度比较高的一个领域,宽带接入本身也存在触顶回落的可能性,因为随着中国家庭光纤宽带渗透率的快速提升,市场增量会一步步萎缩,最终变成存量市场。
到了存量市场,比拼的就是真刀真枪,一旦竞争对手利用实力“以本伤人”,如果没有雄厚的资本、资源、技术和用户群实力,就很容易被抢占市场。中国移动正是以这种策略抢占了很多宽带市场,鹏博士作为电信和联通的合作伙伴,受到的冲击可想而知。
同时,国家也提出了“提速降费”方面的政策要求,运营商以往过高的宽带费被“削平”,最终使得鹏博士在经历了短暂的业绩辉煌之后,迅速回落。
行业见顶、政策要求、竞争对手打压,是鹏博士最终回落的重要原因,但归根结底,还是鹏博士本身的商业模式局限所致。没有属于自己的核心网络资源,成为鹏博士*的瓶颈。
02
突围之路,困难重重
原有业绩遭遇瓶颈,寻找新的增长曲线,成了鹏博士的自救出路。
从近些年的动作来看,鹏博士主要把宝压在两个方向,云计算和数据中心。这两个方向都是最热门的IT细分领域,鹏博士的选择,貌似并没有什么错误。
但仔细看,又很容易发现问题。
首先,云计算和数据中心都是重资本、重技术、重资产的领域,要想真的在这些领域站稳脚跟,就需要投入巨大,但鹏博士只是一个做宽带接入的建设、运营和维护公司,资本能力、研发实力都很有限,无法承担云计算和数据中心巨大的资本和技术投入,而且它本身就不具备这样的能力。
那鹏博士究竟干的什么?
拆开鹏博士的云计算业务,内在的逻辑其实和宽带接入很类似,就是给云计算大厂打下手,成为他们接入层面的合作单位,而重要的云计算资源都还是在大厂手中。
在宽带接入的时候,没有自己的核心网络资源,到了云计算时代,鹏博士也还是没有自己的核心资源,所以注定干的活只能是依附型的。更重要的是,在宽带接入的时候,这种依附型有本身的价值,因为运营商愿意将生意让出来给你,但是到了云计算,这种价值还有吗?大厂们到底用不用得你,都是很大的问题,因为云计算已经不存在“光纤入户”的问题了。
除了云计算,数据中心也是鹏博士重点方向,不过,从目前的经营情况来看,并不理想。2020年,鹏博士将部分数据中心资产出售,改为轻资产运营模式,虽然降低公司的成本压力,但也正说明公司的数据中心业务成本过高,对公司的经营已经构成压力,最后不得不卖出。
背后,恰恰说明公司对于经营重资产业务感到吃力。客观地说,数据中心这块业务是有前景的,它是数字经济最基础的设施之一,也是国家大力支持的新基建,但问题在于,这种业务前期的投入非常巨大,同时回报期也很长,有点类似房地产,先投一大笔钱建好房子,然后再通过租金回收成本。
建设时投入巨大,租金回收又很漫长,如果没有强大的资金实力,要想通过细水长流来赚钱,很容易等不到真正赚钱的那一天,就已经熬不住。
这才是鹏博士不得不通过出售资产,改变运营模式的根本原因。
03
结语
和很多抢风口的公司一样,鹏博士也因为踩中了国家宽带大发展的风口,而创造出辉煌的业绩。但是,随着宽带风口的消退,鹏博士已经很明显地受到冲击,业绩连年负增长,股价大跌,甚至被戴上“ST”的帽子。
无疑,这种消退不仅是杀业绩、更是杀估值甚至杀逻辑,虽然鹏博士不断自救,但是效果却并未符合预期。
如今,在经历了长时间的低迷之后,鹏博士依然没有看到走出低迷的迹象,宽带业务已经不再新增,业绩持续下滑,这条路基本堵死,而且随着5G网络的普及,宽带的重要性还会进一步下滑;云计算业务改不了依附型的特征,“打下手”是注定的,数据中心又烧钱,卖的卖,剥离的剥离,还有什么能够撑起对它的想象?
