字节跳动发展史，字节跳动创始人
字节跳动发展史，字节跳动创始人
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5月9日一早，字节跳动相关概念股开盘大涨，直接促发因素是字节跳动旗下多家公司改名抖音，如“字节跳动有限公司”更名为“抖音有限公司”，字节跳动（香港）有限公司更名为抖音集团（香港）有限公司，“北京字节跳动科技有限公司”更名为“北京抖音信息服务有限公司。再关联到4月25日字节另一动作——任命为100多家公司的上市和其他资本市场融资项目提供过法律服务的高准（Julie Gao）为新的首席财务官（CFO）。这一连串动作，让业界推测抖音欲赴港上市。
字节跳动从隐在今日头条盛名之下到带着最广泛的各类业务走到台前为众人所知再到如今更名抖音，这是自身业务重心变迁的十年，也是中国互联网从图文时代走到视频时代的黄金十年。视频这十年里，在电视大屏上IPTV/OTT站稳脚跟，在PC和手机小屏上长/短视频各领风骚数年。
本文流媒体网（ID:iptvott）关注字节跳动有限公司更名抖音有限公司及其关联的上市猜想。
十年
字节跳动——ByteDance，一个非常适合中英文直译的名字，从2022年5月7日起成为过去式。
北京字节跳动科技有限公司成立于2012年3月，推出的第一个产品是2012年5月的“内涵段子”，该产品于2018年4月被广电总局责令“*关停”；而比内涵段子迟3个月上线的“今日头条”则避开了其师兄的弯路，以“让机器算法改变内容行业”的创举改变了我们的新闻阅读习惯，也让很长时间里人们都只知今日头条不知字节跳动，X地今日头条有限公司在全国各地遍地开花；2016年9月，今日头条宣布投资10亿元补贴短视频创作，字节跳动正式杀入短视频领域，及至今日有了抖音、火山小视频、西瓜视频以及在海外高歌猛进的Tik Tok这一长串视频阵列。
2021年11月，字节跳动CEO梁汝波上任第一件事是宣布组织调整，实行业务线BU化（Business Unit，业务单元），成立六个业务板块：抖音、大力教育、飞书（字节跳动2016年自研的一站式协作平台流媒体网注）、火山引擎、朝夕光年（游戏流媒体网注）和TikTok，相关业务板块负责人均向梁汝波汇报。此次调整，字节跳动将今日头条、西瓜视频、搜索、百科以及垂直服务业务悉数并入了抖音。截至目前，抖音和今日头条是抖音有限公司（原字节跳动有限公司）在国内市场的主要收入来源。
曾经四方征战八面出击的字节跳动，似乎也终于开始聚拢，但方向从头条系转舵抖音系。如果是这十年的前半段，情况必然是抖音并入今日头条，而如今的上市操作是今日头条并入抖音，可谓世易时移——就时代大势而言，视频无可抵挡。
知乎网友评论
估值
今年4月，有媒体援引多位私募股权投资人消息称，字节估值接近4000亿美元，约合2.6万亿人民币，3.1万亿港币。
4000亿美元估值什么概念？我们上俩对照组。
对照组一、快手。2021年2月，“短视频第一股”快手在港交所上市，发行价为115港元。上市仅13天股价一度飙升至417.8港元/股，总市值破万亿大关，一度达到1.8万亿港元。从2021年7月起，快手市值进入约2700亿港元区间；今年5月8日，快手市值2566亿港元。
2022年3月29日，快手发布2021年第四季度及全年业绩年报：2021年快手实现营收811亿元。
对照组二、腾讯。截至2022年5月6日收盘，腾讯控股单价349.2港元，总市值为3.36万亿港元。
2021年6月，字节跳动*披露其财务信息：2020年全年实现营收2366亿元，同比增长111%。有媒体根据互联网公开信息统计了这几年字节跳动的营收情况，2016年60亿元，2017年160亿元，2018年500亿元，2019年1200亿元，2020年2400亿元，2021年3700亿元。
