员工工资分配办法怎么写 「后勤工作奖金分配方案」
员工工资分配办法怎么写 「后勤工作奖金分配方案」
本文摘要：员工工资分配办法怎么写? 首先，我们遵循“以岗定薪”的原则，通过设置岗位区分脑力劳动和体力劳动，管理者与被管理者，严格考核，确保薪随岗易。岗...
首先，我们遵循“以岗定薪”的原则，通过设置岗位区分脑力劳动和体力劳动，管理者与被管理者，严格考核，确保薪随岗易。岗位虽然相对固定，但人员可以流动，以体现以岗定薪的原则。其次，我们实行“同工同酬”的原则，即同一岗位的员工将根据技术等级和岗位考核获得相同或不同的工资。
〖One〗餐饮部的奖金计算方式也类似，超额完成10万元，则可得9000元奖金，后勤部门可得1000元。餐饮部内部的奖金分配由经理和总厨师长协调，以确保公平。后勤部门的奖金总额来自各营业部门的超额奖金，如果房务部和餐饮部均超额完成任务，则后勤部门将获得总计9200元的奖金。
〖Two〗后勤部的当月奖金总额=房务口奖金+餐饮口奖金=2000元+3000元+3000元+1200元=9200元。具体分配到后勤各个部门的计算方式为：以后勤各个部门的人数含的系数，占全店后勤部门总系数的比例计算，应分得的奖金数。
〖Three〗提成的比例和基本工资的设定都会受到当地整体工资水平的影响。老板在制定这些制度时，会综合考虑当地劳动力市场的实际情况。当前，二线和三线城市的餐厅服务员的月工资大约在3000到6000元之间。提成制度的设计不仅影响服务员的收入，还关系到饭店的整体运营效率。
〖Four〗服务员的工资并没有统一的规定，具体数额取决于地区、餐厅规模及个人表现。以二线小城市为例，基本工资大约在1800元左右。部分餐厅会给予员工提成，根据销售业绩和个人表现进行调整。一般来说，表现*的服务员每月收入可以达到三千元，甚至更多。工资水平与餐厅的档次和经营状况密切相关。
〖Five〗酒水提成通常在销售额的2%左右，以每月开单30000元为例，提成就是600元。再加上每月2000元的小费，总收入约为4000元。酒水提成和小费在酒吧中各占45%，而基本工资仅占总收入的10%。相比之下，KTV服务员的收入模式有所不同，酒水提成较少，甚至有的KTV没有酒水提成，主要靠小费。
〖Six〗此外，不同档次的餐馆，对于服务员的服务质量和顾客满意度也有不同的要求，这可能会影响服务员的收入。在一些高端场所，服务员除了基本工资外，还可能获得更好的小费或奖金。总之，普通男服务员的基本月薪在1500到3000元之间，如果加上小费和奖金，收入可能会有所增加。
〖One〗绩效考核成绩在70--79分者，当月绩效工资按80%发放。绩效考核成绩在60--69分者，当月绩效工资按60%发放。绩效考核成绩在60分以下者，当月绩效工资全部扣除。年度考核结果将作为食堂人员晋级、异动、年终奖金发放、续签劳动合同的重要依据。
〖Two〗针对不同角色的行政人员，如后勤人员、人事经理、专员、前台与司机，绩效考核指标需体现其特定职责与要求。
〖Three〗二）考核岗位范围 办公室所有人员职责及考核标准 负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行，对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作。出现一次失误扣2分。协助领导做好好各部门之间的综合协调，促进各项工作的规范和管理；出现一次失误扣1分。
〖Four〗酒店绩效考核方案 （一）为进一步完善绩效考核体系建设，客观、准确地评价各部门的工作绩效，充分发挥绩效考核在发展中的激励作用，*限度地调动员工的工作积极性和主动性，跟据本酒店的特点，特制定以下考核办法。考核周期绩效考核以月份为周期，按月考核，次月兑现。
〖One〗应分清直线部门与辅助部门，线部门包括：销售、商务、生产、售后服务等能创造直接效益的部门。辅助部门包括：人力资源、后勤、贮存、企划、经管、采购、研发、等内部服务部门。要分清自己的企业是：生产型、市场服务型、创新开发型。要分清自己的产品是：发展期、成长期、成熟期、衰退期。
〖Two〗在分配奖金时，首先需要明确企业内部的部门划分，将它们分为直接创造效益的直线部门和提供内部服务的辅助部门。直线部门包括销售、商务、生产、售后服务等，而辅助部门则涵盖人力资源、后勤、仓储、企划、经管、采购、研发等。接下来，要确定企业的定位，是生产型、市场服务型还是创新开发型。
〖Three〗对许多企业来说，通常业务部门的工资会比职能部门高。对大部分企业来说，基本上职能部门已高稳定为主，业务部门以高浮动为主（排除项目周期特长、新业务尝试等特殊情况）。但也不能一概而论，确实也存在职能部门年终高于业务部门的情况，所以还是要结合具体的企业具体分析的。
〖Four〗举例：某公司利润率在5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于5%~0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于0%~5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。
〖Five〗职能部门年终高。业务部门（BusinessSegment）又称实作部门或直线部门，乃是行政组织中实际执行业务及推动工作之部门，亦即担任直接完成组织目标的工作单位。职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门，职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），第二种是直线职能制。