貌似真没有。
因为风口而起,注定会因为风口而落,鹏博士的滑落,依然看不到头。
6日,鹏博士电信传媒集团股份有限公司(下称鹏博士)公告称,公司信用评级发生调整,公司现存“17鹏博债”和“18鹏博债”已于2020年7月27日起暂停竞价系统交易。此前,鹏博士因子公司境外债逾期、公司流动性紧张等原因遭到联合资信下调其长期信用等级及评级展望。
子公司美元债先展期再逾期
早在2017年,联合资信就对鹏博士进行了主体信用评级,当时的评级为AA,评级展望为“稳定”。到了2020年7月,联合资信将鹏博士及其发行的“17鹏博债”和“18鹏博债”均继续列入可能下调信用等级的评级观察名单。
2021年12月2日,鹏博士公告称,下属子公司鹏博士投资控股香港有限公司(下称鹏博士香港)部分境外债务未能如期偿还。据了解,这笔5亿美元的债券于2017年6月在境外完成发行,发行人为鹏博士香港,担保人为鹏博士。到2021年3月,鹏博士香港以征求同意方式完成本应于2021年到期的7.55%的2.56亿美元担保债券展期,并定于2021年12月1日向债券持有人支付该境外美元债券的本金及利息。
但到了付息日,鹏博士香港未能如期支付约5152.67万美元的本金及923.94万美元的利息,构成实质违约。截至目前,上述美元债券余额约为2.4475亿美元。
受此影响,12月3日,联合资信正式出具新的评级报告。经综合评估,联合资信将鹏博士主体长期信用等级由AA下调至A,将“17鹏博债”和“18鹏博债”的信用等级由AA下调至A,评级展望为负面。要知道,在国内达到AAA级评级的公司可谓“多如牛毛”,A级意味着这家公司的经营状况不容乐观。
截至2021年三季度,鹏博士货币资金仅为3.39亿元(人民币,如无说明,下同),相较于年初的11.13亿元下滑69.52%;同期负债总额高达92.77亿元,短期借款达5.76亿元,资产负债率高达81.92%。Wind数据显示,在A股多元电信行业市值*的10家上市公司中,鹏博士的资产负债率明显高于均值,营业利润率明显低于均值。
海底光缆项目停摆
对于鹏博士的债务现状,联合资信分析称,鹏博士未来偿债来源的补充将很大程度上依赖公司自持数据中心的继续处置和太平洋海底光缆项目(PLCN)的盘活。鹏博士在公告中称将“致力于通过太平洋海底光缆项目改善流动性”,也显示公司暂时无意放弃这一延宕许久的项目。而此次鹏博士香港未能偿还美元债,正是与这一项目的失利有关。
公开信息显示,2017年12月,鹏博士香港收购PLD Holdings Limited 93%股权。当时,鹏博士对于后者负责的太平洋海底光缆项目颇具信心。截至2017年9月30日,PLD全部股东权益的账面价值约为4683.74万美元,鹏博士香港的收购对价评估价值对应的增值金额为4993.68万美元。鹏博士在公告中称,“增值的原因主要系PLCN海缆项目将于2018年底建成投产,结合市场行业环境和项目预售情况,预计未来现金流入情况良好。”
依照此前公告,如果太平洋海底光缆项目确能建成,鹏博士可拥有6对光纤中的4对。该项目“将满足对中国香港至美国及跨太平洋区域高速、低成本、大容量的国际通信带宽需求”,可服务于电信运营商、跨国OTT企业、云计算服务提供商、数据中心服务提供商、互联网服务提供商和大型跨国企业,前景广阔。
然而,太平洋海底光缆项目完工和运营都已远远落后于项目组建时的时间表,愿景中“首条直连中国香港和美国洛杉矶的海底光缆”要真正投入运营仍然遥遥无期。
根据鹏博士此前在上证e互动的回复,这一项目于2020年3月完成全部施工。这一时间已晚于此前计划,此后更是因一些原因陷入漫长的审核过程,尽管鹏博士已向美国联邦通信委员会正式提交反对意见,至今未能取得运营牌照。目前,未见到鹏博士对于海底光缆项目的停滞不前有何具体应对措施,未来该项目究竟能否盘活,尚属未知。
面临40亿债务压力
自公司流动性出现紧张以来,鹏博士通过多种途径筹措资金。
今年10月15日,鹏博士公告称,以最终交易价款16.04亿元完成转让5个数据中心资产组的事项,并已完成全部交易价款的结算及支付;11月17日,公司完成非公开发行股票,所募集资金拟全部用于偿还有息债务(包含金融机构借款和公司债券等),公司货币资金增加16.80亿元;12月2日,在不影响募集资金正常使用的前提下,公司拟使用总额不超过16.50亿元(含本数)的闲置募集资金进行现金管理,购买期限不超过4个月的保本型理财产品。
在鹏博士香港未能于12月1日偿付相关美元债之后,鹏博士召开债券持有人会议,并公告称子公司美元债逾期“并不会导致‘17鹏博债’‘18鹏博债’违约”。目前,鹏博士自身存续有“17鹏博债”“18鹏博债”2只境内债券,存续规模约为14.11亿元,其中“17鹏博债”将于2022年6月到期,“18鹏博债”则将于2022年4月进行回售,若债券部分回售,则剩余债券将于2023年4月到期。
但是,鹏博士本已资产负债率高企,加之债务规模占公司合并报表比重较大的子公司暴露流动性紧张问题,其对子公司的担保对自身偿债能力的影响也需纳入评估。联合资信分析称,鹏博士本部募集资金对存续债券“17鹏博债”和“18鹏博债”余额的覆盖倍数为1.19倍,对境内主要债务的覆盖倍数为0.88倍,对公司11月底主要债务保障倍数为0.42倍,公司募集资金和经营性利润累积对全部债务的保障程度不足,存在很大流动性缺口。
另一方面,Wind数据显示,鹏博士的控股股东深圳市欣鹏运科技有限公司累计质押数占持股数比例高达99.8065%。根据上交所相关规定,控股股东、实际控制人及其一致行动人质押上市公司股份比例超过所持股份50%,应及时进行信息披露,而鹏博士的控股股东股权质押比例远远高于这一数字。
联合资信认为,公司及鹏博士香港未来如不能与相关债权人就债务展期、债券重组达成新的协议,或将面临进一步的诉讼仲裁等相关事项,公司资产盘活难度可能加大,整体流动性压力可能进一步加重。
截至2021年11月底,鹏博士主要债务约为40.41亿元。其中本部债务主要包括:公司公开发行的两期公司债券“17鹏博债”和“18鹏博债”,债券余额合计14.11亿元;其他应付款中其他借款5.09亿元。鹏博士香港发行美元债余额约2.4475亿美元(折合人民币约15.61亿元);鹏博士香港子公司其他外币借款0.88亿美元(折合人民币约5.60亿元)。
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