2022年3月底，“字节跳动2021年广告收入2800亿，超全国电视台总和”的消息在网络上流传，抖音官方信息发布账号“抖音黑板报”对此予以辟谣，表示2022年1月路透社曾推测字节跳动全年收入约为580亿美元（约合3679亿元人民币），但并未提及广告收入及占比。不过，对于路透社预测的近3700亿总收入并未否定或质疑。这个收入，接近腾讯2019年的营收水平——腾讯2019年的营收为 3773亿元，2020年4821亿元，2021年5601亿元。
如果上市是简单的计算题，两个对照组的数据似乎难以支撑抖音的3亿港元估值。
时机
悲观者认为，抖音已经错过*上市时机。毕竟，字节跳动估值在2021年7月曾经达到5000亿美元，之后一个月便下降1000亿，并且再难站上去，而从那以来互联网企业估值的走低之势必然带累抖音。
由中证指数有限公司编制的中概互联50指数囊括了国内主要互联网巨头，官网显示，截至5月5日，该指数点位为6335.30点，相当于2017年初水平，近一年跌幅高达50.78%，PE为17.22倍。而去年同期，该指数PE在50倍以上。
另外，如今的港股市场还面临着中概股回归带来的流动性压力，浅池子养大鱼难免吃力。美国证券交易委员会（United States Securities and Exchange Commission——SEC）5月4日公告称，再将88家中概股公司加入“预摘牌”名单，“预摘牌”名单上的中概股数量达128家，接近在美上市中概股企业的一半。
有字节跳动在职员工4月透露，今年期权回购价格为每股142美元，约等于1100港元。截至2022年5月6日港股收盘，快手股价60.1港元，阿里巴巴股价90.35港元，腾讯股价349.2港元；就目前所反映出的市场情绪，不知道抖音能否带来惊喜。
青海华鼎(600243.SH)公告，公司股票价格近期涨幅较大。截至2021年8月31日收盘，公司动态市盈率为87.76倍，根据中证指数有限公司官方网站发布的证监会行业市盈率数据显示：公司所处行业动态市盈率为39.33倍，公司当前的动态市盈率显著高于同行业。
此外，公司关注到近期媒体报道涉及公司所属行业及“工业母机”等内容。源于国务院国有资产监督管理委员会近日召开党委扩大会议，提及针对工业母机等行业加强关键核心技术攻关。上述会议涉及内容的相关政策细则尚未明确和出台，后续政策如何实施、对行业产生何种影响存在不确定性。
截止目前，公司主要从事数控机床产品、电梯配件等的研发、生产及销售，公司主要产品包括数控重型卧式车床系列产品、轧辊车床系列产品、铁路专用车床系列产品、铣床系列、专用机械设备、立式、卧式加工中心系列产品、涡旋压缩机、齿轮(箱)、精密传动关键零部件等。
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“美好的风景是愿景，前行的方法是价值观，使命是我们前进的动力。”
3月25日，字节跳动CEO、联合创始人梁汝波在公司10周年年会上分享了他对使命“激发创造，丰富生活”的理解。他表示，公司使命不是抽象的，而是可以在日常生活和工作中和员工发生连接，提供动力。
梁汝波认为，“创造”不局限于内容创作，而是涉及生活各个方面，音乐、小说、商业、产品、代码编程，都可以变成某种创造。降低创造的门槛，提供好的协同工具，能帮助个人或组织激发创造力。而“丰富生活”，不仅是愉悦的感受，也包含更好的自我提升和实现，能拓宽生命体验的广度和深度。
如何践行公司使命？梁汝波称，需要重点关注四方面：一是Always Day 1，超越惯性，始终像*创业公司那样思考；二是做有高度的事情，即便很难；三是贴近用户，了解社会，服务好用户；四是关注社会价值，这是公司立足的根本。
以下为汝波演讲内容。
Hello，大家早上好、下午好、晚上好！
这两年疫情让我们很多人的生活都发生了很大的变化。有很多突发事件，给大家带来了困难，希望大家和家人都健康、平安。
过去一年，公司也经历了一些挑战，部分业务遇到困难，不过整体业务发展是符合预期的，新业务新探索也有一些成绩。感谢每位同事的努力。
我想先跟大家分享几个小例子。
昨天晚上抖音有一场清华公开课直播，是一个诺奖得主讲解“细胞生命的起源”。同事告诉我，过去一年，有超过1000万人，在抖音观看了清华和北大的公开课。
