阿里巴巴的政委工资待遇〖一文深度解析阿里巴巴的政委体系〗
阿里巴巴的政委工资待遇〖一文深度解析阿里巴巴的政委体系〗
哇塞！今天由我来给大家分享一些关于阿里巴巴的政委工资待遇〖一文深度解析阿里巴巴的政委体系〗方面的知识吧、
1、初遇阿里的政委，*的震撼会来自于他们对于业务的了解。政委往往在业务会议中，提出非常专业的、非常尖锐的问题，前提是他们对业务的深入了解。在阿里特色的政委体系中，政委需要站在业务团队里面，关注业务、关注人，同时还需要支持招聘、培训、绩效以及各种流程性、事务性的工作。
2、阿里巴巴*的“阿里十派”就由政委和员工共同“经营”。这部分政委隶属于HR中专门的ER部门（员工关系），他们的任务就是带领大家吃喝玩乐。“政委”也要团队作战尽管依靠深入到各个业务部门的政委可以很好地保持凝聚力，但另外一些数字仍让阿里巴巴的管理层感到焦虑。
3、在阿里巴巴的商业帝国中，政委体系是一股独特的力量，它是HRG（HeadofPeople&Growth）角色的本土化演绎，源自2004-2005年，旨在推动业务繁荣和企业文化传承。这一制度的灵感源自历史，从雇佣军的政治委员到现代企业的战略部署，每一步都烙印着阿里独特的战略智慧。
〖壹〗、在阿里巴巴的商业帝国中，政委体系是一股独特的力量，它是HRG（HeadofPeople&Growth）角色的本土化演绎，源自2004-2005年，旨在推动业务繁荣和企业文化传承。这一制度的灵感源自历史，从雇佣军的政治委员到现代企业的战略部署，每一步都烙印着阿里独特的战略智慧。
〖贰〗、HRBP在阿里巴巴有一个很红色的名字：“政委”。他们是阿里巴巴在各个事业群和业务部门的HR通才。所谓政委，主要是原来业务线转过来的HRG，他们熟悉业务并且能够比较深入地了解人和事，对事业群进行组织变革推动和服务支撑。如今阿里巴巴已经很少提政委这个称呼，更多的是提HRG。
〖叁〗、在职场中，你是否曾遇到过“HRG”这个神秘的缩写？它在阿里巴巴等公司中扮演着独特的角色。HRG，其实是阿里内部特有的人力资源岗位，被誉为“政委”，它并非HRBP（BusinessPartner）或人力资源专员那么简单，更深层次的含义值得我们探索。
〖壹〗、阿里巴巴政委体系，是其人力资源体系中的一大特色。干部体系，作为阿里的HR工作重点之一，涵盖干部选拔与干部培养，对组织文化具有深远影响。在阿里巴巴，干部的80%由内部选拔，20%左右从外部招聘，干部选拔的哲学是宁可业务暂时不发展，也不冒险从外部寻找领军人物。
〖贰〗、不懂业务的政委可能在决策中出现失误，这在军队和企业中都存在。军队的政委在业务参与度上经历了从全面到聚焦的转变，而阿里政委则需不断适应业务复杂性，强化对业务的理解和推动效率提升。总的来说，阿里政委体系虽有其优势，但也面临挑战。
〖叁〗、总结来说，阿里政委体系是一套深入业务、注重人心的HR创新实践，它在推动业务发展、维护组织文化以及提升员工满意度上，起到了至关重要的作用。在快速变化的商业世界中，这种结合了历史智慧与现代管理理念的体系，无疑为其他企业提供了宝贵的借鉴。
〖壹〗、在阿里巴巴的商业帝国中，政委体系是一股独特的力量，它是HRG（HeadofPeople&Growth）角色的本土化演绎，源自2004-2005年，旨在推动业务繁荣和企业文化传承。这一制度的灵感源自历史，从雇佣军的政治委员到现代企业的战略部署，每一步都烙印着阿里独特的战略智慧。
〖贰〗、阿里巴巴政委体系，是其人力资源体系中的一大特色。干部体系，作为阿里的HR工作重点之一，涵盖干部选拔与干部培养，对组织文化具有深远影响。在阿里巴巴，干部的80%由内部选拔，20%左右从外部招聘，干部选拔的哲学是宁可业务暂时不发展，也不冒险从外部寻找领军人物。
〖叁〗、通过组建阿里政委体系，阿里巴巴在高速发展的过程中很好地保持了价值观和企业使命，凝聚力没有因为企业规模持续扩张而下降。
〖肆〗、阿里政委体系的发展历程与其业务扩展紧密相连，历经种子期、萌芽期、发展期和生态期。在每个阶段，政委体系都在适应和推动阿里巴巴的业务变化和文化传承。在种子期（1999-2003），政委体系源于解决企业层级扩展中的文化传承问题。
〖伍〗、阿里巴巴政委体系，作为一个独特的存在，因其鲜明的特色和对阿里巴巴成功的重要贡献，受到众多企业的追捧。然而，真正将其精髓内化的企业寥寥无几。问题关键在于，许多企业并未真正理解体系本身及其背后的逻辑。阿里巴巴政委体系实质上是HRBP的本土化表达，融合了中国企业的特质。
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