蒙牛的投资策略,创业案例:蒙牛成功经验的16个“模式”
蒙牛的投资策略,创业案例:蒙牛成功经验的16个“模式”
盈利能力稳定：蒙牛的净资产收益率在过去十二年中表现稳定，2023年达到了14%，意味着公司能以每年14%的速度增长其净资产。若以当前PB1倍的估值不变，投资者将获得约14%的投资回报率。考虑到未来年报后PB可能低于1，蒙牛展现出显著的估值吸引力。
食品经营者都要看看下面蒙牛成功经验的16个模式。 第定位模式：聚焦，聚焦，再聚焦 同样的光通量，凹透镜无所作为，凸透镜点燃熊熊大火。为什么？学问只在散与聚。
蒙牛通过借伊利经验丰富的人才，在短时间内积聚了发展的宝贵财富；借向伊利学习之名，避免了与伊利的正面竞争，通过谦虚谨慎、暗中较劲的努力，成为足以向伊利挑战的强劲对手；不惜重金向专业人士借智慧，开阔了视野、转变了观念，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
蒙牛的成功案例揭示了S2B2C商业模式的潜力，即通过整合和赋能上下游伙伴，实现多方共赢。这种模式不仅适用于乳品行业，其他行业同样可以借鉴和应用。成都一位95后创业者的案例进一步证明了这一模式在不同领域的实际应用。
1、思考一：比附定位策略有利于品牌的迅速成长，更适应品牌成长初期。蒙牛认识到，中国大部分奶制品企业采用的都是国际*设备，生产水平不相上下，产品同质化。
2、蒙牛在不同产品线上的代言策略同样精彩。例如，王珞丹是蒙牛早餐奶的形象代言人，她的清新形象与早餐奶的健康、活力相得益彰；孙俪代言蒙牛冠益乳，展现了品牌对高品质乳制品的承诺；而2010年的BY2与吴克群、2011年的萧亚轩分别代言了蒙牛随变冰淇淋，通过音乐与时尚元素的结合，吸引了年轻消费者的目光。
3、中国乳制品工业协会第十七次年会在成都召开，蒙牛乳业集团股份有限公司助理黄奎璋在乳品企业管理与文化理念创新分论坛上发表演讲。
4、新媒体宣传在蒙牛乳业营销中的定位 在蒙牛乳业的营销策略中，新媒体宣传的定位不仅是品牌推广的有力工具，更是企业在市场竞争中获取竞争优势的重要手段。
月1日晚，蒙牛乳业发布公告，宣布以超过40亿元人民币的代价，出售所持石家庄君乐宝乳业有限公司（下称 君乐宝）51%的股份。这对于双方而言都是一场合算的买卖，蒙牛放手后君乐宝赢得了独立发展的机会，而蒙牛也从这场交易中得到了大笔现金并获利颇丰。
君乐宝和三鹿的关系可以追溯到1999年，当时三鹿集团以品牌和现金的方式入股了君乐宝，使其成为三鹿集团旗下的一家子公司，并更名为石家庄三鹿乳品有限公司。这段合作持续至2009年，随着三鹿集团的破产而告终。君乐宝随即与三鹿集团划清界限，重新独立运营，并且回购了部分股份。
君乐宝奶粉和往昔的三鹿奶粉存在一定渊源。2009年，三鹿集团因三聚氰胺事件破产重整，君乐宝在这一年被蒙牛乳业并购，而蒙牛参与了三鹿集团的重组。在三鹿奶粉出事前，君乐宝就已在奶粉业务领域有所发展，且一直注重产品质量和研发投入。
2014年，君乐宝开始生产婴幼儿配方奶粉，采用了自建牧场和自建工厂的模式。 2019年，蒙牛集团出售了其持有的君乐宝乳业51%的股份，与君乐宝分道扬镳。通过以上总结，我们可以清楚地了解到君乐宝与三鹿之间的关系。首先，君乐宝曾经是三鹿集团的一部分，但现在的君乐宝并非三鹿集团改名重来。
君乐宝和三鹿有着复杂的关系变迁。君乐宝创立于1995年，初期是一家独立的乳业公司。2006年，三鹿集团战略投资君乐宝，成为控股股东，此时君乐宝成为三鹿旗下子公司，二者在业务上有一定整合与协同，在当时的乳业市场共同发展。然而，2008年三鹿“三聚氰胺”事件爆发，三鹿集团遭受重创并最终破产。
1、从现实看，呼和浩特人均牛奶拥有量和牛奶增长速度均居*；2000年，呼和浩特还确立了“奶业立市”的发展战略。以上诸要素，都是内蒙古创乳业品牌得天独厚的优势所在。
2、蒙牛的品牌战略是“三步走”：第一步，做“内蒙古牛”；第二步，做“中国牛”；第三步，做“世界牛”。熟悉的人都知道蒙牛是从1116位倒数开始，在无工厂、无奶源、无市场三无的情况下，牛根生采用了“先做市场，再建工厂”的经营之路。这样就通过品牌的效应裹挟更多资源快速发展壮大。
3、对社会：依法经营、强乳兴农、保护生态、回馈大众。公司的战略目标 不断开拓进取，坚持科学发展，努力创新，整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。公司的发展战略 科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。
4、蒙牛之所以要斥资建设这个基地，而不是采取虚拟经营的方式，就是因为蒙牛要依托这个基地为自己的赶超战略奠定基础。2005年，蒙牛又成功赞助“超级女声”，在乳品行业独领风骚，2005年1到6月，蒙牛酸酸乳在全国的销售额比去年同期增长了7倍，很多销售终端出现了供不应求的现象。