类似的知识分享活动，在TikTok上也很受欢迎。#BookTok 是一个用户推荐书籍的话题标签，播放量超过450亿次。大家会用各种有趣的方式推荐书，听说还有书店专门设置了“TikTok 推荐”的书架。
我最近听到同事用AI工具创作的一段音乐。这个工具让不懂乐理知识的人也能通过音乐表达自己。他只是哼了一段旋律，然后AI自动帮他完成配乐和弦。大家觉得怎么样？我觉得还挺好听的，更重要的是，感觉自己也有信心创作了。
还有一个工具激发创造力的例子是，HR团队同学，而不是内部系统团队，通过公司内部平台开发了两个管理系统。这个平台让不会写代码的同学也可以动手搭建工具解决问题。虽然开发出来的管理系统还很初级，但我觉得是个有意义的开始。他们终于不用所有的需求都等研发排期了。
之所以用一些小例子，而不是通过统计数字来描绘公司的业务进展，是因为，我觉得它们更生动、更形象、更具体地诠释了“激发创造，丰富生活”。
今天是字节跳动成立10周年的特别活动。我想借这个机会，和大家聊聊我们的使命：“激发创造，丰富生活（Inspire Creativity, Enrich Life）”。
公司的使命从哪里来？
这是我们早期 Wiki 的产品首页，放了一张公司刚创立时做的产品总结。大家可以看到这个文档最后一次修改时间是2012年的6月份。
我们从开始目标就很明确，就是用简单一致的方式帮助用户发现和分享感兴趣、有价值的信息。
这张表有些粗糙，但总体很清楚，这就是我们对信息平台的想法。今日头条、抖音、TikTok等信息平台业务，都在这张表里覆盖了。
其实我们很早就开始讨论：“我们这家公司为什么存在？”也就是“公司的使命是什么？”那时候，我们对公司使命有个懵懂的认识，但是没有用文字提炼出来。
后来，公司发展到一定规模，也开始探索信息平台之外的业务，我们发现有必要把使命描述得更清晰，让大家能更好地往一个方向走。我们经过很多思考和讨论，最终明确我们的使命为：“激发创造，丰富生活（Inspire Creativity, Enrich Life）”。
“激发创造，丰富生活”是什么？
我想展开分享下我们对“激发创造，丰富生活”的理解。这里有三个关键词：激发，创造，丰富生活。
先说“创造”。
我们认为创造是推动人类进步的最重要动力之一。但是我们觉得创造远远不限于内容创作，而是可以涉及到生活的各个方面，比如创作音乐或小说，创新商业和产品，通过代码编程创造新的系统等等。
除了个人的创造力，组织也可以有创造力。例如一个公司因为更好的协同工具和知识管理，能更好地集思广益，产生更多更好的创新想法，使用云计算平台更快地验证假设，获得结论。这些都是提升了组织的创造力。
再说“激发”。
我们相信大多数人天生富有创造力，但由于后天环境的各种限制，比如缺乏物质条件、缺乏支撑工具，或者缺少信息输入，创造力的潜能没有被充分发挥出来。我们希望通过产品和服务激发出这些潜能，让更多的人和组织从事有创造力的活动，享受创造的过程并实现个人和组织的价值。
“激发”其实可以有多种不同的方式，包括：降低创造的门槛，比如让不懂乐谱的人可以创作音乐表达自己，让不会代码的人可以创造应用程序；提供更强的激励，比如让创作者可以通过传播知识获得收入；通过协同工具，人们互相激发灵感；通过创新、因材施教的方式，激发学习的动力，释放潜能。
最后是“丰富生活”。
虽然生命的长度是有限的，但生命的广度和深度，可以通过更丰富的体验而增加。例如一个没出过国的老人通过短视频了解到南极的动物，一个年轻人买到价格适中但设计有个性的衣服，一个学生通过VR感受宇航员登陆月球的体验。这些都是对生命体验的丰富。
丰富生活不仅是愉悦的情绪，不仅是被动的感受，也包含更好的自我提升和实现，更多的创造。与更多人的协作，也能带来更丰富、更深度的体验。
现在，我们有来自30多个国家200多个城市的同事，大家的文化、成长背景、生活习惯和经历各不相同。但我们加入了公司，一起同行，有了共同的使命。
