项目经理借钱给包工头可以从工程款扣吗 (工程款结算规矩有哪些要求)

项目经理借钱给包工头可以从工程款扣吗?

1、项目经理借钱给包工头可以从工程款扣，项目经理从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。

哪些工程结算需要审计,哪些不需要审计?谢谢啦!

工程结算需要审计。工程结算是指施工企业根据合同和已完成工程量向建设单位办理工程价格清算的经济文件。根据法律规定，建设工程价款结算是指约定建设工程发承包合同价款，照合同约定进行工程预付款、工程进度款和工程竣工价款结算的活动。

中标通知书。工程审计需要对中标通知书进行审计。通常来说，中标通知书应该尽量内容简单明了，并告知招标项目是否中标，并且确定合同的签订时间和地址。招标的文件（工程量清单）。在对工程进行审计时，还要确认审计工程量清单中是否存在问题，审计工程清算计价的方式问题，报价与技术标相互之间的关系。

法律主观：工程结算审计内容：审核竣工结算编制依据；审查各项费用的计取，审查附属工程，防止各种计算误差；审核施工企业资质，对挂靠、无资质等级及无取费证书的施工企业，应降低综合单价或审计确定综合单价及造价。

审计机关对前款规定的建设项目的总预算或者概算的执行情况、年度预算的执行情况和年度决算、单项工程结算、项目竣工决算，依法进行审计监督；对前款规定的建设项目进行审计时，可以对直接有关的设计、施工、供货等单位取得建设项目资金的真实性、合法性进行调查。

工程项目审计是基本建设工程项目审计的简称。主要是对基本建设项目的合法性、合理性和效益性进行的审核、稽查。传统的工程审计是对工程的结算价格是否正确合规进行审查评价，而目前工程审计已经是一项全方位、全过程的审查、监督、控制与评价。

工程回扣怎么拿安全?

1、安全拿回扣的方法： 了解公司政策和法律法规。 保持透明和合规的操作流程。 建立长期稳定的客户关系。 强化内部管理和监督。了解公司政策和法律法规是安全拿回扣的基础。员工应当熟悉并严格遵守公司的回扣政策以及相关的法律法规。

2、如何安全地收回扣 确保供应商的可靠性：选择自己培养的供应商，避免与上司或老板有关系的供应商合作，以减少潜在的道德和法律风险。 避免在大宗产品采购中收回扣：对于大量采购的项目，公司高层通常会敏感并可能进行监控，因此*不要在这种场合下进行不当行为。

3、供应商给予回扣时，应通过合法途径，不能私下发给个人。 回扣的支付方式应当明确记录，*通过单位的银行账户进行转账。 私下接受现金回扣是不安全的，因为银行汇款和微信支付都有记录，容易追踪。 供应商如果用现金支付回扣，虽然看似安全，但仍然是不合法的行为，且存在风险。

新收入准则下,建筑服务收入确认和计量

1、强调，合同很重要。这不仅是对于建筑服务的收入确认，纵观整个新收入准则，都是在强调合同。实务中，建筑施工合同一向来是标准模板，企业对收入确认都是收到钱了，开了票了，再确认收入。奉劝小伙伴，赶紧找律师，找工程专家，一起研究怎么通过合同条款来防范风险，争取自己*的权益。

2、企业收到工程款时，会计分录：借：银行存款，贷：预收账款。工程完工后结转收入，会计分录：借：预收账款，贷：工程结算收入。同时，将收入结转到利润中，会计分录：借：工程结算收入，贷：本年利润。

3、在这里，收入是自行计算的， 2*万并不能形成一笔应收账款，先放到合同资产科目， 在合同资产科目下可以设两个明细：收入结转和价款结算， 收入结转在确认收入时会用到，主要是借方发生额。 确认完收入后，结转合同履约成本，按照新收入准则的说法叫分配履约成本。

4、在新准则的指导下，企业收入确认与计量的标准变得更加严格。收入是指企业日常运营中与所有者资本无关的经济利益流入。其确认遵循一套五步法原则： 合同审查：合同必须满足双方同意、明确的权利与义务、支付条款以及商业实质的条件，同时商品需要具有可收回性。

5、收入的确认和计量在新准则下有着明确的规定。首先，收入定义为企业在日常活动中产生的，与所有者投入资本无关，能增加所有者权益的经济利益流入。收入确认遵循客户取得商品控制权的原则。确认和计量过程遵循五步法，包括识别合同、识别单项履约义务、确定交易价格、分配交易价格和确认收入。

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