激发创造，丰富生活，是可以服务到不同文化、不同生活习惯的人们的。每一个不同的我们，都能从自己的角色出发，有自己的理解和体会，找到自己的方式去践行使命。
这样的经历，是我觉得特别有意义的事情。
如何践行使命？
1.Always Day 1
我觉得首先是Always Day 1，超越惯性，始终像*创业公司那样思考。
我想分享下抖音Day 1的故事。
首先是立项上，保持开创而不是守成。我们内部讨论过很多次要不要做短视频，2015年初我们在冲绳的一个小酒馆讨论，当时是觉得先不做了，头条发展得已经不错，没有余力再做其他业务。但后来，我们还是觉得，短视频是一个能给用户带来很多不一样体验的事情，价值很大，和我们的愿景是一致的。于是我们决定大力尝试，不仅要做，还要火山小视频和抖音同时做；不仅在国内做，还要在海外做。
其次是团队上，没有多少经验，但把事情做成了。最开始的抖音团队是一个很小的创业团队，都是没什么经验的年轻人。卷卷在负责抖音产品之前，是做运营的。最早的运营，是一个因为喜欢音乐被借调到项目组的应届生。UI、研发，都是从其他团队借的。团队在资源非常有限的条件下，保持进取。
最后是产品细节上，细致打磨。产品一开始存在很多问题，比如声音和画面有延迟，不同步。但团队对产品细节一直很重视，将问题一个一个解决。当时团队找到一批早期创作者，邀请对方体验产品。运营、产品、技术的同学组成小团队，跟用户聊，发安装包、调试、一个版本一个版本地调整。最多的时候，一天改了四个版本，直到改到创作者觉得行了为止。
2017年年初，抖音被行业关注到之后，市场上出现一大批类似的产品，推广都挺猛的。功能跟抖音也差不多，但是仔细体验之后，就会发现产品细节没有打磨好，比如声音的码率、预加载这些问题，用户体验不够好。
当时我们并不是*看到短视频机会的公司，肯定也不是资源最充足的。但我觉得，可能我们心态是*的，最以用户为中心的，最Day 1的。
现在我们做一些新业务，经常有同事反馈，说希望带上字节跳动或者TikTok，做一些推广，否则招不到好的人，*的人。我觉得这个是不太成立的。假设我们是一家创业公司，没有任何名气，没有所谓的大厂资源，我们怎么办呢？
我希望大家在处理各种问题时，能时常问问自己，如果今天公司刚创立，我们会怎么做？
2.做有高度的事情，即便很难
第二个我们认为比较重要的态度，就是做有高度的事情，即便很难。
我们认为，努力创新，突破行业，创造额外价值是有高度的事情；突破自身的处境、资源、经验，去做前瞻性思考和大胆尝试，也是有高度的事情。
现在行业对我们所开创的“信息流+推荐引擎”的模式是比较认可的。但我们开始创业的时候，并不是这样。
虽然我们业务一直发展不错，日活用户数量增长很好。但第二轮融资并不顺利。当时一个月的时间，我们见了30多个投资人，一鸣因为说话太多，嗓子都哑了。有的投资人不看好推荐引擎，觉得做不出来。有的投资人虽然看好这个方向，但觉得这个方向是巨头的，不是我们一个 100 人左右的小公司干得了的。外部有一些质疑，但我们自己相信这事儿能成，还是很坚定地朝这个方向努力，我们也觉得这是有高度的事情。
再举个我自己完整经历过的例子。
2014 年底，我们成立了一个叫内部工具的小组，也就是今天的飞书团队。
成立这个小组的背景是，创业两年，我们尝试了很多工具，都不够理想。工欲善其事，必先利其器。技术给用户产品带来很大的变化，按道理也应该能够帮助公司更好地运营。
我们当时给这个小组定下的愿景是“以字节跳动为试验对象，以敏捷为理念，学习*企业的实践，开发、改变现代企业机构交流沟通和业务开展效率的工具系统”。
简单来说，就是用系统工具来帮助改进公司。这里面有三个关键词：技术，产品，管理。这三个事情本身都是有难度的，把它们理解到位，并且结合做好就更难了，要有高标准的技术能力、对管理的独特认知、还要有做好产品的同理心。
左边这个图是我们比较早期的一版飞书，功能还比较基础，都还没有日历。右边是谢欣给我发消息，消息发送失败，他的头像也没显示出来。
我还记得，2017年底，公司内部迁移到飞书，大家开始好多吐槽，产品难用，好多bug，想念之前用的工具，真是压力挺大的。
但我们相信这是很有价值、天花板很高的事情，如果做好了，不仅我们能够用，也能够帮助其他企业激发潜力，释放创造力。所以虽然很难，我们还是很有耐心的。
2019年4月份我们发布飞书的全球版本时，我发了一条朋友圈，说这是“我在字节跳动至今憋的最长时间的产品”。确实是，在这之前，我们比较习惯开发 C 端产品的节奏，打磨几个月就可以上线，观察数据，获得反馈并快速迭代。
像飞书这样两年多才发布，当时对公司来说，还是第一次。这种复杂度高，投入周期长，刚开始也不一定能看到产出的项目，如果没有坚定的愿景，是很难长期坚持的。
我也想鼓励一下正在进行业务探索的同学。我非常理解业务探索时，要面对不确定性，会有很大的压力，需要特别大的耐心。做真正有高度的事， 往往是走少有人走的路，需要我们耐心再耐心。
3.了解社会，贴近用户
践行使命的第三点，我觉得是要贴近用户，了解社会。这是我们能服务好用户的前提。
先给大家看几张照片。
这两张照片是我们同事在巴西调研时拍的。TikTok 刚进入巴西市场时，增长一直上不去。我们同事就去当地调研，到用户家里访谈，了解生活情况、用的什么手机、网络环境是什么情况。另外，他们也去了不同的地方，比如海边、村子里或者山上，测试不同的网络环境下，我们产品运行的情况。结果发现我们的产品在小内存、网络差的环境里体验很差。调研后，我们做了适配、优化预加载等，提升了用户体验，慢慢把增长做起来了。
我们管理团队的团建，可能也跟大家想象的不太一样，经常是做用户调研。去的也是那种比较偏远的地区，像酒泉，庆阳，要不然就是去新开发的市场，像德里和伦敦。选的这些地方，都是我们不太了解的。除了计划好的用户访谈，我们还会做街访，找机会和当地人聊，了解他们的生活和一些科技产品的使用情况。
找人聊这方面，我印象中利东尤其厉害吧。他跟谁都能聊起来，到宾馆跟服务员聊，车上跟司机聊，下了车跟卖水果的聊，吃烤鱼跟老板娘聊。我是属于不太会聊的，跟在后面记笔记。但我觉得大家对用户有一手了解，是很重要的。
除了调研，还有同事更深入地参与到客户的场景里去。这个切西瓜的同学其实是我们的同事，为了让飞书更好地帮助客户，他干脆在超市做起了“兼职”。了解情况以后，飞书提出新的协同工作方案，最终为超市的300多个工作人员，每人每天节省了约3个小时的工作。我们的这位同事，也顺便成了切西瓜的好手。
我们经常说bring the outside in，多和用户聊，和合作伙伴聊，希望大家跳出日常，保持好奇心和敏感度，丰富自己的体验，获得一手信息，让我们的产品和用户不脱节。
如果不通过用户调研，只是坐在电脑前看报告，一堆数字和图，那么你对实际情况的体感是弱的，做业务决策的时候容易有偏差。
产品业务发展遇到瓶颈，当数据看起来都正常但是就是找不到问题的时候，不妨去跟用户聊聊，可能就有新的发现。随着公司变大，组织变复杂，我们也要提醒自己要多关注外部视角，关注实际为用户提供的价值，避免自嗨。
4.关注社会价值
最后一个，我觉得在践行使命中要提醒自己的，是关注社会价值。社会价值是我们工作的根本。
我们对社会价值的理解有两块：一个是业务本身对社会带来的价值，另一个是通俗意义上的企业社会责任，也就是CSR。
我想分享几个我感触比较深的例子。
一个来自TikTok。美国南部城市的一家小餐馆，是一个夫妻店，疫情以后生意很差，儿子让爸妈开了TikTok账号，想试试看能不能吸引点客源。他们的视频内容很简单，就是介绍他们每天的菜，没想到拍了几个视频就火了。因为视频上他们家做的饭看起来太香了，热腾腾的。后来很多人慕名来光顾他们的餐厅，甚至有人开车6个小时专门来吃饭。这样的故事在我们的平台还有很多。
另一个来自Pico，已经有消防局用Pico设备进行火灾培训。传统的火灾培训，要靠PPT讲解、现场灭火演练，其实很复杂，因为不同场景和灭火方法是不一样的。现在，通过Pico和VR技术，学员可以置身于一个模拟实训环境中，学习不同火灾场景的灭火方式和操作流程，比如厨房、加油站、森林等等。这样大大提高了培训效率，同时降低了成本。
上面两个例子是业务本身自然带来的社会价值，在企业社会责任方面，我们也有一些公益实践。西瓜视频和火山引擎通过视频处理技术，把过去模糊的经典动画片，免费修复成4K高清视频。
最近，我们和北大一起做古籍数字化工作。不仅做数字化，还会识别书里的内容，比如人名、地名等，让古籍的知识变得更容易理解。我们预计在三年内整理一万种古籍，基本覆盖儒家、道家和佛家的经典书目，之后将对用户免费开放。
大家可以看到效果比较好的企业社会责任项目，都是跟业务紧密结合的。我们一直有个理念，企业社会责任项目要当作业务来认真对待，要可以规模化、可持续。
我还想特别强调，希望每一个同事都积极参与，为公益做贡献。平时在字节跳动内网经常看到对公益的呼吁，也有很多同事积极讨论如何基于产品做公益，这些都很好。但是希望我们不止于此，希望同学们用实际行动参加到公益活动中来。从自己做起，成为解决问题的一部分。
为了支持大家参与公益，公司也提供了相应的平台和支持政策。
一个是公司为员工捐赠提供配捐政策，放大每一份爱心。另一个是我们将从今年开始，为员工提供一个志愿服务日，让大家可以在这个时间里投入到公益活动中去。这些都是为了支持大家更好地身体力行，多参与公益实践。
使命是我们前进的动力
我们常说公司要践行使命，但其实所谓的“公司”，是人组成的，是公司的每一位同事。
我觉得使命不是抽象的，而是可以在日常生活或工作里，和我们发生连接，给我们提供动力的。
我想分享一个我自己的故事：
我的老家在偏远山区，一个只有二三十户人家的地方。我记得我们那有第一台电视时，其实还没有通电，没有电怎么看电视呢？那时是通过蓄电池来给电视供电的。后来终于通电了，但电压很不稳定，电灯忽明忽暗，电视经常看着看着就关机了。人们后来找到了一个缓解的方法，在地上挖一个大坑，坑里倒盐水，然后插一根铁棍，接上电视，这样电压不稳时对电视的影响就小了。我当时觉得很神奇，后来上了高中才明白，那可能是相当于弄了个电容，通过电容平稳电压。现在回想起来，还是很感慨人们对于更丰富生活的向往，想方设法创造性地解决问题。
有一天，我在字节跳动内网看到一个同事的分享，他的妈妈在纺织厂工作，非常辛苦，工作之余的生活比较单调，过去几十年，她的生活半径基本上就是在村子里，偶尔过年会去一趟县城。但她现在开始用抖音记录她的生活，有时是拍纺织工作的日常，有时是拍用心做的红薯饭，有时是拍家门口的麦田。她也拍儿子离家时的背影，日常对儿子的牵挂。她在抖音上有 1000 多个粉丝，通过分享，她变得快乐多了，也和儿子有了更多的共同话题。我觉得这位同学通过妈妈的经历，可能会对“激发创造，丰富生活”有更直接的感受。
除了丰富用户的生活，我们也在践行使命的过程中，丰富着自己的生活。有一个同事的经历让我印象深刻。我读一下她的一段分享：
“2014年加入公司以来，我好像每隔一段时间就会去一个新的城市，新的岗位，作为一个新人报到。从上海到福建，从东京到洛杉矶到纽约，从头条到TikTok到飞书。看到自己做的事情真的对业务产生了影响，或者因为我的参与它加速了、有了变化，这是我个人成就感的来源之一。”
我们的产品和服务让用户和客户，发挥创造力，创造出各种价值，也让大家的生活体验更丰富，更有效率，更有趣。这些，都是让我们坚定地往前走的动力。
希望大家在自己的工作中，也都能找到和使命的连接，增加前行的动力。
一鸣在公司初创时分享过：“如果我们把事业当做一段旅途，那么我们希望看到最美*的风景，不在半途逗留徘徊，不走巧径误入迷途。美好的风景是愿景，前行的方法是价值观。”
我现在加上一句，“使命是我们前进的动力”。
感谢大家一路同行，激发创造，丰富生活。
谢谢大家。
今天的内容先分享到这里了，读完本文《字节跳动发展史》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多字节跳动发展史、600243股票相关的财经新闻请继续关注本站，是给小编*的鼓励。
